《薪酬、考核爭議典型案例360度復(fù)盤分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程詳情
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一、薪酬?duì)幾h典型案例360°復(fù)盤分析
1、如何進(jìn)行合法降薪？——企業(yè)單方降薪案
2、企業(yè)年終獎的設(shè)計(jì)問題——離職員工索要年終獎案
3、加班工資計(jì)發(fā)基數(shù)的確認(rèn)——退休員工主張前十年加班工資差額案
4、工資不是你說加就加的——副職員工索要代理正職工作期間工資差額案
5、不能因身份不同而差異——派遣員工索要工資差額案
6、病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)理解的分歧——病假員工索要病假工資差額案
7、特殊群體的工資確認(rèn)問題——公司高管索要勞動報(bào)酬案
8、不定時(shí)=沒有加班工資？——不定時(shí)員工索要加班工資案
9、特殊情況下的工資支付——工傷員工索要等級鑒定后的休假工資案
10、誰主張，誰舉證——離職員工索要加班工資案
二、解決方案提供
1、先法定，后福利，重視勞動法對勞動報(bào)酬的全面干預(yù)
2、合法有效進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪的技巧
3、季度獎、年終獎等獎金的設(shè)計(jì)與發(fā)放
4、加班工資的實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對技巧
5、政策模糊地帶的工資支付實(shí)務(wù)
6、“同工同酬”的應(yīng)對及實(shí)操
7、薪酬?duì)幾h的處理及應(yīng)對技巧
三、績效考核典型案例360°復(fù)盤分析
1、如何進(jìn)行合法調(diào)崗？——企業(yè)單方調(diào)崗案
2、試用期的合法管理——員工試用期被辭退主張違法解除案
3、末位淘汰違法——企業(yè)末位淘汰員工，被判敗訴
4、不勝任與嚴(yán)重違紀(jì)的區(qū)別——“違紀(jì)”員工主張公司違法解除案
5、不勝任與嚴(yán)重失職的區(qū)別——“失職”員工主張公司違法解除案
6、程序之于不勝任員工處理的重要性——不勝任員工違法解除案
7、證據(jù)之于不勝任員工處理的重要性——不勝任處理員工，企業(yè)證據(jù)不被采信而敗訴案
四、解決方案提供
1、績效考核體系的建立和完善
2、試用期考核的管理要點(diǎn)
3、調(diào)崗的合法性與有效性
4、績效目標(biāo)的確定技巧
5、績效表現(xiàn)記錄的操作技巧
6、不勝任員工解除的操作要點(diǎn)
7、不勝任員工變通操作
五、答疑
《薪酬、考核爭議典型案例360度復(fù)盤分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬分類
人力資源
《薪酬、考核爭議典型案例360度復(fù)盤分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬專題
薪酬管理體系、
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵課程、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
《薪酬、考核爭議典型案例360度復(fù)盤分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》授課培訓(xùn)師簡介
魏浩征
著名勞動法與員工關(guān)系專家
復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授，總裁班特聘培訓(xùn)師。
中關(guān)村人才協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問、中關(guān)村人才協(xié)會勞動法與員工關(guān)系專業(yè)委員會主席，《人力資源》雜志專家委員會委員，搜狐職場一言堂“2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師”。
曾為包括數(shù)十家全球500強(qiáng)在內(nèi)的近百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購、改制、裁員、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。
出版專著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實(shí)施條例》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部。
《薪酬、考核爭議典型案例360度復(fù)盤分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》報(bào)名服務(wù)流程
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