《商業(yè)地產項目價值判斷及盈利模式剖析》課程詳情
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第一部分：如何判斷商業(yè)地產項目的價值
案例：
上海22個典型商業(yè)項目調研數據
提示：判斷商業(yè)價值的三個核心關鍵詞
一、商業(yè)項目地塊價值的案例解析
1、商業(yè)項目地塊價值低的（不同城市等級與不同性質商圈）案例解析
從區(qū)位、交通、資源、服務人口、消費力水平、商家入駐意愿等方面進行解析。
a)地級市的社區(qū)商圈案例
b)地級市的專業(yè)市場商圈案例
c)縣級市的新區(qū)商圈案例
2、商業(yè)地產項目科學的開發(fā)流程
a)國內外商業(yè)地產項目開發(fā)流程的比較
b)適合國情的商業(yè)地產項目開發(fā)流程的建議
c)商業(yè)地產開發(fā)建設應該把握的要點
a.選地立項思考要點
b.對選地立項開發(fā)的提示
c.要解決四個問題
3、商業(yè)項目地塊利用價值最大化的案例介紹
a)綜合體項目的定性決定它的開發(fā)量案例
b)項目地塊指標決定項目的產品組合案例
c)項目開發(fā)模式決定項目的產品配置案例
d)項目的開發(fā)模式/功能定位/客群定位/競爭格局決定建筑形態(tài)與風格案例
4、影響商業(yè)地產項目價值的六大因素
二、如何判斷商業(yè)地產項目的價值
1、商業(yè)地產項目價值判斷的內容與方法
a)商業(yè)地產項目的四大價值判斷內容
b)商業(yè)地產項目的八種價值判斷方法
2、商業(yè)地產項目價值判斷的依據
a)判斷項目地理位置的區(qū)位價值（含六個等級的城市標準）
b)判斷項目內外商業(yè)交通的交通價值
c)判斷項目的商業(yè)競爭環(huán)境所形成的商圈價值
d)判斷項目周邊可整合利用的資源價值
3、判斷商業(yè)地產項目價值的工具
a)看懂五張圖是判斷商業(yè)項目價值的基本功
b)搜集研究四份報告幫助讀懂理解城市地塊價值
4、商業(yè)地產項目的價值判斷的案例解說
a)如何判斷項目區(qū)位價值的案例解說
a.（不同等級城市不同性質商圈的十八個案例地塊價值解析）
b.省會城市各類商圈
c.地級城市各類商圈
d.縣級城市各類商圈
b)如何判斷項目交通價值的案例解說
a.省會城市區(qū)級商圈
b.省會城市非商圈
c.省會城市社區(qū)級商圈
d.省會城市新市鎮(zhèn)區(qū)級商圈
e.地級市區(qū)級商圈
c)如何判斷項目商圈價值的案例解說
a.省會城市副中心商圈的商圈價值案例解說
d)如何判斷項目資源價值的案例解說
a.省會城市區(qū)級商圈
b.省會城市社區(qū)商圈
c.省會城市旅游商圈
三、如何考察判斷商業(yè)地產項目
1、考察商場外部主要看什么？
a)商場所處位置
b)商場交通條件
c)商場與外部產品的鏈接
d)商場建筑外立面的現代時尚度
2、考察商場內部主要看什么？
a)商場平面結構是否合理
b)商場動線
c)商場經營商品的品牌度
d)商場與眾不同的特色
案例點評：太古匯、常州新城集團自營商業(yè)項目、萬博百貨、吾悅廣場、吾悅國際廣場
第二部分：商業(yè)地產項目開發(fā)經營模式的解析
一、商業(yè)地產主要開發(fā)模式與經營模式
1、商業(yè)地產開發(fā)模式
a)商業(yè)地產項目的兩種主要開發(fā)模式
b)商業(yè)地產項目的開發(fā)資金鏈關系
c)五種產權銷售模式利弊點的分析比較
2、商業(yè)地產主要經營模式
3、不同的商業(yè)開發(fā)模式決定了不同的建筑設計形態(tài)
二、中國典型商業(yè)地產開發(fā)模式的解析
1、華潤萬象城模式--持有經營模式
2、中糧大悅城模式--持有經營模式
3、龍湖天街模式--持有經營模式
4、萬達廣場模式--租售并舉模式
5、潘石屹SOHO模式--銷售模式
三、商業(yè)地產開發(fā)模式與銷售模式適用性案例解說
1、關于開發(fā)企業(yè)的經濟實力
2、關于開發(fā)項目所處的城市等級
3、關于開發(fā)項目所處的商圈性質
《商業(yè)地產項目價值判斷及盈利模式剖析》課程目的
【課程收益】
1、導師具有多年從事國內標桿商業(yè)地產項目整體運營經驗與研究，透過現身說法以實踐經驗為重；
2、課程從開發(fā)商視角出發(fā)，多維度實案剖析商業(yè)地產先忙地值研判、盈利模式及商業(yè)地產考察重點；
3、學員通過項目案例討論學習，結合導師實戰(zhàn)經驗和個案診斷能力，了解大量商業(yè)地產開發(fā)盈利模式、國內典型開發(fā)模式案例，現場發(fā)現并突破企業(yè)瓶頸。
《商業(yè)地產項目價值判斷及盈利模式剖析》所屬分類
特色課程
《商業(yè)地產項目價值判斷及盈利模式剖析》所屬專題
項目經理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
《商業(yè)地產項目價值判斷及盈利模式剖析》授課培訓師簡介
陳老師
原豫園商城股份有限公司總經理、中國注冊高級商務策劃師、國際商務策劃師、上海市商業(yè)地產評委會特聘專家。
九十年代起，她專業(yè)從事商業(yè)經營及管理，有獨立擔當商業(yè)經營公司、現代化商廈的經營工作經歷，并因工作業(yè)績突出榮任中國商業(yè)第一家上市公司--豫園商城的首屆董事。她精于業(yè)務，見解獨到。擅長對商業(yè)企業(yè)開業(yè)前的市場調查、商業(yè)綜合環(huán)境分析、經營功能定位咨詢策劃。她深諳市場需求，掌握的信息量大面廣，能夠有效幫助企業(yè)準確地進行經營功能定位，避免定位開業(yè)的決策失誤。對新創(chuàng)建的經營性商業(yè)，通過經營氛圍營造設計、整合營銷活動設計，有效地提高商業(yè)經營效益，讓投資者有更好的回報。她還熟悉企業(yè)經營管理，能夠指導企業(yè)有的放矢地加強企業(yè)內部經營管理，讓管理出效益。
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