《國(guó)際項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程詳情
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項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)
項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者
需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者
學(xué)習(xí)模塊 學(xué)習(xí)內(nèi)容 演練、案例與研討 預(yù)期收益
項(xiàng)目集管理基本概念 什么是項(xiàng)目集？
區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目
項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn)
組織為什么要使用項(xiàng)目集管理 案例討論
X跨國(guó)公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集” 學(xué)員理解項(xiàng)目集的核心理念
及項(xiàng)目集管理在組織中的作用。
項(xiàng)目集管理的四個(gè)主題 收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人爭(zhēng)�。‥ngagement）
戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment) 專題研討
收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對(duì)于項(xiàng)目集成功的重要性。 學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項(xiàng)目集的成功要素。
項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署 戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估
商業(yè)論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭(zhēng)取
路線圖(RoadMap) 模板演練
項(xiàng)目集初始收益說明
工具演練
項(xiàng)目集路線圖 學(xué)員能夠通過多個(gè)工具與工作將項(xiàng)目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。
項(xiàng)目集管理框架設(shè)計(jì) 收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
治理計(jì)劃
管理平臺(tái) 模板演練
項(xiàng)目集治理計(jì)劃 學(xué)員了解在項(xiàng)目集啟動(dòng)前應(yīng)進(jìn)行的主要工作。
項(xiàng)目集管理啟動(dòng) 項(xiàng)目集章程
財(cái)務(wù)框架 案例分析
Perter的故事
專題研討
項(xiàng)目集管理－從戰(zhàn)略到啟動(dòng) 學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項(xiàng)目集啟動(dòng)的基本思路和流程。
學(xué)員掌握啟動(dòng)項(xiàng)目集時(shí)應(yīng)考慮的要素。
項(xiàng)目集管理計(jì)劃 項(xiàng)目集范圍管理計(jì)劃
項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃
項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理計(jì)劃
項(xiàng)目集資源管理計(jì)劃
項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
輔助計(jì)劃
項(xiàng)目集計(jì)劃整合要素 案例分析
西方公司的項(xiàng)目集管理問題
模板演練
項(xiàng)目集范圍說明
收益登記冊(cè)
項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃 學(xué)員掌握項(xiàng)目集管理計(jì)劃制定的方向和重點(diǎn)(與項(xiàng)目管理的不同之處) 。
項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控 典型的執(zhí)行工作
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行
管理項(xiàng)目集資源
組件啟動(dòng)及移交
典型的監(jiān)控工作
監(jiān)控項(xiàng)目集收益
管理項(xiàng)目集問題 模板演練
組件啟動(dòng)報(bào)告
組件移交報(bào)告
收益實(shí)現(xiàn)報(bào)告
問題登記冊(cè) 學(xué)員掌握項(xiàng)目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點(diǎn)。
項(xiàng)目集管理收尾 項(xiàng)目集收尾的典型工作
項(xiàng)目集收益維持計(jì)劃 系統(tǒng)講解
學(xué)員掌握項(xiàng)目集收尾的重要關(guān)注點(diǎn)。
課程總結(jié) 項(xiàng)目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 答疑與實(shí)踐問題研討 幫助學(xué)員解決在實(shí)際的項(xiàng)目集管理中遇到的難點(diǎn)問題。
《國(guó)際項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《國(guó)際項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
《國(guó)際項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊侃 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，項(xiàng)目集管理專家
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(the Standard for Program Management)第一版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國(guó)明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第三版翻譯專家委員會(huì)委員。出版《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》、《項(xiàng)目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。
加拿大魁北克大學(xué)MPM（項(xiàng)目管理碩士）教授，講授《項(xiàng)目集管理》、《組織化項(xiàng)目管理》與《項(xiàng)目管理應(yīng)用研討》。
擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項(xiàng)目管理兼職顧問。
擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項(xiàng)目集建設(shè)管理體系研究》等項(xiàng)目管理專業(yè)國(guó)家級(jí)課題。擔(dān)任十多個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)顧問，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)及咨詢工作。在PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理論壇、IBM項(xiàng)目管理論壇、華為全球項(xiàng)目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。在項(xiàng)目管理者聯(lián)盟《項(xiàng)目集管理》培訓(xùn)班擔(dān)任培訓(xùn)講師。
Réjean教授 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟國(guó)際顧問，國(guó)際知名項(xiàng)目管理專家
國(guó)際知名項(xiàng)目管理專家，加拿大魁北克大學(xué)項(xiàng)目管理碩士項(xiàng)目前主任。
從1982年起， Réjean教授在歐洲、美洲、非洲、中東和亞洲講授項(xiàng)目管理。
目前Réjean教授是加拿大魁北克大學(xué)和法國(guó)巴黎高等商業(yè)學(xué)院的項(xiàng)目管理課程授課教授。
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