《產(chǎn)品研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》課程詳情
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課程導語：
現(xiàn)階段許多中小型企業(yè)對研發(fā)項目管理從根本上缺乏系統(tǒng)策劃和梳理，而導致研發(fā)項目管理顯得混亂、無從下手，計劃與實踐大相徑庭等；于是導致創(chuàng)新出來的產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性進度和成本等不能滿足市場和客戶目前和預期的要求，進而給企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新帶來了很大的不確定性，加大了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新時的風險。其根本原因是：沒有細化而實用的研發(fā)系統(tǒng)，導致了工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)無法真正進行細分，進而導致項目管理中的進度、成本、質(zhì)量管理的計劃和控制落空，無法實施起來。于是當前企業(yè)進行系統(tǒng)、規(guī)范、全面的研發(fā)流程的優(yōu)化和研發(fā)項目細化就顯得尤為重要和緊迫，并且在當今由中國制造向中國創(chuàng)造進行轉(zhuǎn)型的時機更是顯得刻不容緩；甚至研發(fā)項目管理更是決定企業(yè)競爭成敗和能否提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。
參加對象：
質(zhì)量、研發(fā)、工程或技術(shù)、項目、生產(chǎn)等部門工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負責財務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。
培訓大綱：
1.項目管理概述
1.1 項目的含義及日常運營與項目管理的差異
1.2 項目的特點
1.3 項目分類方案
1.4 項目管理的特點（項目管理三角形--TQC）
1.5 項目管理的任務(wù)（內(nèi)容）或流程（過程）
1.6 適用項目管理的客觀條件
1.7 項目的法律、專利環(huán)境
1.8 工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)的核心地位和作用
2.產(chǎn)品設(shè)計的過程或流程
2、1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法（PIDM）概述
2、2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法（PIDM）模型及達到的目標（“5-3-1”原則介紹）
3.收集和確認客戶需求
3.1 市場調(diào)查與信息分析
3.2 確認客戶需求（得出產(chǎn)品目標規(guī)范）
3.3 質(zhì)量功能展開(QFD)簡介
4.項目選擇與可行性研究
4.1 項目選擇
4.1.1 項目
4.1.2 項目的篩選、評估模型
項目篩選的常用模型：
a.特征模型 b.特征評分模型 c.風險—收益模型
d.SWOT分析 e.加權(quán)平分模型
f.項目優(yōu)先級評估評分模型(即項目吸引力評分模型)
4.1.3 項目組合分析
4.1.4 項目建議書
4.2 可行性研究的類型
4.3 進行可行性研究需明確的事項
4.4 可行性研究的組織
4.5 可行性研究的流程
4.6 可行性研究的作用
4.7 項目確立的誤區(qū)
5.項目團隊及溝通管理
5.1 項目的人力資源管理
5.2 項目文化及項目管理所需的觀念
5.3 項目人力資源的規(guī)劃
5.4 項目團隊的建設(shè)
5.5 項目團隊管理
5.6 項目經(jīng)理（職責、權(quán)限、素質(zhì)、技能、授權(quán)）
5.7 項目的溝通(項目干系人)
5.8 項目團隊組織中的誤區(qū)
6.項目目標、范圍、資源分配及計劃的制定
6.1項目目標 (SMART原則)
6.2項目范圍管理
6.3項目計劃（含資源分配、評估、工作結(jié)構(gòu)分解步驟、責任分配矩陣-RAM）
6.3.1項目進度計劃制定的過程【其中包括：項目時間的計劃（T）】
項目進度計劃的制定過程
第一步：活動定義及分解（WBS）
第二步：活動排序【依產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法（PIDM）,及FS、SS、FF、SF】
第三步：活動工期估計（專家評估法、類比估算法、三角分布法、PERT等）
第四步：制定進度計劃并確定里程碑（依活動分解、排序，資源，工期等）
6.3.2項目質(zhì)量的計劃（Q）
6.3.3項目成本的計劃（C）
6.4項目目標、范圍、資源分配及計劃的制定的誤區(qū)
7.項目控制（TQC）
7.1 項目時間進度的跟蹤與控制（T）
7.1.1項目進度的控制 ,參見后面的掙值管理（EVM）
