《成功的項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、項(xiàng)目管理理念
1.課程總體介紹
培訓(xùn)目標(biāo)陳述
課程總體結(jié)構(gòu)介紹
學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述
2.項(xiàng)目概念
什么是項(xiàng)目？
項(xiàng)目的特征
理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)
項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語
項(xiàng)目與日常運(yùn)作不同
項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
3.項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法
項(xiàng)目系統(tǒng)中的項(xiàng)目干系人的概念和意義
如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析
—項(xiàng)目干系人的需求分析矩陣表
影響項(xiàng)目成敗的主要原因
項(xiàng)目管理的要素（項(xiàng)目三角的平衡） ——T、Q、C的三角平衡
項(xiàng)目管理的目標(biāo)
4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
成功項(xiàng)目經(jīng)理的技能
合格項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型—項(xiàng)目經(jīng)理的ASK模型
二、項(xiàng)目生命周期和管理工作過程
1.項(xiàng)目管理過程概述
項(xiàng)目生命周期的階段
項(xiàng)目管理工作過程
項(xiàng)目生命周期和管理工作過程的關(guān)系
2.過程1：項(xiàng)目啟動(dòng)
完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)
頭腦風(fēng)暴—項(xiàng)目構(gòu)思的常用辦法
項(xiàng)目申請(qǐng)書的基本方面
項(xiàng)目章程—項(xiàng)目啟動(dòng)階段的正式文件
3.過程2:項(xiàng)目計(jì)劃—主計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程和內(nèi)容
編制主計(jì)劃的主要步驟
定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解
重中之重：任務(wù)分解（WBS）
進(jìn)行任務(wù)排序(節(jié)點(diǎn)法)—AON方法
完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）
關(guān)鍵路徑和GANNT圖
完成資源計(jì)劃（人、財(cái)、物等）
進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的成本估算
編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（里程碑圖）和成本基準(zhǔn)計(jì)劃
匯總以上結(jié)果制成主計(jì)劃文檔
4.過程2：項(xiàng)目計(jì)劃—輔助風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的概念
什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)特征
了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不同類別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和流程
項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別——多種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的估測(cè):定性和定量方法
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣
制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃——回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、主動(dòng)接受對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控
5.過程3：項(xiàng)目實(shí)施—有效執(zhí)行和溝通
項(xiàng)目執(zhí)行過程
更新項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)作
項(xiàng)目中的有效溝通渠道
6.過程3：項(xiàng)目實(shí)施—控制和處理沖突
進(jìn)度控制方法（掙值法的應(yīng)用）
將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
有效地解決沖突
沖突的起源
沖突的類型
沖突的解決方式
7.過程4：項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目驗(yàn)收
 項(xiàng)目審計(jì)
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
綜合案例討論
項(xiàng)目成敗的原因分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
行動(dòng)計(jì)劃交流
課程總結(jié)
行動(dòng)計(jì)劃

《成功的項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《成功的項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《成功的項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《成功的項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

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