《薪酬設(shè)計項目管理》課程詳情
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1. 薪酬體系建設(shè)的“項目管理”
1.1. 薪酬結(jié)構(gòu)體系建設(shè)“6+1”
1.2. 薪酬體系建設(shè)項目流程-10步
1.3. 薪酬改革存在的問題
1.4. 成功的薪酬改革必須遵循的五原則
2. 薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計
2.1. 報酬的組成
2.2. 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)模型
2.3. 設(shè)計薪酬體系模型
2.4. 評估方法的選擇
2.5. 薪酬體系建設(shè)的最大著力點是什么？
2.6. 薪酬體系建設(shè)啟動的時機(jī)或條件
3. 薪酬項目啟動
3.1. 薪酬項目啟動操作步驟
3.2. 如何進(jìn)行薪酬項目的前期準(zhǔn)備工作
3.3. 召開項目啟動會的要點是什么？
3.4. 成功的薪酬體系建設(shè)項目管理關(guān)鍵點
4. 崗位評估與付酬水平設(shè)計
4.1. 如何設(shè)計崗位評估要素模型
4.2. 崗位評估流程設(shè)計
4.3. 成功掌握崗位評估會議
4.4. 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計
5. 適崗度評估與薪酬醞釀
5.1. 如何設(shè)計適崗度評估要素模型
5.2. 適崗度評估的流程設(shè)計及過程控制要點
5.3. 如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的醞釀
6. 薪酬激勵機(jī)制設(shè)計
6.1. 幾種典型的薪酬體系類型
6.2. 銷售類職位薪酬激勵方案設(shè)計
6.3. 高管人員的薪酬激勵方案設(shè)計
6.4. 中層經(jīng)理的薪酬激勵方案設(shè)計
6.5. 研發(fā)人員薪酬激勵方案設(shè)計
6.6. 優(yōu)秀薪酬體系的8個特點
7. 薪酬結(jié)果的軟著陸
7.1. 設(shè)計一套自己的薪酬制度
7.2. 如何將薪酬信息與中層管理人員進(jìn)行溝通
7.3. 如何將薪酬信息與基層員工進(jìn)行溝通
7.4. 人力資源部積極正面答疑的技巧
《薪酬設(shè)計項目管理》所屬分類
人力資源
《薪酬設(shè)計項目管理》所屬專題
薪酬管理體系、
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵課程、
薪酬設(shè)計培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
Project項目管理、
《薪酬設(shè)計項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
于老師
為國內(nèi)知名薪酬管理專家，現(xiàn)服務(wù)于某世界500強(qiáng)企業(yè)，任人力資源高級經(jīng)理；歷任大型知名IT企業(yè)、出版公司人力資源部經(jīng)理。親自駕馭或指導(dǎo)的大中型薪酬體系建設(shè)項目十余個，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項目管理經(jīng)驗和操作技巧，尤其擅長IT、房地產(chǎn)、制造、出版、投資等行業(yè)的股份制或國有企業(yè)的薪酬激勵機(jī)制設(shè)計。
于老師課程源于實戰(zhàn)的切身體會和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和實戰(zhàn)操作性，被譽(yù)為“手把手式的實戰(zhàn)訓(xùn)練師”。
于老師具有國際高級人力資源管理師（IPMA-HR）注冊講師、美國創(chuàng)新思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)"六頂思考帽" 認(rèn)證講師資格，清華大學(xué)特聘講師。
《薪酬設(shè)計項目管理》報名服務(wù)流程
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