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采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-12-02      修改時間: 2018-03-04      課程編號:100271523
《采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制》課程詳情
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【核心內容】(包含但不限于以下內容)
第一單元、供應市場與需求分析
 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標
 供應市場分類和分析
 明確需求
第二單元、供應商的識別,篩選與調查
 供應商識別
 供應商調查和篩選
 選擇10個“C”法則
 三輪篩選小結
第三單元、供應商的現(xiàn)場評估及核準
 跨部門團隊
 “制定現(xiàn)場評估表”
 如何進行現(xiàn)場評估?現(xiàn)場評估的評估十大要素
 合格供應商的核準
第四單元、供應商選擇和評估的注意事項
 Make or buy 自己制造還是購買?
 Lease or Buy 租賃還是購置?
 合格供應商的核準程序
 供應商的現(xiàn)場評估 -對“現(xiàn)場評估”的評估
 供應商選擇和評估的注意事項 - 兼談商業(yè)道德
第五單元、現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系與供應商關系管理, 一體化
 現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系 – 四個必須評估內容
 采購商 /供應商關系連續(xù)圖譜
第六單元、涉及供應商的采購戰(zhàn)略
 什么是采購戰(zhàn)略?如何去達到采購目標?
 戰(zhàn)略模型
 戰(zhàn)略模型(1)- 供應定位戰(zhàn)略模型
 戰(zhàn)略模型(2)- 分析定位模型與我們的采購策略
 戰(zhàn)略模型(3)- 以供應商感知而建立的戰(zhàn)略模型
 反向市場營銷
第七單元、成本構成, 分析及其管理
 成本的6大類別
 簡化的財務報表
 采購總成本構成
 量化每種成本: 考慮的問題
第八單元、采購價格分析,如何把價格降下來 – 戰(zhàn)略, 技巧和方法
 買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術
 如何把采購價格降下來
第九單元、采購談判 – 實戰(zhàn)的要點和技巧
 談判的七個關鍵點
 采購談判的24個技巧
 談判的原則
采購的21項核心要素
第十單元、案例研討和實戰(zhàn)體驗


《采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制》培訓受眾
采購經(jīng)理,供應,行政采購、物料經(jīng)理,以及一切與采購管理相關的人員

《采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制》課程目的
ü 掌握供應商開發(fā)的流程和策略
ü 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系
ü 掌握供應商管理實戰(zhàn)技能
ü 掌握采購的多種績效評估技能
ü 提高供應商開發(fā)的管理能力
ü 提高公司物流效率,降低成本
ü 成本降低,成本中心轉化為利潤中心

《采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制》所屬分類
采購供應鏈

《采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制》所屬專題
采購與供應商管理、流程管理、采購管理培訓、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、流程建設、采購成本培訓工廠精細化管理、流程變革管理培訓、采購流程優(yōu)化與供應商管理、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

《采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制》授課培訓師簡介
Krit Wang
Krit Wang -----資深采購與供應鏈管理專家
 行業(yè)資質
 澳大利亞悉尼大學(The University of Sydney)經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士;
 資深采購與供應鏈管理專家;
 CPM特聘專家級培訓講師;
 CIPS注冊采購與供應經(jīng)理認證資質專業(yè)培訓師;
 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格(CPLM)專業(yè)培訓師
 曾任跨國集團亞洲區(qū)大項目采購部采購經(jīng)理,供應鏈運營總監(jiān);
 北京大學總裁班供應鏈管理領域特約講師;
 《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人;
 出版書籍:《采購與供應管理》<高等教育出版社,2004>;
《物流案例與實踐》<高等教育出版社,2004>。
工作經(jīng)歷:
 澳洲CSR集團采購運營部經(jīng)理;
 跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理;
 美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應鏈運營管理部經(jīng)理;
 多年的采購供應管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓經(jīng)驗,先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構的專業(yè)培訓師資格證書;
 作為集團全球的采購管理核心,參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判;
 領導多個跨部門團隊,對原材料大量進行成功國產(chǎn)化和標準化,有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商,為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
 風格與特點:
 專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論,簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳;
 由于在國外的工作學習時間較長,豐富的國內外談判經(jīng)驗與對商務的深入理解,在“采購運作及管理”、“采購談判與供應商選擇”等方面有著獨到的見解,并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中,令人尋味;
 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓與演講,深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓導師”。
 近期內訓/咨詢服務的客戶:
化工行業(yè):中石化,浙江國家石油儲備基地;中國化工集團,鄂爾多斯EJM。
電子電器:震坤行、綠源電動車、網(wǎng)康集團、通用電氣,聯(lián)想電子,伊萊克斯(杭州),中環(huán)電子, 普萊克斯,金寶通電子(深圳),松下家電,TCL照明,惠亞電子。
機械設備:北京TSC,廣州豐田,上海大眾,東風標志,中國重汽,綠源電動車。
其他行業(yè):安徽燕之坊食品、中國移動上海公司、海航、中糧集團、中國華能、中國海運,威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、騰龍光學、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛浪音響、雅圖化工、深圳舒友服飾、華山泉、維達紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設銀行、平安集團。
 客戶評價:
王老師的培訓對解決我實際工作中的問題,提供了非常好的解決思路和方案,讓我對采購運作工程有了重新的認識。 — 中糧集團
采購談判過程中的技巧很多,通過王老師的培訓,讓我了解到不少采購談判的實用技法,也對以前在談判的疏忽之處有了改進,我們收獲很多。 —中國化工集團
王老師的采購策略的確非常豐富,在為我們企業(yè)做內訓的過程中,直觀地指出了我們存在的問題,且能即時給出良好的解決思路和方案,受益匪淺。 — 鄂爾多斯EJM
《采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制》報名服務流程
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