《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、如何成為一名高效的項(xiàng)目經(jīng)理
1.管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目
2.管理項(xiàng)目利害關(guān)系者
3.案例：如何在實(shí)戰(zhàn)中做利害關(guān)系者分析
4.類(lèi)似通貨的影響
5.社會(huì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
6.道德與項(xiàng)目管理
7.建立信任-項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的使用
8.案例：如何選擇項(xiàng)目經(jīng)理
9.高效項(xiàng)目經(jīng)理的品質(zhì)
二、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五階段模型
2.影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的環(huán)境因素
3.案例：項(xiàng)目經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)
4.建立高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—招聘團(tuán)隊(duì)成員、召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議、建立團(tuán)隊(duì)身份、創(chuàng)建共同愿景、管理項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)決策制定過(guò)程
5.案例：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何召開(kāi)有效的會(huì)議
6.管理團(tuán)隊(duì)中的沖突、喚起團(tuán)隊(duì)活力
7.案例：項(xiàng)目經(jīng)理如何解決團(tuán)隊(duì)中的沖突
8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺陷—群體盲思、團(tuán)隊(duì)精神變成了團(tuán)隊(duì)狂熱
9.談判的藝術(shù)
10.管理客戶(hù)關(guān)系的記錄

《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》所屬分類(lèi)
綜合管理

《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》所屬專(zhuān)題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、新經(jīng)理人、Project項(xiàng)目管理、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、

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