《企業(yè)運(yùn)營與戰(zhàn)略管理》課程詳情
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1.商業(yè)模式
商業(yè)模式畫布
-價值主張與目標(biāo)客戶
-客戶關(guān)系與交付售后
-核心資源與設(shè)計(jì)加工過程
-業(yè)務(wù)流程
-競爭優(yōu)勢與合作伙伴
-成本與收入
商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)
-基本競爭戰(zhàn)略
-目標(biāo)客戶群的定位與取舍
-市場細(xì)分
-客戶關(guān)系
-成本與收入
典型商業(yè)模型樣例
-單一模式——產(chǎn)品創(chuàng)新型、客戶關(guān)系型、基礎(chǔ)設(shè)施型
-復(fù)合模式
-免費(fèi)模式
-互聯(lián)網(wǎng)模式
2.戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程及思想方法
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及N種死法
企業(yè)發(fā)展的四個階段
戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程及思想方法
-理解
-設(shè)計(jì)
-客戶驅(qū)動
-資源驅(qū)動
-驗(yàn)證
-實(shí)施
-戰(zhàn)略適配
-實(shí)施評估
3.人力資源大局觀
管理與效益的關(guān)系
管理的三個層面：指導(dǎo)原則、底線約束、規(guī)程準(zhǔn)則
人力資源工作的目的和核心價值
人力資源工作對業(yè)務(wù)的配合
-產(chǎn)品生命周期人力資源配合
-業(yè)務(wù)擴(kuò)展過程的人力資源配合
-業(yè)務(wù)生命周期人力資源配合
人力資源規(guī)劃制定
-人力資源規(guī)劃組成部分
-人力資源規(guī)劃原則
-針對責(zé)任中心指標(biāo)分解
-財(cái)務(wù)指標(biāo)分解之錨定法
內(nèi)驅(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
-內(nèi)驅(qū)及內(nèi)驅(qū)公式
-團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)結(jié)構(gòu)
-內(nèi)驅(qū)團(tuán)隊(duì)打造
《企業(yè)運(yùn)營與戰(zhàn)略管理》課程目的
從商業(yè)模式出發(fā)理解企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)
了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程和思想方法
體會從企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的視角來看人力資源工作的大局觀
學(xué)習(xí)配合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源操作思路
《企業(yè)運(yùn)營與戰(zhàn)略管理》所屬分類
特色課程
《企業(yè)運(yùn)營與戰(zhàn)略管理》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)運(yùn)營管理、
《企業(yè)運(yùn)營與戰(zhàn)略管理》授課培訓(xùn)師簡介
呂霖
(現(xiàn)任大型IT企業(yè)副總裁)
擅長領(lǐng)域
公司戰(zhàn)略 運(yùn)營管理 招聘面試
教育背景
工學(xué)學(xué)士、人力資源碩士
職業(yè)背景
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，長期任職于大型IT企業(yè)，現(xiàn)任大型IT企業(yè)副總裁，從事過產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、銷售管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理等工作，在上述各個領(lǐng)域有著深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。個人工作經(jīng)歷過產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、銷售管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理變革、企業(yè)運(yùn)營等職位，具有多年成功實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
人力資源管理相關(guān)模塊，尤其是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理、任職資格管理等模塊
項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、IT類項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、IPD
企業(yè)運(yùn)營與戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略研究過程與戰(zhàn)略管理
《企業(yè)運(yùn)營與戰(zhàn)略管理》報(bào)名服務(wù)流程
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