《IT戰(zhàn)略規(guī)劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【授課對象】
Ø 企事業(yè)單位CIO、IT經(jīng)理等，他們關(guān)注“IT規(guī)劃怎么做？如何滿足各方訴求？”
Ø 企事業(yè)單位高層，他們關(guān)注“IT規(guī)劃能夠發(fā)揮哪些關(guān)鍵價(jià)值？這些價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)？”
Ø 業(yè)務(wù)部門IT接口人，他們關(guān)注“IT如何能夠滿足業(yè)務(wù)需求？需要做哪些工作？”


【課程特點(diǎn)】
Ø 不是簡單而枯燥的理論式培訓(xùn)，而是互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享的實(shí)踐類培訓(xùn)；
Ø 不僅傳授知識，更多幫助學(xué)員共同解決現(xiàn)實(shí)中遇到的問題；
Ø 課程通過大量的實(shí)踐案例，讓學(xué)員對IT規(guī)劃關(guān)鍵達(dá)成共識，切實(shí)掌握可落地的IT規(guī)劃方法及實(shí)施策略。

【課程大綱】
第一部分：IT規(guī)劃概述：架起管理和IT的橋梁
Ø 討論：您認(rèn)為當(dāng)前公司IT建設(shè)存在哪些問題？
Ø 什么是企業(yè)信息化？本質(zhì)及內(nèi)容？
Ø 理想與現(xiàn)實(shí)：客觀認(rèn)識信息化的價(jià)值
Ø 信息化建設(shè)的困境有哪些？
Ø IT規(guī)劃是什么？不是什么？
Ø 核心：管理與IT融合，上承戰(zhàn)略、下啟流程
Ø 案例分析：某企業(yè)如何走上IT規(guī)劃之路？

第二部分：IT規(guī)劃的方法論體系
Ø 承接企業(yè)戰(zhàn)略的IT規(guī)劃
ü IT規(guī)劃如何承接企業(yè)戰(zhàn)略？
ü 案例分析：某企業(yè)IT規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的互動(dòng)
Ø IT規(guī)劃中如何進(jìn)行流程優(yōu)化？
ü 流程梳理如何開展？
ü 流程管理體系建立
Ø 信息化現(xiàn)狀評估與應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)
ü 企業(yè)管理和信息化現(xiàn)狀評估的目標(biāo)、框架和方法
ü IT愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
ü IT架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
Ø IT治理體系設(shè)計(jì)
ü 組織類型
ü 角色定位
ü 權(quán)責(zé)界定
ü 能力建設(shè)
Ø 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略
ü 行動(dòng)計(jì)劃制定：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合、系統(tǒng)實(shí)施的步調(diào)結(jié)合
ü 變革管理、變革曲線及變革步驟
ü IT規(guī)劃報(bào)告的撰寫
ü IT規(guī)劃之后
Ø 圍繞IT規(guī)劃的資源整合策略
ü 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)IT組織與外部IT資源的整合？
ü 如何與管理咨詢公司、實(shí)施類公司合作？
ü 如何把控項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)？
ü 案例分析：某企業(yè)IT規(guī)劃如何運(yùn)用科學(xué)的方法

第三部分：開啟IT規(guī)劃的成功之路
Ø 把握IT規(guī)劃的時(shí)機(jī)——乘風(fēng)借勢
Ø IT規(guī)劃需做好哪些準(zhǔn)備？
Ø 步調(diào)一致的基礎(chǔ)：共識
Ø 良好的溝通機(jī)制
Ø IT規(guī)劃開展的一般步驟
Ø 如何讓資源發(fā)揮作用？

第四部分：IT規(guī)劃保障體系建設(shè)
Ø IT規(guī)劃組織保障
Ø 清晰的權(quán)責(zé)體系
Ø 高層領(lǐng)導(dǎo)抓哪些核心問題？
Ø 人才保障體系搭建
Ø 協(xié)作：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量
Ø IT規(guī)劃的運(yùn)作機(jī)制、激勵(lì)和約束機(jī)制
Ø 案例分析：某企業(yè)IT規(guī)劃如何實(shí)現(xiàn)落地？




《IT戰(zhàn)略規(guī)劃》課程目的
【引言】
越來越多的企業(yè)希望通過信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升，然而在軟件不斷升級、硬件天天翻新的今天，面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新技術(shù)的迅速變化，信息化建設(shè)怎樣能夠做到謀定而后動(dòng)，仍然面對著諸多的困惑與挑戰(zhàn)：
Ø 信息化建設(shè)如何才能做到為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理提升？
Ø IT規(guī)劃在信息化建設(shè)過程中如何發(fā)揮“承上啟下”的關(guān)鍵價(jià)值？
Ø 大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展對IT規(guī)劃將產(chǎn)生哪些重要影響？應(yīng)該如何面對？
Ø IT規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略、管理提升計(jì)劃間有著怎樣千絲萬縷的聯(lián)系？
Ø 企業(yè)高層、業(yè)務(wù)部門和IT部門對IT的價(jià)值訴求有何不同？對不同部門、人員的不同期望，如何統(tǒng)一認(rèn)識、步調(diào)一致建設(shè)信息化？
Ø IT規(guī)劃的核心內(nèi)容有哪些？如何才能建立保證IT規(guī)劃切實(shí)有效落地的長效機(jī)制？
Ø ……

【課程收益】
Ø 了解IT規(guī)劃的理念和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)IT與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的緊密融合；
Ø 掌握IT規(guī)劃的方法和策略，并學(xué)會在實(shí)際操作中如何推進(jìn)IT規(guī)劃建設(shè)的有序推進(jìn)；
Ø 結(jié)合企業(yè)實(shí)際來進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃，切實(shí)推進(jìn)IT規(guī)劃項(xiàng)目并取得實(shí)效。

《IT戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《IT戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬專題
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、

《IT戰(zhàn)略規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡介

《IT戰(zhàn)略規(guī)劃》報(bào)名服務(wù)流程

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