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采購(gòu)技能沙盤(pán)模擬 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-12-25      修改時(shí)間: 2014-12-25      課程編號(hào):100272986
《采購(gòu)技能沙盤(pán)模擬》課程詳情
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采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)主管
 
課程大綱
第一天(3月31日)
主題系列1-針對(duì)采購(gòu)選擇供應(yīng)商層面
一、 如何在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估中查找風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題
1.采購(gòu)人員們拿著企業(yè)復(fù)雜的評(píng)估表格,卻不知道如何務(wù)實(shí)地查找現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;2.供應(yīng)商們總是有許多評(píng)估前現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作和偽裝;3.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表能相信嗎?

主題系列2-針對(duì)采購(gòu)訂單管理層面
一、工廠采購(gòu)如何強(qiáng)化對(duì)于客戶或總部指定的供應(yīng)商的管理力度 1.對(duì)于客戶或者總部指定的供應(yīng)商群,工廠采購(gòu)發(fā)現(xiàn)很難管理 2.供應(yīng)商常常都是很強(qiáng)勢(shì)的 3.因?yàn)闊o(wú)法改變供應(yīng)商,甚至供應(yīng)商會(huì)向客戶或者總部采購(gòu)告狀,投訴工廠不 配合,要求苛
刻等等
第二天(4月1日)
主題系列3-針對(duì)采購(gòu)管理人員
一、 如何突破持續(xù)降低成本的困境
 1.成本能不斷降低到“0” 嗎?2.其他部門(mén)總是不能配合采購(gòu)部門(mén)降本的活動(dòng);3.供應(yīng)商開(kāi)始偷工減料了,可是公司還是讓繼續(xù)降本;

主題系列4-針對(duì)大型民營(yíng)企業(yè)和央企的采購(gòu)總部
一、 如何借用大型跨國(guó)公司采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),使采購(gòu)組織走向國(guó)際化
 1. 企業(yè)在國(guó)外開(kāi)廠,可是供應(yīng)商基本還是集中在中國(guó)某些地區(qū);2.采購(gòu)部門(mén)仍然是當(dāng)?shù)鼐徒少?gòu)的策略;3.國(guó)外對(duì)于進(jìn)口管理嚴(yán)格,關(guān)稅和運(yùn)費(fèi)影響采購(gòu)成本4.技術(shù)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)抱怨采購(gòu)部門(mén)不能支持國(guó)外業(yè)務(wù)開(kāi)展5.原有的供應(yīng)商群似乎不能配合國(guó)外的業(yè)務(wù),可是來(lái)不及儲(chǔ)備新的供應(yīng)商



《采購(gòu)技能沙盤(pán)模擬》課程目的

1.實(shí)現(xiàn)所有參加人員的實(shí)際問(wèn)題找到癥狀和解決方案

2.作坊后一個(gè)月,所有參加人員的反饋和完善

3.有以上硬指標(biāo)的支持,課程優(yōu)勢(shì)無(wú)需更多說(shuō)明



《采購(gòu)技能沙盤(pán)模擬》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)技能沙盤(pán)模擬》所屬專(zhuān)題
沙盤(pán):打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、

《采購(gòu)技能沙盤(pán)模擬》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
現(xiàn)任財(cái)富500強(qiáng)某IT設(shè)備制造商亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
世貿(mào)組織下屬?lài)?guó)際貿(mào)易中心(ITC)授權(quán)高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師
歐洲采購(gòu)學(xué)院資深雙語(yǔ)培訓(xùn)師-中國(guó)和亞太區(qū)
E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,優(yōu)秀畢業(yè)生
International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)

【工作經(jīng)歷】
十七年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來(lái)自
Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),
歐洲知名全球高/低壓電器制造商—法國(guó)施耐德電氣
某全球IT行業(yè)巨頭-美國(guó)戴爾電腦,某汽車(chē)相關(guān)行業(yè)公司-美國(guó)李爾等。
【課程特色】
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù),對(duì)本土化采購(gòu),全球供應(yīng)商管理,低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection),機(jī)械(Machine),汽車(chē)(Automobile),集成UPS,計(jì)算機(jī)(computer)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。
曾是阿爾卡特,飛利浦,德?tīng)柛5裙镜膬?nèi)部培訓(xùn)講師,資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野,同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn),而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
犀利的思維與語(yǔ)言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;授課形式采取互動(dòng)式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。

