《成本分析與控制》課程詳情
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高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員
需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
不同商業(yè)模式下的成本特點
o成本領(lǐng)先——流程卓越
o差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
o目標(biāo)聚集——用戶至上
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
o產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
o制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
什么樣的成本費用率是合理的
o變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
o直接、間接成本分析的價值和案例實踐
各部門及每位員工對成本的影響
o成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
o各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
o3A核算模型
模型分解和成本控制意義
具體案例——如何使用3A模型
o標(biāo)準(zhǔn)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法的價值
標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
o成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
o控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
第四部分 通過成本分析有效控制成本
保本點分析
o成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
o單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
o邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
o系列案例分析
價格、量、成本對利潤的影響
o企業(yè)提高利潤的３大杠桿
o單因素及多因素變化的案例分析
提高核心競爭力的成本控制
o通過產(chǎn)品價值分析改善成本
o選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
o如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
o策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
o增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點



《成本分析與控制》課程目的
課程背景
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

培 訓(xùn) 收 益
1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
4.掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

《成本分析與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡介

《成本分析與控制》報名服務(wù)流程

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