《房地產項目全程開發(fā)報建與公共關系管理實戰(zhàn)研修》課程詳情
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【課程背景】
這是一門結合房地產全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關系的剖析，告訴房地產企業(yè)董事長、集團開發(fā)負責人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地開展工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。
良好公共關系的建立與維護不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進作用，同時對于公共危機的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義，可以讓房地產公司董事長、總經理提高對開發(fā)報建的認識，培養(yǎng)和訓練專業(yè)的報建與公關關系管理團隊，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣企業(yè)管理事務中，找到最核心的關鍵，做一個內行的開發(fā)管理者！
【課程收益】
1.讓房地產企業(yè)董事長提高對開發(fā)報建的認識;
2.教會房地產管理層如何用好開發(fā)人員;
3.讓房地產管理層學習公共關系的有效利用;
4.讓房地產報建從業(yè)人員快速入門和提高層次.
課程大綱
模塊一、如何理解和判斷房地產項目的開發(fā)報建
1.當前國內典型企業(yè)對報建工作的認識和理解
2.報建工作在房地產項目全程開發(fā)中的地位和作用
3.優(yōu)秀企業(yè)開發(fā)報建體系的組成分析
模塊二、如何構建適合房地產企業(yè)的報建流程和體系
1. 開發(fā)項目所在城市的報建基本框架和流程
2. 不同報建階段的具體分析
用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究）
立項環(huán)節(jié)（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）
規(guī)劃設計環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖設計和審查等）
工程建設環(huán)節(jié)（招投標、建筑節(jié)能、環(huán)境保護知識）
銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報建、媒體審查、大小權證的辦理）
竣工驗收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等）
3. 開發(fā)主線——五大證照報建剖析（結合實際案例）
如何根據(jù)企業(yè)實際情況取得國土證
用地規(guī)劃許可證辦理
快速辦理工程規(guī)劃許可證
施工許可證的辦理
預（銷）售許可證辦理
4. 技術獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略
臨水、正式用水的報建策略
臨電、正式用電的報建技巧
如何推進大市政道路建設的報建
通信、網(wǎng)絡、燃氣、供暖等專業(yè)部門的報建策略
5. 企業(yè)如何構建恰當?shù)膱蠼Ｊ胶土鞒?br />按項目開發(fā)流程，由不同部門分階段報建模式
統(tǒng)一由一個部門對外報建模式
報建團隊和專業(yè)組相結合的報建模式
不同報建工作界面的搭接和分隔
高效的報建會議如何組織和管理
模塊三、報建工作典型難點及技術處理（結合實際案例分析）
1.對項目報建難點和階段的客觀認識和分析 2.項目搶跑開工建設的處理
3.國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決 4.施工圖和方案差異大的處理
5.竣工驗收超指標的狀況處理
模塊四、不同類型開發(fā)企業(yè)實際關注的報建節(jié)點
1.民營企業(yè)關注哪些開發(fā)報建節(jié)點 2.國資企業(yè)關注哪些開發(fā)報建節(jié)點
3.結合內外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性
模塊五、房地產企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設
1.如何遴選和培養(yǎng)報建人員 2.報建人員的知識結構體系
3.基本禮儀與崗位再培訓的重要性 4.建委體系重點職能部門和人脈