【服務(wù)企業(yè)&成功案例】
【電氣電子與IT】飛利浦照明電子(上海)、西門(mén)子(中國(guó))、貝卡爾特(中國(guó))、菲尼克斯電氣(中國(guó))、聯(lián)合汽車(chē)電子、蘇州維信電子、愛(ài)普科斯科技(無(wú)錫)、無(wú)錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份;北京北大方正電子,北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng),上海攜程旅行網(wǎng),天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移動(dòng)通信,北京旅之星業(yè)新技術(shù)。北京艾科泰電子。。。。。。
【工業(yè)制造】施耐德萬(wàn)高(天津)電器設(shè)備,戈?duì)栠^(guò)濾產(chǎn)品(上海),無(wú)錫梅思安安全設(shè)備、上海英格索蘭壓縮機(jī)、艾伯納工業(yè)爐(太蒼)、薩帕鋁熱傳輸(上海)、上海凱士比泵、格蘭富水泵(蘇州)、普美航空制造(蘇州)、杭氧低壓設(shè)備蘇州愛(ài)恩機(jī)械、、蘇州兆和空調(diào)技術(shù)工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)、薩瓦科技(杭州)、強(qiáng)生(上海)醫(yī)療器材、上海德?tīng)柛襻t(yī)療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實(shí)業(yè)、北京李寧體育用品、僑丹投資咨詢(上海),河南盛豫鶴同力水泥,天津市中環(huán)高科技,北京比澤爾制冷設(shè)備,西門(mén)子工廠自動(dòng)化工程,威盧克斯(中國(guó)),格蘭富水泵(蘇州),蘇州航鑫靜電科技,威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易(上海),上海英格索蘭壓縮機(jī),許繼電氣股份,杭氧低壓設(shè)備,康美包(蘇州)有限公司 ,圣戈班依索維爾(固安)玻璃棉,沈陽(yáng)市耘墾有限公司鳴豐飼料廠,康菲石油中國(guó),海洋石油奧帝斯完井服務(wù),天津高樂(lè)高食品有限公司,內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司北京乳品廠。。。。。。
【汽車(chē)產(chǎn)業(yè)】伊美德(杭州)汽車(chē)零部件,上海法雷奧汽車(chē)電機(jī)雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī),伊頓盛士達(dá)汽車(chē)流體連接器(上海),博澤(上海)汽車(chē)技術(shù)咨詢,伊美德(杭州)汽車(chē)零部件、美嘉帕拉斯特汽車(chē)零部件(上海)。。。。。。
【石油化工】上海石化比歐西氣體,葛蘭素史克(中國(guó))投資,液化空氣(上海)、液化空氣(杭州),上海賽科石油、國(guó)民淀粉化學(xué)(上海)、海洋石油-奧帝斯完井服務(wù)、杜邦—旭化成聚甲醛(張家港)、國(guó)民淀粉化學(xué)(上海)、施維雅(天津)制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國(guó))、上海國(guó)際油漆、嘉里特種油脂(上海)、歐瑞康(上海);北京洛斯頓精細(xì)化工,珠海BP化工有限公司,諾和諾德(中國(guó))制藥,北京聯(lián)合鈦得膠粘劑,
【咨詢服務(wù)】上海攜程旅行網(wǎng)、德國(guó)歐亞咨詢、普天信息科技研究院、浦項(xiàng)(張家港)設(shè)備工程服務(wù)、上海機(jī)場(chǎng)愛(ài)立特服務(wù)、一汽集團(tuán)總醫(yī)院 、西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、江蘇蘇南萬(wàn)科房地產(chǎn)、博澤(上海)汽車(chē)技術(shù)咨詢、威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易(上海)
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吳正凡
  • 培訓(xùn)師:吳正凡
  • 所在地:南昌
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供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
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楚逸琳
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了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
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