《汽車產(chǎn)品開發(fā)質量管理與成本管理》課程詳情
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背景：
產(chǎn)品上市快、成本低、品質優(yōu)是成功產(chǎn)品的基本要素。因此，汽車新產(chǎn)品研發(fā)項目的項目經(jīng)理應當全面的關注時間管控、成本管控、質量管控。然而目前大量的研發(fā)項目經(jīng)理在時間管控上投入了大量的精力，而在成本、質量兩個方面缺乏一套有效的管控手段。本課程針對業(yè)界汽車研發(fā)項目管理普遍的成本、質量管控缺失設計，給出了一套行之有效的管控手段，以供業(yè)界項目管理人士研習、參考。
培訓對象：
汽車廠商新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理人員以及相關工作人員，包括：
Ø 汽車企業(yè)中從事汽車開發(fā)工作的項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目助理等；
Ø 研發(fā)部門管理者、質量部門管理者、產(chǎn)品研發(fā)工程師、產(chǎn)品研發(fā)質量工程師、對研發(fā)項目進行成本管控的財務人員等；
課程大綱：
第一部分 汽車研發(fā)項目管理綜述
一、 汽車研發(fā)項目的總體過程框架
二、 汽車研發(fā)項目管理探討的課題總覽
三、 成本與質量管理對汽車研發(fā)項目成功的意義
第二部分 汽車研發(fā)成本管理
一、 新產(chǎn)品汽車研發(fā)成本
1. 新產(chǎn)品研發(fā)成本的概念
2. 新產(chǎn)品研發(fā)成本管理的目的和作用
3. 新產(chǎn)品研發(fā)成本由哪些部分組成
4. 哪些因素影響了新產(chǎn)品研發(fā)的成本
二、 研發(fā)費用及投資的管理
1. 新產(chǎn)品研發(fā)的一般過程及WBS結構
2. 研發(fā)費用及投資的預算制定
a) 類比估算制定預算
b) 參數(shù)估算制定預算
3. 研發(fā)費用及投資的使用申請與批準流程
4. 研發(fā)費用及投資的狀態(tài)跟蹤
5. 研發(fā)費用及投資預算的滾動預測與更新
6. 研發(fā)費用及投資控制的績效管理
三、 產(chǎn)品設計成本管理
1. 新產(chǎn)品成本估算的方法
2. 目標成本法介紹
3. 新產(chǎn)品策劃階段如何進行成本平衡
a) 功能與成本之間的平衡
b) 質量與成本間的平衡
4. 如何在產(chǎn)品設計階段貫徹成本控制
a) 對設計全過程進行成本監(jiān)控
b) 如何進行成本沖突的確定
c) 成本沖突消除的策略制定
d) 成本沖突消除的手段
5. 產(chǎn)品設計成本的績效管理
四、 汽車研發(fā)成本管理的成功關鍵
1. 研發(fā)人員應成為成本管理的主力軍
2. 提升研發(fā)人員的成本意識
3. 建立完善的成本管理系統(tǒng)
4. 杜絕不良利益驅動而造成的成本混亂
5. 成本核算精細化
第三部分 汽車研發(fā)質量管理
一、 汽車研發(fā)項目如何制定質量目標
1.如何制定技術參數(shù)目標
a) 產(chǎn)品的生命周期與技術要求
b) 產(chǎn)品技術參數(shù)的分類組成
c) 產(chǎn)品技術參數(shù)如何進行分解
2.如何制定故障率指標
a) 哪些指標顯示了產(chǎn)品的故障率水平
b) 如何將故障率指標分解到子系統(tǒng)與零部件
3.如何由粗到細分階段制定質量目標
二、 汽車研發(fā)項目如何評估質量風險
1. QFD以及技術指標的相關因素分析
2. 常見的影響故障率的因素以及改善機會
3. 促成計劃的制定及風險分析
三、 汽車研發(fā)項目如何監(jiān)測質量狀態(tài)
1. 促成計劃的跟蹤評估
2. 讓質量問題暴露的手段
3. 產(chǎn)品測試驗證計劃的制定
4. 先期生產(chǎn)質量評估計劃的制定
5. 質量問題的統(tǒng)計及項目質量狀態(tài)預警機制
四、 汽車研發(fā)項目如何解決質量問題
1. 對質量問題進行集中統(tǒng)一管理的意義
2. 運用5步法高效解決質量問題
3. 質量問題解決中的團隊配合
4. 如何將經(jīng)驗教訓傳承到將來的項目中
會議費用：3800元/人（含講義、兩天天午餐和四次茶歇、集體合影、總結包等）
團體優(yōu)惠費用： 3-5人 優(yōu)惠費用為3600元/人
6人及以上 優(yōu)惠費用為3400元/人
《汽車產(chǎn)品開發(fā)質量管理與成本管理》課程目的
Ø 提升研發(fā)技術人員以及管理人員的成本意識、質量意識
Ø 了解影響產(chǎn)品成本和質量的關鍵因素
Ø 掌握一套行之有效的成本管控和質量管控的方法工具
Ø 在案例中獲得實戰(zhàn)演練的機會，提升成本、質量兩方面的管理能力
《汽車產(chǎn)品開發(fā)質量管理與成本管理》所屬分類
研發(fā)項目
《汽車產(chǎn)品開發(fā)質量管理與成本管理》所屬專題
成本管理、
TQM質量管理、
QMS質量管理體系培訓、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
全面質量管理培訓、
有效的成本控制、
工廠精細化管理、
生產(chǎn)成本管理培訓、
《汽車產(chǎn)品開發(fā)質量管理與成本管理》關鍵詞
產(chǎn)品開發(fā)質量管理、成本管理、汽車業(yè)、
《汽車產(chǎn)品開發(fā)質量管理與成本管理》授課培訓師簡介
孔老師
美國RISE-ES Inc.汽車研發(fā)項目管理體系高級顧問； 17年汽車行業(yè)研發(fā)從業(yè)經(jīng)驗，長期從事汽車研發(fā)項目管理方法、體系、流程的研究，以及培訓、咨詢、信息化服務；
曾擔任上海梅賽德斯奔馳車輛技術公司項目管理高級咨詢顧問；上海通用汽車項目管理辦公室（PMO）高級經(jīng)理；曾將通用汽車的全球項目管理機制、研發(fā)流
程導入中國本地；
2013年度中國優(yōu)秀項目管理培訓師評、2007年獲 “中國卓越項目管理者Top50”獎；2006年以卓越的項目貢獻獲得通用汽車亞太總裁獎； 2005年榮獲上汽集團年度優(yōu)秀培訓講師獎。
部分服務客戶：上海通用汽車總部及煙臺東岳、沈陽北盛分廠、泛亞汽車技術中心、上汽集團培訓中心、上汽商用車公司、上汽乘用車公司、上海梅賽德斯奔馳車輛技術公司、北汽福田、神龍汽車、江鈴汽車、柳州五菱汽車、東南汽車、比亞迪汽車、東風柳州汽車、奇瑞量子汽車、長城汽車、廈門林德叉車、寧波華德汽車零部件、沈陽名華模塑科技、上海名辰模塑科技、上海萬奇汽車飾件、艾英特熱系統(tǒng)研發(fā)、艾默森管道工具、美國Clean&Polish公司等。
《汽車產(chǎn)品開發(fā)質量管理與成本管理》報名服務流程
020-29042042
