《賺錢(qián)機(jī)器—全面設(shè)備管理（TPM）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象：制造企業(yè)老總，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進(jìn)辦主任及專(zhuān)員；企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)理/工程師，以及等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門(mén)及人員。

資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無(wú)須交納)
備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))
<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

課程背景】
　　國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？！
TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證，因?yàn)門(mén)PM一開(kāi)始就成為了一種賺錢(qián)的工具。
TPM是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來(lái)實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢(qián)的現(xiàn)場(chǎng)」。
TPM究竟是什么？
TPM活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么奇效和成果呢？
TPM如何引進(jìn)并實(shí)施呢？
……
TPM是可以把人和機(jī)器的機(jī)能以及性能發(fā)揮出正常水準(zhǔn)，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開(kāi)始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。
TPM是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流！近年來(lái)實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，很多企業(yè)只要成功實(shí)施TPM便可以成為「賺錢(qián)的現(xiàn)場(chǎng)」。
對(duì)于即將及正在推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實(shí)施？
對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？
您都將在課程中找到答案……
本課程將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！
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【課程目標(biāo)】
了解TPM的內(nèi)涵，理解活動(dòng)的目的，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)。
掌握TPM 活動(dòng)的步驟及推進(jìn)方法，積極支持和參與其中的活動(dòng)。
學(xué)習(xí)設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算和分析，改善設(shè)備效率、提高生產(chǎn)效率及公司整體的經(jīng)營(yíng)效益。
對(duì)基層管理人員及TPM活動(dòng)推進(jìn)人員：
了解TPM的內(nèi)涵，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)過(guò)程；
掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法；
學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算和分析，改善和提高設(shè)備的使用效率；
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)親自動(dòng)手，加深對(duì)TPM活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解；
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【課程大綱】
前言：
1、當(dāng)下行業(yè)背景分析�。�！
2、當(dāng)下企業(yè)TPM管理中的弊端分析與診斷！��！
3、圖片展示分析！��！
一、TPM企業(yè)改善的源動(dòng)力
什么是TPM活動(dòng)
TPM在組織中扮演的角色
TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢(shì)
TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)
TPM在中國(guó)的開(kāi)展
預(yù)防性維護(hù)案例講解
可靠性工程的運(yùn)用
如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率
設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容
設(shè)備的日常檢查與維護(hù)設(shè)備的故障管理、 事故管理、維修管理

二、設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
設(shè)備綜合效率(OEE)
故障頻次和時(shí)間分析
MTBF分析-修復(fù)率與故障率
設(shè)備完好率，設(shè)備壽命周期費(fèi)用分析
設(shè)備工程能力指數(shù)

三、TPM的推行方法和技巧
TPM推動(dòng)體制的建立
推行TPM的八大支柱
要因管理的方法與步驟
消除慢性損耗與PM分析方法
召集推進(jìn)會(huì)議的技巧
案例研討－TPM推行案例

四、TPM活動(dòng)的根基—5S與目視控制
5S與TPM的關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施
5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃，（實(shí)施周期等定）
可視化基本概念
目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用
如何通過(guò)目視管理改善設(shè)備故障
實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理

五、TPM實(shí)施的七大步驟研習(xí)
識(shí)別維修需求及標(biāo)識(shí)缺陷，實(shí)施初始的清潔和檢查
維修機(jī)器缺陷項(xiàng)目，消除影響失效的因素
提出預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計(jì)劃
指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
指導(dǎo)維修工掌握PM方法，使機(jī)器在失效前進(jìn)行維修
實(shí)施5S管理及組織活動(dòng)，確保計(jì)劃執(zhí)行
監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，鼓勵(lì)合作

六、的維護(hù)與自主保養(yǎng)
日常維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)防/預(yù)測(cè)性維護(hù)
自主保養(yǎng)的目標(biāo)與七個(gè)步驟
自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求
間接部門(mén)的TPM活動(dòng)
案例分享－設(shè)備管理與企業(yè)文化

七、TPM推行與現(xiàn)場(chǎng)自主保全
自主保全的基本概念
開(kāi)展自主保全的七步驟
解決問(wèn)題的5步法則
TPM基礎(chǔ)－—5S活動(dòng)和目視管理
5S與TPM的關(guān)系
“紅單作戰(zhàn)”與“黃單作戰(zhàn)”
潤(rùn)滑手冊(cè)的建立
診斷活動(dòng)
自主保養(yǎng)的案例分析

八、TPM推行設(shè)備戰(zhàn)略構(gòu)建
計(jì)劃保全和故障減少的基本觀(guān)念體系
建立設(shè)備計(jì)劃保全效率化的體制
建立設(shè)備檔案
MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計(jì)算
計(jì)劃保全4階段7步驟展開(kāi)
成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
TPM活動(dòng)計(jì)劃保全時(shí)間縮短
故障減少
案例討論分析

九、TPM推行之重點(diǎn)改善
工廠(chǎng)運(yùn)行中各種損失和浪費(fèi)
重點(diǎn)改善的主要內(nèi)容
TPM重點(diǎn)改善活動(dòng)展開(kāi)的步驟
設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
重點(diǎn)改善水平展開(kāi)
TPM活動(dòng)重點(diǎn)改善的案例

十、TPM推行與品質(zhì)保全
品質(zhì)保全的概念和工具

十一、TPM推行與教育訓(xùn)練
高效率員工的目標(biāo)
多能工的培育與配置
TPM教育訓(xùn)練的步驟
保全技能教育課程案例
教育訓(xùn)練體系建立的案例

十二、間接部門(mén)提高業(yè)務(wù)效率
間接部門(mén)效率化改善
間接部門(mén)效率提高的原則
TPM業(yè)務(wù)部門(mén)效率提高的步驟

十三、如何促進(jìn)全員參與TPM
TPM中團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的意義
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的措施
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的技術(shù)手段

十四、TPM的中國(guó)之路
TPM在中國(guó)企業(yè)推行的經(jīng)驗(yàn)
TPM推行中的注意點(diǎn)
推行案例分析
十五、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練


《賺錢(qián)機(jī)器—全面設(shè)備管理（TPM）》課程目的
了解TPM的內(nèi)涵，理解活動(dòng)的目的，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)。
掌握TPM 活動(dòng)的步驟及推進(jìn)方法，積極支持和參與其中的活動(dòng)。
學(xué)習(xí)設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算和分析，改善設(shè)備效率、提高生產(chǎn)效率及公司整體的經(jīng)營(yíng)效益。
對(duì)基層管理人員及TPM活動(dòng)推進(jìn)人員：
了解TPM的內(nèi)涵，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)過(guò)程；
掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法；
學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算和分析，改善和提高設(shè)備的使用效率；
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)親自動(dòng)手，加深對(duì)TPM活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解；


《賺錢(qián)機(jī)器—全面設(shè)備管理（TPM）》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《賺錢(qián)機(jī)器—全面設(shè)備管理（TPM）》所屬專(zhuān)題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、

《賺錢(qián)機(jī)器—全面設(shè)備管理（TPM）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《賺錢(qián)機(jī)器—全面設(shè)備管理（TPM）》報(bào)名服務(wù)流程

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