《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》課程詳情
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1.供應(yīng)商質(zhì)量
管理概述
采購供應(yīng)工作流程
供應(yīng)商管理概述
評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
常見的供應(yīng)商質(zhì)量問題
建立共贏的供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
采購人員必備的質(zhì)量管理專業(yè)知識和技能
2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量鏈
供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品質(zhì)量形成過程
供應(yīng)鏈環(huán)境下質(zhì)量管理的特點(diǎn)
質(zhì)量鏈與質(zhì)量鏈管理
營造質(zhì)量文化，建立質(zhì)量意識
3.供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證評估
供應(yīng)商的開發(fā)和評定準(zhǔn)備
供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證評估過程與項目
世界五百強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證
4.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量測量的方法和程序
常見進(jìn)料檢驗的基本流程
產(chǎn)品免驗原則與特采管理程序
5.建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程與方法
供應(yīng)商KPI管理
供應(yīng)商月度評分與年度考核
合格供應(yīng)商名錄管理
供應(yīng)商管理定期稽查制度
6.供應(yīng)商制程質(zhì)量管理評價與質(zhì)量改善
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的評價（不良率、穩(wěn)定性、CTQ管理）
供應(yīng)商品質(zhì)目標(biāo)與改善體系運(yùn)行
產(chǎn)品的關(guān)鍵工序能力Cpk、Cmk的考核
供應(yīng)商質(zhì)量管理SPC的應(yīng)用
6Sigma軟件MINITAB在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的應(yīng)用
7.供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）工具
二類供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)
提升供應(yīng)商品質(zhì)計劃，短期、中期、長期供應(yīng)商品質(zhì)的聯(lián)合改善
與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動的方式（QC小組）
與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動的工具
SPC報表、大腦風(fēng)暴法、流程圖、因果矩陣、FMEA
改善活動成果報告，經(jīng)驗的有效積累
8.案例分析與分享
課程對象
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、（SQM）供應(yīng)商品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長與精力以及其他與（SQM）供應(yīng)商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等。

《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》課程目的
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)上升為供應(yīng)鏈之間的競爭，所以質(zhì)量不再是單個企業(yè)內(nèi)部管理的問題，供應(yīng)商的質(zhì)量可靠性直接影響到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的持續(xù)性。本課程較系統(tǒng)講解了供應(yīng)商質(zhì)量管理的整體過程，通過課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、掌握、借鑒當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理先進(jìn)的工作的方法與工具，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，并能借鑒運(yùn)用到供應(yīng)商管理的實際工作中去，迅速改善管理水平與工作績效。


《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、采購與供應(yīng)商管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、

《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》報名服務(wù)流程

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