《微創(chuàng)新小米爆品戰(zhàn)略》課程詳情
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小米0到700億背后真刀實(shí)槍打法和小米爆品戰(zhàn)略4大行動(dòng)秘笈:
1、如何打造你的痛點(diǎn)戰(zhàn)略?
小米從0到600億的第一原點(diǎn)就是找痛點(diǎn),雷軍、黎萬強(qiáng)、KK、王川、洪鋒等5大創(chuàng)始人獨(dú)家找痛點(diǎn)的核心方法,以及金錯(cuò)刀歸納的找痛點(diǎn)方法論。
2、如何打造你的爆品戰(zhàn)略?
90%傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的最大挑戰(zhàn)就是爆品確實(shí),如何讓產(chǎn)品尖叫,如何設(shè)計(jì)流量產(chǎn)品,如何做爆品。
3、如何打造你的粉絲戰(zhàn)略?
沒有粉絲就沒有未來,如何讓用戶參與設(shè)計(jì),如何做特權(quán),如何維護(hù)鐵桿粉絲。
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何品牌引爆?
如何設(shè)計(jì)參與節(jié)點(diǎn),如何設(shè)計(jì)互動(dòng)方式,如何引爆口碑事件。
讓別人的血淚武裝你的行動(dòng),而不是思維:3大軸心,9大方法,24大工具,50個(gè)案例。只針對(duì):1,傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的董事長(zhǎng)與高管,2,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)始人。
微創(chuàng)新提出者、小米公司總顧問金錯(cuò)刀
#微創(chuàng)新#提出者和實(shí)踐者,微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、科技商業(yè)觀察家,小米公司總顧問。
曾參與小米公司所有產(chǎn)品的創(chuàng)新和重大決策,曾幫助聯(lián)想、海爾、華為、萬科等無數(shù)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)和咨詢。著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。
分眾傳媒董事局主席江南春
實(shí)戰(zhàn)主題:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌引爆
2003年5月起開始擔(dān)任分眾傳媒董事局主席和首席執(zhí)行官。2003年,在廣告業(yè)摸爬滾打了10年的江南春以樓宇電視開創(chuàng)了一個(gè)全新的廣告?zhèn)髅。曾被評(píng)為“中國(guó)廣告10大風(fēng)云人物”。曾被英才雜志、北京青年報(bào)、鳳凰衛(wèi)視、新浪網(wǎng)四家媒體聯(lián)合評(píng)為“2005十大聚人氣企業(yè)家”。
微創(chuàng)新學(xué)員3次真刀實(shí)槍的實(shí)戰(zhàn)課
首家引入私董會(huì)式實(shí)戰(zhàn),一切為了實(shí)戰(zhàn)。
2天一夜,聚焦互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地的行動(dòng)指南,50人私董會(huì)式,48小時(shí)面對(duì)面深度微診斷,1夜的私董會(huì)深度研討。
課程安排:《案例式授課+工具實(shí)戰(zhàn)+現(xiàn)場(chǎng)微診斷+私董會(huì)研討》
【第一模塊】爆品戰(zhàn)略:微創(chuàng)新大顛覆
1、小米手機(jī)的顛覆:兵不血刃
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大陷阱
3、互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不是渠道
4、更大的滅頂之災(zāi):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、數(shù)字:小米因何顛覆手機(jī)行業(yè)
6、小米模式的3個(gè)鮮為人知的真相
7、產(chǎn)品為王時(shí)代:傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
8、爆品戰(zhàn)略
9、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器:微創(chuàng)新
10、微創(chuàng)新之金三點(diǎn):一針捅破天
江南春:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌引爆
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化:廣告即內(nèi)容
2、內(nèi)容即娛樂
3、品牌引爆:大眾與分眾
4、品牌引爆:線上與線下
5、品牌引爆:主動(dòng)與被動(dòng)
【第二模塊】痛點(diǎn)戰(zhàn)略:粉絲經(jīng)濟(jì)的打法
模塊一:找國(guó)民性痛點(diǎn)
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個(gè)價(jià)值5000萬美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國(guó)民性痛點(diǎn)
4、內(nèi)幕方法:小米如何不花錢從0到100萬用戶
5、工具:100粉絲效應(yīng)
6、小米實(shí)戰(zhàn):如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)?
模塊二 找一級(jí)痛點(diǎn)
1、用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI
2、頂層設(shè)計(jì):CEO+用戶至上的文化
3、痛點(diǎn)法則:貪嗔癡機(jī)制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情?
5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
6、找用戶痛點(diǎn)的三板斧
7、實(shí)戰(zhàn)工具:小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)
模塊三:數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點(diǎn)重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在,更洞察未來
2、忘掉大數(shù)據(jù),先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
3、數(shù)據(jù)拷問的三板斧
微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂• 微診斷環(huán)節(jié)
《尖叫背后:到底向小米學(xué)什么?》
微創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)案例微診斷
【第三模塊】爆品戰(zhàn)略的打法
模塊一:做爆品
1、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
2、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
3、減法和聚焦:一個(gè)最極致的賣點(diǎn)
4、最高原則:讓用戶“爽”
5、小米爆品王道:只做一個(gè)
模塊二:做口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑?
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、一個(gè)最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、實(shí)戰(zhàn)工具:MOT關(guān)鍵時(shí)刻
【第四模塊】互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷就是參與感
1、如何劈開用戶的腦海
2、定位并引爆核心族群
3、如何用粉絲經(jīng)濟(jì)制造參與感
4、殺手锏1:用戶族群
5、殺手锏2:參與感三三法則
6、殺手锏3:內(nèi)容營(yíng)銷
7、尋找參與節(jié)點(diǎn)
8、設(shè)計(jì)互動(dòng)方式
9、引爆口碑事件
10、微信是參與感第一工具
11、一切為了激活
12、如何用微信實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營(yíng)銷總監(jiān)
曾參訓(xùn)企業(yè):小米科技、海爾公司、聯(lián)想公司、華為公司、萬科公司、酷派公司、OPPO公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中信信用卡、美的公司、華帝公司、方太公司、九陽公司、劉一手火鍋、麻辣誘惑公司、高德地圖、UC公司、唯品會(huì)公司等…….
過去的學(xué)員:方太公司董事長(zhǎng)茅忠群、九陽公司董事長(zhǎng)王旭寧、酷派公司常務(wù)副總裁李斌、華帝公司執(zhí)行副總裁何偉堅(jiān)、博洛尼公司董事長(zhǎng)蔡明、劉一手火鍋董事長(zhǎng)劉梅、深圳倍輕松公司董事長(zhǎng)馬赫廷等........
《微創(chuàng)新小米爆品戰(zhàn)略》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《微創(chuàng)新小米爆品戰(zhàn)略》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
戰(zhàn)略決策、
微信營(yíng)銷、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
《微創(chuàng)新小米爆品戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介