《變革時期的精細化管理提升與流程優(yōu)化實戰(zhàn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一：
為什么實施
1.精細化管理 什么是“精細化”、什么是“管理”
2.什么是“精細化管理”
3.對“管理者”的重新認識：誰是管理者?
模塊二：
如何實施
1.精細化管理 明確規(guī)則
2.關注細節(jié)
3.立足職業(yè)
4.科學量化——精細化管理的方法與工具
5.強化培訓
模塊三：
精細化管理的
1.參考工具 崗位分析魚刺圖
2.崗位18方格
3.四象限分析圖
4.核心崗位稀缺性調(diào)查
5.客戶五晉級
6.戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
7.靶狀圖（雷達圖）考核
模塊四：
1.決定企業(yè)強弱的商業(yè)基因 兩種不同的管理模式
2.企業(yè)成長的四個階梯
3.領導者是造鐘，還是報時？
4.決定企業(yè)強弱的商業(yè)基因
變革中四種企業(yè)命運
模塊五：
1.流程設計的關鍵技術 流程：流動的程序
2.用一流的流程武裝三流的員工
3.流程設計的三個黃金準則
4.流程設計的四個環(huán)節(jié)
流程設計的五種思維
模塊六：
1.流程貫徹的關鍵行動 為什么流程變革的努力會失敗？
2.影響流程變革的核心要素
3.流程變革的七個步驟
流程變革的三個驅(qū)動力
模塊七：
1.人員流程：如何復制執(zhí)行型人才？ 人員法則：人才透支法則
2.執(zhí)行力是“招”出來的
3.執(zhí)行力是“練”出來的
4.On the Job Training（員工崗位培訓體系）
5.Off the Job Training （管理培訓體系）
6.執(zhí)行力是“淘汰”出來的
模塊八：
1.有效執(zhí)行的7個步驟 問題研討：撞鐘，誰之過?
2.有效執(zhí)行的7個核心步驟
3.執(zhí)行的雙向金字塔模式
4.有效執(zhí)行的16字箴言


【專家介紹】
林惠春老師，北京大學精細化管理研究中心研究員，清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授、兼CEO國際流動課堂首席顧問，北京師范大學發(fā)展研究所企業(yè)國際化研究中心主任。曾擔任中軟國際有限公司集團副總裁、湖南商學院經(jīng)營管理系副主任和日本創(chuàng)智株式會社代表取締役社長等職務。
章義伍老師，管理培訓專家。是中國培訓界的先行者和培訓導師，擁有跨國公司的管理實踐，同時擁有國內(nèi)外一流企業(yè)的高管經(jīng)歷。
曾是麥當勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團市場副總監(jiān)，同時還擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等多家高校的總裁班、EMBA班的核心課程教授。其課程以實戰(zhàn)和可操作性著稱，在培訓業(yè)界廣受好評。
連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓師”，曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。并先后在北京、上海、深圳、廣州等數(shù)十個城市舉辦公開課，迄今為止超過名高級管理層接受過其培訓或指導。




《變革時期的精細化管理提升與流程優(yōu)化實戰(zhàn)班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《變革時期的精細化管理提升與流程優(yōu)化實戰(zhàn)班》所屬專題
流程管理、企業(yè)變革管理、流程建設、

《變革時期的精細化管理提升與流程優(yōu)化實戰(zhàn)班》授課培訓師簡介

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