《國企薪酬改革新形式下薪酬制度設(shè)計(jì)、績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范與人工成本控制操作實(shí)務(wù)高級研討班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：國企薪酬改革新形式下如何制定更具激勵(lì)性的薪酬方案
1、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理案例簡介 2、薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對
3、薪酬戰(zhàn)略與薪酬水平的確定 4、薪酬結(jié)構(gòu)及解析
5、多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)人員工資設(shè)計(jì) 6、績效薪酬與績效考核
7、決定薪酬水平的三因素模型 8、收益提成方案
9、收益分享 10、如何進(jìn)行獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)

第二部分：國企薪酬改革新形式下各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例
1、哪些員工適宜實(shí)行職級工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？

第三部分：國企薪酬改革新形式下企業(yè)績效考核管理方法與案例
一、績效考核制度的框架和要點(diǎn)
1、員工績效考核方案設(shè)計(jì)思路 2、考核組織及部門之間的分工和協(xié)作
3、考核內(nèi)容及考核周期的確定 4、實(shí)行績效獎(jiǎng)懲要注意的問題
5、績效獎(jiǎng)懲的方法 6、考核結(jié)果在員工績效管理中的運(yùn)用
二、如何進(jìn)行績效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項(xiàng) 2、不同目的、不同職務(wù)的考評方法
3、績效評估的常見八大誤區(qū) 4、績效評估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績效評分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難 6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制實(shí)施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在考評中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用 8、績效考核與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
9、績效考核與員工晉升、員工調(diào)動、解雇 10、績效考核實(shí)施方案分析

第四部分：最新政策法規(guī)下人工成本有效控制的技巧與操作實(shí)務(wù)
1、招聘成本與人員流失再招聘成本 2、薪酬成本控制技巧
3、如何通過有效福利激勵(lì)員工 4、社會保險(xiǎn)成本處理
5、教育培訓(xùn)費(fèi)用的合理使用 6、員工離職的費(fèi)用控制

第五部分：企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)
1、工資總額預(yù)算管理的基本流程
2、工資總額預(yù)算管理與工效掛鉤的優(yōu)缺點(diǎn)比較
3、工資總額預(yù)算管理中效益工資增量、工資正常增長機(jī)制如何科學(xué)設(shè)計(jì)
4、工資總額預(yù)算管理中如何更好體現(xiàn)工資效益聯(lián)動機(jī)制

第六部分：崗位設(shè)置、崗位分析、崗位說明書管理操作實(shí)務(wù)
(一)崗位設(shè)置：三定方案（定崗、定員、定編）；
(二)崗位分析
1、為什么崗位分析總是做不好？ 2、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系；
(三)崗位分析的步驟與流程
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)； 2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；
3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)； 4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；
(四)崗位說明書的運(yùn)用
1、崗位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用； 2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用；
3、崗位說明書在考核中的運(yùn)用； 4、崗位說明書的撰寫

第七部分：企業(yè)薪酬福利實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容？
2、工資單上的“住房補(bǔ)貼”、高溫補(bǔ)助費(fèi)等屬于工資還是福利？企業(yè)未支付會有什么風(fēng)險(xiǎn)？
3、解除勞動關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)如何計(jì)算和確定？
4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付？
5、企業(yè)如何考勤？值班和加班怎樣界定？加班工資基數(shù)怎樣確定和計(jì)算？
6、加班爭議的舉證責(zé)任是否歸企業(yè)？其證據(jù)如何合理設(shè)計(jì)才能避免敗訴？
7、加班工資是否是一年的訴訟時(shí)效？10 年的加班工資是否都能要求企業(yè)支付?
8、未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資
9、勞動者主張入職以來的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對？
10、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者是否存在風(fēng)險(xiǎn)？怎樣降低該風(fēng)險(xiǎn)？
11、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？
12、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等問題？
13、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工如果主張解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何應(yīng)對？
14、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)？

擬請授課專家:
中國勞動學(xué)會副會長兼中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會會長 蘇海南
人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬、績效考核權(quán)威專家 馬小麗
人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬、績效考核權(quán)威專家 劉秉泉
人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬、績效考核權(quán)威專家 常風(fēng)林
（授課專家以實(shí)際報(bào)到為準(zhǔn)）

研討對象:?
各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等�！�

證書（如辦理證書，需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)1280元/人）。
培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)國家人力資源和社會保障部“薪酬管理師”職業(yè)培訓(xùn)證書（帶國徽）。此證書官方網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。
辦證學(xué)員請將最高學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件各一份、小二寸紅底或藍(lán)底
證件照2張交于培訓(xùn)現(xiàn)場會務(wù)組工作人員以便辦理證書使用。


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人力資源

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薪酬管理體系、績效考核體系、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、

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