《5S與目視化實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)版）》課程詳情
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第一天 9：00-12：00
一、5S在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略位置
* 重新認識5S
* 如何將5S融入日常管理？
* 5S在精益工廠中的應(yīng)用
* 推進5S的四大要素
二、1S&2S推進要領(lǐng)
* 1S推進流程及要領(lǐng)
* 1S推進中的問題分析與解決
* 整頓技能測試（圖片+案例）
* 2S推進中的三定要領(lǐng)
* 2S推進與全員改善
* 目視化管理工具
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
工廠參觀
* 顧問案例：某500強企業(yè)目視化標準
* 工具的三定及目視化
* 物料及物流系統(tǒng)的三定及目視化
* 設(shè)備管理的目視化
* 質(zhì)量管理的目視化
* 工廠安全管理及目視化
* 作業(yè)管理及目視化
* 討論與答疑；1S&2S案例展示
第二天 9：00-12：00
三、3S推進要領(lǐng)
* 清掃的內(nèi)涵
* 如何提升員工清掃執(zhí)行力？
* 如何打造不清掃的現(xiàn)場？
* 清掃點檢與TPM推進
四、5S的持續(xù)推進
* 清潔：如何讓員工堅持做好5S？
* 堅持力的三大要素
* 5S推進中的PDCA與SDCA
* 素養(yǎng)：內(nèi)在認知的轉(zhuǎn)變
* 三階段法推進5S
* 5S推進中的工具集錦
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
工廠參觀
* 清掃執(zhí)行力與清掃改善
* 5S活動板的運作機制
* 5S推進與全員素養(yǎng)提升
* 5S推進中的工具應(yīng)用（10分鐘5S、評比5S、5S競賽、 5S改善機制及激勵機制）
* 5S推進及常態(tài)化組織結(jié)構(gòu)
* 打造精益5S工廠
* 討論與答疑
* 顧問成功推行5S項目展示，3個
《5S與目視化實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)版）》課程目的
õ 建立正確的5S理念并明確5S作為現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)的真正原因
õ 掌握現(xiàn)場步驟化推進5S的基本原理，實施方法和具體活動的開展
õ 學(xué)習(xí)實施現(xiàn)場可視化的方法和技能
õ 理解實施5S和消除浪費/持續(xù)改善的密切關(guān)系
õ 掌握推動5S和持續(xù)改善實施的文化工具和具體使用方法
õ 建立持續(xù)改善的理念從而在企業(yè)建立持續(xù)改善的文化
õ 學(xué)習(xí)標桿工廠5S推行實施的成功經(jīng)驗和值得借鑒的思路和方法
《5S與目視化實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)版）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S與目視化實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)版）》所屬專題
現(xiàn)場管理、
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、
精益5S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善、
現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、
工廠精細化管理、
《5S與目視化實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)版）》授課培訓(xùn)師簡介
王嵬威
精益改善資深顧問，專業(yè)的5S/TPM項目推進顧問，《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營》金牌講師。設(shè)備工程與管理專業(yè)工程學(xué)士，意大利羅馬浙江華僑華人商會特聘榮譽理事暨會員企業(yè)終身顧問，曾接受過日本工廠管理專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓(xùn)，為期2年。王老師擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗，曾任某中英合資陶瓷企業(yè)科長、5S/TPM推進事務(wù)局局長、流程改善項目負責(zé)人；某風(fēng)力發(fā)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理。
《5S與目視化實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)版）》報名服務(wù)流程
020-29042042