模塊六、房地產開發(fā)項目報建的相關政策法規(guī)分析
1.國土法規(guī) 2.建筑及設計規(guī)范 3.相關法律制度 4.銷售條例等
模塊七、房地產公共關系的理念
1.公共關系是房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分
2.公共關系對房地產投資、建設、營銷的強烈支撐
模塊八、公共關系對房地產企業(yè)的價值體現(xiàn)
1.各項優(yōu)惠政策的博取 2.報建工作的快速推進 3.工程建設的安全進行
4.企業(yè)形象塑造的最佳途徑 5.銷售環(huán)節(jié)的可靠保障
模塊九、如何搭建和維護開發(fā)建設中的公共關系平臺
1. 政府公共關系平臺搭建與維護（政府、國土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等）
2. 金融系統(tǒng)公共關系平臺搭建與維護（銀行、稅務、信托、基金、投資公司等）
3. 合作單位公共關系平臺建設（工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等）
4. 新聞系統(tǒng)公共關系建設（廣播、電視、網(wǎng)絡、電臺等）
模塊十、開發(fā)建設中的核心部門和核心人脈的剖析
1.國土系統(tǒng)重點職能部門和人脈 2.規(guī)劃系統(tǒng)重點職能部門和人脈
3.政府系統(tǒng)重點職能部門和人脈 4.建委體系重點職能部門和人脈
模塊十一、維護良好公共關系的秘訣
1.企業(yè)人員的素質（形象、氣質、談吐、著裝等）
2.從公共關系到私人關系的建立和發(fā)展
3.“潤滑劑”的使用技巧
模塊十二、人脈關系循環(huán)利用策略
1.人脈資源的調動
2.人脈資源的推薦
3.人脈資源的適度培養(yǎng)
模塊十三、公共關系與公共危機
1.危機公關與公共關系培養(yǎng)的統(tǒng)一和協(xié)調
2.良好的公共關系是化解企業(yè)公共危機的有效工具
模塊十四、公共關系與房地產營銷
1. 公共關系是房地產營銷過程的重要資源
2.公共關系是實現(xiàn)房地產促銷的有力保障
模塊十五、實操的體會
1. 心如止水，攻心為上的策略
2.實事求是的態(tài)度
3.做人的理念
《房地產項目全程開發(fā)報建與公共關系管理實戰(zhàn)研修》課程目的
1.讓房地產企業(yè)董事長提高對開發(fā)報建的認識;
2.教會房地產管理層如何用好開發(fā)人員;
3.讓房地產管理層學習公共關系的有效利用;
4.讓房地產報建從業(yè)人員快速入門和提高層次.
《房地產項目全程開發(fā)報建與公共關系管理實戰(zhàn)研修》所屬分類
研發(fā)項目
《房地產項目全程開發(fā)報建與公共關系管理實戰(zhàn)研修》所屬專題
房地產行業(yè)培訓、
中國式關系營銷、
項目經理培訓、
房地產企業(yè)會計稅務培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
房地產企業(yè)成本管理、
Project項目管理、
房地產人力資源、
《房地產項目全程開發(fā)報建與公共關系管理實戰(zhàn)研修》關鍵詞
項目全程開發(fā)報建、公共關系管理、房產建筑、
《房地產項目全程開發(fā)報建與公共關系管理實戰(zhàn)研修》授課培訓師簡介
譙老師
房地產投資領域資深從業(yè)人士，研究生畢業(yè)于重慶建筑大學房地產學院，建筑技術經濟及管理專業(yè)。曾任合生創(chuàng)展集團開發(fā)中心高級經理、龍湖地產前期項目負責人等職位。
工作經歷：譙老師曾在幾個大型房地產集團的投資領域工作，從事投資工作十多年來，經歷過近五百個項目的土地踏勘和調研、200多個項目的可行性報告編制、盡職調查、合同談判、制定、報建協(xié)調等前期工作。
對于土地價值的判斷和投資機會的選擇與切入，公共關系維護和報建技巧等方面具備獨特的理論和實踐經驗。尤其是通過系統(tǒng)性和把握機會性的前期投資和報建的合理操作，為企業(yè)達到事前控制投資風險的目的。同時從經濟的角度來分析項目的經濟合理性、建筑方案的安全合理性以及項目的可持續(xù)發(fā)展問題；從管理的角度來組合項目的成本控制目錄、優(yōu)化項目內部的管理鏈條、協(xié)調項目各管線的縱橫向溝通問題，以此來為企業(yè)的決策層提供客觀準確的決策依據(jù)。
擅長領域：房地產土地價值判斷、投資機會的判斷與切入、前期系列合同的談判與協(xié)調、公共關系的維護、開發(fā)報建技巧運用等
《房地產項目全程開發(fā)報建與公共關系管理實戰(zhàn)研修》報名服務流程
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