《供應(yīng)鏈管理——以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 在全球化競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)寒冬的壓力下，無(wú)論是跨國(guó)企業(yè)還是中國(guó)本土企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存壓力。 生產(chǎn)基地、供應(yīng)商和銷售管理正在使與產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系日益緊密。簡(jiǎn)單而言，目前企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是單個(gè)企業(yè)的比賽，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果決定了企業(yè)的生命周期。在全面落實(shí)供應(yīng)鏈管理程序、改革供應(yīng)鏈流程的過(guò)程中，以下問(wèn)題常常困擾著管理者——
q 庫(kù)存已經(jīng)很大但是終端還是經(jīng)常缺貨，訂單滿足率低，甚至還有繼續(xù)惡化的趨勢(shì)
q 如何科學(xué)定義各個(gè)部門(mén)KPI以引導(dǎo)供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化
q 成本降低的目標(biāo)往往因?yàn)榫o急事件而無(wú)法達(dá)成，公司的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在喪失
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理周容海先生，與我們一同分享《供應(yīng)鏈管理-以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》的精彩課程。課程從運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、庫(kù)存控制與運(yùn)營(yíng)資本管理以及供應(yīng)鏈價(jià)值流優(yōu)化入手，幫助您全面了解供應(yīng)鏈管理的核心與關(guān)鍵，并最終落實(shí)到工作中。
 
課程對(duì)象
本課程適合希望提升供應(yīng)鏈管理能力的職業(yè)人士，比如營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等
 
模塊一：運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)
1、運(yùn)營(yíng)管理的基本概念
2、運(yùn)營(yíng)管理的要素和組成
（1）戰(zhàn)略對(duì)運(yùn)營(yíng)的要求
（2）將要求轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)KPI
（3）運(yùn)營(yíng)KPI轉(zhuǎn)化與流程的結(jié)合
（4）運(yùn)營(yíng)KPI與組織架構(gòu)的整合
（5）品質(zhì)，生產(chǎn)，運(yùn)輸，訂單處理等等部門(mén)
3、運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略問(wèn)題
（1）運(yùn)營(yíng)對(duì)戰(zhàn)略的支持
（2）從運(yùn)營(yíng)中獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)力
（3）運(yùn)營(yíng)與流程管理的關(guān)系
4、運(yùn)營(yíng)的能力，效率與品質(zhì)

模塊二：運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理
1、運(yùn)營(yíng)效率
2、運(yùn)營(yíng)品質(zhì)
3、運(yùn)營(yíng)成本

模塊三：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)
1、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的基本概念和挑戰(zhàn)
2、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的要素和管理系統(tǒng)
3、卓越供應(yīng)鏈管理

模塊四：供應(yīng)鏈需求管理
1、客戶需求及其行為模式
2、需求預(yù)測(cè)及其對(duì)供應(yīng)鏈的影響
3、不同預(yù)測(cè)方法及優(yōu)缺點(diǎn)
4、基于需求模式的業(yè)務(wù)優(yōu)化

模塊五：采購(gòu)與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
1、采購(gòu)的分類及不同策略
2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理及關(guān)鍵因素
3、改善供應(yīng)商績(jī)效的策略和方法
4、一個(gè)歐洲公司提升供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理效率的案例

模塊六：庫(kù)存控制與運(yùn)營(yíng)資本管理
1、庫(kù)存的形態(tài)，價(jià)值以及生成的原因
2、庫(kù)存策略的選擇
3、庫(kù)存計(jì)劃的依據(jù)和計(jì)劃方法
4、基于運(yùn)營(yíng)資本的角度的庫(kù)存策略
5、一個(gè)庫(kù)存優(yōu)化的案例分析

模塊七：供應(yīng)鏈價(jià)值流優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈價(jià)值流及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用
2、衡量供應(yīng)鏈價(jià)值流的績(jī)效
3、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈價(jià)值流
 


《供應(yīng)鏈管理——以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》課程目的
1、 描述供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的基本概念
2、 運(yùn)用供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法
3、 熟悉實(shí)現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素和實(shí)現(xiàn)途徑
4、 明確基于供應(yīng)鏈價(jià)值流的戰(zhàn)略管理與改善思路

《供應(yīng)鏈管理——以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理——以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

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