《企業(yè)緊急應(yīng)變預(yù)案管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 當(dāng)災(zāi)害來臨，你有沒有已經(jīng)預(yù)期響應(yīng)了呢？
緊急應(yīng)變的落實(shí)已經(jīng)是每個(gè)企業(yè)日趨完善的部分
緊急應(yīng)變預(yù)案的編制與實(shí)施已是每個(gè)重點(diǎn)單位所重點(diǎn)面對(duì)的課題
一、課程目標(biāo)：
1. 了解事故發(fā)生的一般規(guī)律及作為指揮員的基本了解常識(shí)；
2. 掌握事故處置的一般流程及方式；
3. 掌握課堂提供之事故案例的預(yù)案編制。
二、課程特色：
將結(jié)合大量的中外案例分析，包含圖片影片等資料共享，并于課程中分組進(jìn)行案例研討、模擬演練，從而達(dá)到掌握緊急應(yīng)變相關(guān)知識(shí)及預(yù)案編制的目的。
三、課程大綱：（1天）

單元名稱
內(nèi)容與重點(diǎn)
一、
緊急應(yīng)變及編制企業(yè)應(yīng)急預(yù)案之重要性
1. 近年來各類事故趨勢(shì)分析
2. 案例闡述應(yīng)變機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性
3. 作為企業(yè)安全負(fù)責(zé)人/應(yīng)變指揮官，應(yīng)掌握的應(yīng)變機(jī)制與相關(guān)注意事項(xiàng)。
二、
舉例相關(guān)災(zāi)害事故，于課堂進(jìn)行實(shí)兵模擬演練
1. 案例分享: 國(guó)內(nèi)高科技廠房的重大事故案例分析
2. 情境模擬: 熟悉指揮/作戰(zhàn)程序
3. 演習(xí)中各項(xiàng)救災(zāi)之危害評(píng)估與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)擬定。
三、
分享現(xiàn)有預(yù)案，輔導(dǎo)各學(xué)員編制成型之預(yù)案
1. 使用一套具體完善之預(yù)案進(jìn)行專題輔導(dǎo)；
2. 練習(xí)編制各公司預(yù)案
3. 考試，模擬預(yù)案編制

《企業(yè)緊急應(yīng)變預(yù)案管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)緊急應(yīng)變預(yù)案管理》所屬專題
企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、

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