7.2 項目質(zhì)量控制（Q）——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃（APQP）
7.2.1 策劃和確定項目
7.2.2 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
7.2.3 過程設(shè)計和開發(fā)
7.2.4 產(chǎn)品和過程設(shè)計的確認
7.2.5 量產(chǎn)、反饋評定和糾正措施
案例: 以上五階段的部分案例模板分享和練習（結(jié)合客戶的產(chǎn)品進行）
7.2.6 控制計劃方法論
案例: XX產(chǎn)品的控制計劃(DCP)
7.3 項目成本控制（C）
7.3.0項目成本管理概述
7.3.1項目成本估算
7.3.2項目成本預算
7.3.3項目成本控制
7.3.4 掙值管理（EVM）在項目成本管理中的應用
7.4項目控制階段的誤區(qū)
8.項目的風險管理
8.1 項目風險管理概述
8.2 項目風險管理的步驟
8.3 項目風險應對
8.4 項目風險管理方法 (流程圖法、頭腦風暴法、蒙特卡羅（Monte-Carlo）模
擬方法、FMEA / FTA )
8.5 潛在失效模式及后果分析（FMEA / FTA）
9.項目評價與總結(jié)
9.1 項目總結(jié)概述
9.2 項目后期評價原則和作用
9.3 項目后期評價的常用方法
a.邏輯框架法 b.對比法 c.成功度法 d.綜合評價
10．練習
10.1結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進行項目管理應用練習
11.解疑、討論和總結(jié)
11.1 解疑、討論（結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進行解疑、討論）
11.2 整個培訓的總結(jié)
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》課程目的
1.系統(tǒng)提升企業(yè)和個人對研發(fā)項目管理的能力和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)并提升了項目團隊作戰(zhàn)的能力以及員工自身的能力和素養(yǎng)。
2.掌握研發(fā)項目計劃編制方法與制定的工具及技術(shù)，縮短產(chǎn)品投放市場的時間。
3.掌握低成本、低風險與高效率地實施新產(chǎn)品研發(fā)的系統(tǒng)方法與實用工具。
4.實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)項目管理過程的文件化與標準化，累積成功方法和技術(shù)成果。
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、
項目管理實戰(zhàn)、
研發(fā)項目管理、
項目經(jīng)理培訓、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
蒲老師
PIDM—產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法的創(chuàng)始人。智昊企業(yè)管理咨詢公司專家顧問師。
具有15年以上汽車零部件工廠的工作經(jīng)歷，18年以上研發(fā)/質(zhì)量/可靠性/產(chǎn)品/項目管理
與培訓咨詢等實務(wù)經(jīng)驗。長期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法（PIDM）與研發(fā)項目管理的研究與實踐，積累了豐富經(jīng)驗和大量成功案例，善于把深奧的專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為通俗易懂的操作規(guī)范，推崇務(wù)實、講求實效，注重將管理工具與系統(tǒng)方法相融合并運用于實踐。培訓過的學員和輔導過的企業(yè)都能切實地提高職業(yè)技能和管理效率，受到客戶們的高度認可與一致好評。
典型客戶：
中國汽車工程研究院、中汽認證中心、華陽集團汽車電子研發(fā)中心、上海通用汽車、東風汽車、康佳汽車電子、麥克奧迪電氣、安維森電子、恒晨汽車電子、嘉銘仁汽車電子、中歐高級汽車音響、訊晨安防設(shè)備、深港產(chǎn)學研基地、中石油、三諾電子、陽江寶馬利汽車空調(diào)、茂碩電源、遠峰汽車電子、廈門產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、國瓷永豐源、LEGO、金桔萊珠寶、重慶兩江新區(qū)管委會、成都邁視科技、成都高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、航天科技、達為汽車電子、廣州博冠光電科技、TTE汽車電器、正東汽車部件、德賽汽車電子、星光集團、友信精密、八星科技、中興通信股份、海韻音響、6SQ質(zhì)量網(wǎng)、TCL集團、創(chuàng)維集團、帕諾迪電器等中外知名企業(yè)。
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程
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