《《員工關(guān)系管理—?jiǎng)趧?dòng)合同變更、規(guī)模性解除與終止風(fēng)險(xiǎn)控制》高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分、問題員工判斷與分析
第二部分、違紀(jì)員工的管理技巧
1、規(guī)章制度的完善與準(zhǔn)確適用
2、一般違紀(jì)員工的管理技巧
3、“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”員工的管理技巧
4、兼職所涉的法律規(guī)定
5、規(guī)章制度對(duì)兼職的規(guī)定
6、單位對(duì)兼職員工的處理方式
7、處理違規(guī)兼職員工的技巧

第三部分、失職員工的管理技巧
1、崗位職責(zé)的確認(rèn)
2、失職行為的確認(rèn)
3、“重大損害”的界定
4、損失賠償和解除合同

第四部分、濫用權(quán)利型員工的管理技巧
1、濫用”三期“權(quán)利的問題女員工管理技巧
2、濫用病假權(quán)利的管理技巧
3、濫用工傷權(quán)利的管理技巧
4、濫用辭職權(quán)的管理技巧
5、濫用精神病權(quán)利的管理技巧

第五部分、能力不佳員工的管理技巧
1、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)制訂要點(diǎn)
2、績(jī)效考核時(shí)的注意事項(xiàng)
3、強(qiáng)制正態(tài)分布、末位淘汰的違法性問題
4、不勝任員工的調(diào)崗、培訓(xùn)與解雇處理

第六部分、勞動(dòng)合同變更
一、勞動(dòng)合同主體變更
1、股權(quán)并購中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制
2、資產(chǎn)并購中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制
3、公司“合并、分立”操作中的勞動(dòng)關(guān)系處理與費(fèi)用分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制
4、關(guān)聯(lián)企業(yè)人員調(diào)動(dòng)中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點(diǎn)問題分析
二、勞動(dòng)合同內(nèi)容變更
1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作
2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作
3、對(duì)于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀(jì)？停工待崗？
4、不同意變更致解除勞動(dòng)合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題
5、協(xié)商變更勞動(dòng)合同的實(shí)操要點(diǎn)

第七部分、規(guī)模性解除與終止勞動(dòng)合同
1、用工主體注銷與情勢(shì)變更裁員的成本、費(fèi)用、法律風(fēng)險(xiǎn)差別
2、關(guān)閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？
3、規(guī)模性解除員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制
4、規(guī)模性終止員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制
5、如何預(yù)防與面對(duì)群體性勞資事件第八部分：《工傷保險(xiǎn)條例》背景下的風(fēng)險(xiǎn)控制及人力成本籌劃
 
訓(xùn)練導(dǎo)師介紹
李 丹 《勞動(dòng)關(guān)系》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上出庭訴訟及赴企業(yè)診斷員工關(guān)系經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)業(yè)律師，中華全國律師協(xié)會(huì)會(huì)員、北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員，中國政法大學(xué)法學(xué)碩士，實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源管理專家，高級(jí)人力資源咨詢顧問。
王 玲 《勞動(dòng)關(guān)系》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上出庭訴訟及赴企業(yè)診斷員工關(guān)系經(jīng)驗(yàn)，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，案例式視頻教學(xué)法律系列課程制作人，國家CCAA注冊(cè)審核員，曾擔(dān)任大型國有企業(yè)常年法律顧問，大型國有企業(yè)質(zhì)量體系管理者代表，上市集團(tuán)企業(yè)高級(jí)人力資源管理經(jīng)理，親自出庭處理各類勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件幾十起，積累了豐富的法務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
蘇建偉 《勞動(dòng)關(guān)系》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上出庭訴訟及赴企業(yè)診斷員工關(guān)系經(jīng)驗(yàn)，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
趙濟(jì)強(qiáng) 《勞動(dòng)關(guān)系》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上出庭訴訟及赴企業(yè)診斷員工關(guān)系經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)業(yè)律師，資深勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員，高級(jí)人力資源咨詢顧問。



《《員工關(guān)系管理—?jiǎng)趧?dòng)合同變更、規(guī)模性解除與終止風(fēng)險(xiǎn)控制》高級(jí)培訓(xùn)班》課程目的
1、提高ＨＲ勞動(dòng)關(guān)系常見問題的處理和操作能力，幫助建立行為規(guī)范和模式；
2、從簽訂勞動(dòng)合同、履行勞動(dòng)合同到解除勞動(dòng)合同等企業(yè)用工的全流程勞動(dòng)關(guān)系管理提供完整的解決方案；
3、從成本核算角度對(duì)企業(yè)用工進(jìn)行規(guī)劃，在合法用工的前提下如何節(jié)省企業(yè)用工成本；
4、如何通過人力資源管理流程的再造，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)安全運(yùn)營。
5、幫助企業(yè)如何有效避免勞動(dòng)爭(zhēng)議，如發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議如何取得主動(dòng)地位，解決企業(yè)勞動(dòng)用工的后顧之憂。6、人力資源管理的自我定位，到知識(shí)、態(tài)度的全面覆蓋，一站式塑造職業(yè)化形象。

《《員工關(guān)系管理—?jiǎng)趧?dòng)合同變更、規(guī)模性解除與終止風(fēng)險(xiǎn)控制》高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《《員工關(guān)系管理—?jiǎng)趧?dòng)合同變更、規(guī)模性解除與終止風(fēng)險(xiǎn)控制》高級(jí)培訓(xùn)班》所屬專題
員工關(guān)系管理、勞動(dòng)用工管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、中國式關(guān)系營銷、風(fēng)險(xiǎn)管理、《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)、新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、員工關(guān)系管理課程、員工關(guān)系管理培訓(xùn)、員工關(guān)系心理學(xué)、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、工廠精細(xì)化管理、

《《員工關(guān)系管理—?jiǎng)趧?dòng)合同變更、規(guī)模性解除與終止風(fēng)險(xiǎn)控制》高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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