《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理》課程詳情
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課程概覽
通過課堂的實(shí)操訓(xùn)練步驟，學(xué)會繪制本企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出本企業(yè)的主要KPI指標(biāo)，并為KPI指標(biāo)制定關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃。
課程大綱
第一模塊：從愿景到戰(zhàn)略
√ 公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
√ 對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行定位（四種戰(zhàn)略解讀）
√ 對公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績效文化進(jìn)行診斷
√ 案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標(biāo)共享家園)
第二模塊：戰(zhàn)略績效管理三步法
“不能衡量，就不能管理” 如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的目標(biāo)并分解至各個(gè)部門和各個(gè)層級
√ 戰(zhàn)略基本框架
√ 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施
√ 戰(zhàn)略績效管理三步法
– 根據(jù)四個(gè)層面的戰(zhàn)略主題繪制戰(zhàn)略地圖
– 將戰(zhàn)略主題分解成KPI
– 為KPI制定行動(dòng)方案及執(zhí)行的跟蹤反饋
第三模塊：戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
√ 戰(zhàn)略地圖-四個(gè)層面的因果關(guān)系整合
√ 案例分析與討論
√ 實(shí)操演練與本企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
第四模塊：將戰(zhàn)略主題分解成KPI
√ 從客戶價(jià)值主張到戰(zhàn)略主題目標(biāo)到KPI指標(biāo)
√ 價(jià)值創(chuàng)造流程
– 運(yùn)營管理流程及KPI指標(biāo)
– 客戶管理流程及KPI指標(biāo)
– 創(chuàng)新流程及KPI指標(biāo)
實(shí)操演練：
根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略主題推導(dǎo)出
戰(zhàn)略目標(biāo)，為2-3層的戰(zhàn)略目標(biāo)
設(shè)定KPI指標(biāo)
√ 使無形資產(chǎn)與公司戰(zhàn)略保持一致
人力資本準(zhǔn)備度
– 確定戰(zhàn)略工作群主
– 構(gòu)建能力圖解
– 評估人力資本準(zhǔn)備度
案例分析與實(shí)操演練
第五模塊：從KPI到行動(dòng)計(jì)劃分解
√ 制定行動(dòng)計(jì)劃的A-SMART原則
√ 制定關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的要素定義
課堂演練：根據(jù)KPI制定
《行動(dòng)計(jì)劃表》
《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理》課程目的
√ 學(xué)會在企業(yè)內(nèi)推行戰(zhàn)略共享、目標(biāo)共擔(dān)的績效文化，在順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上，提升員工士氣
√ 學(xué)會將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的方法和工具"
√ 學(xué)會將企業(yè)戰(zhàn)略繪成全員可以理解的戰(zhàn)略地圖
√ 收獲一套高效的BSC管理工具，可直接用于績效管理工作中"
《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理》所屬分類
人力資源
《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理》所屬專題
績效考核體系、
平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、
《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
邵女士
背景經(jīng)歷
√ 講師，顧問
√ 首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士
√ 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士
√ 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
√ 高級經(jīng)濟(jì)師
√ 高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
√ 英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師
√ 擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
√ 曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域
√ 企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫
√ 企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
√ 企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計(jì)劃與核心員工中長期激勵(lì)計(jì)劃
√ 企業(yè)及校園EAP落地實(shí)踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
√ 企業(yè)并購后的人力資源整合
榮譽(yù)客戶
上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團(tuán)、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團(tuán)、貴州西牛王（東風(fēng)股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團(tuán)、德力股份、誠志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機(jī)、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、上海申光洗滌設(shè)備集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等
《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理》報(bào)名服務(wù)流程
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