《將帥之劍——卓越領導力與溝通凝聚力管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程前提：
很簡單，領導并不是說你被任命或坐在某個位置上，領導是自然產生的，只有具有影響力，讓別人心悅
誠服地追隨你才是領導。
越來越多的上司正在試圖尋找領導秘笈：領導者的績效究竟從哪兒來？能不能找到一種適合所有下屬的
領導方法？我們自身的領導風格有何優(yōu)勢？有何缺點？如何改進？為什么“溝”而不“通”？如何與下屬有
效溝通？如何教練下屬：提升下屬的能力？如何激勵下屬：提升下屬的士氣？為什么上司越來越忙，下屬越
來越沒活干？如何有效授權？如何打造我們的高績效團隊和提升組織的執(zhí)行力？您和您的員工究竟在為誰工
作？職業(yè)生涯規(guī)劃，您和您的員工都做了嗎？
* 下屬不是討厭“公司”，而是討厭“上司”才辭職的！
* 要想成為好的領導者，領導者自己必須接受訓練。升遷、或者擔當職務不代表已經成
* 為真正的領導者，也不表示能夠真正發(fā)揮領導力。
解決問題：
領導者自我修煉：
1、我有哪些盲點（干擾）？
2、我如何管理自己的情緒？
3、我有哪些潛能還未發(fā)揮出來？
領導者洞察團隊、激勵下屬
1、他們擔心、害怕的是什么？
2、他們真正需要的是什么？
3、如何更好與他們溝通？
4、如何激發(fā)他們的責任心
5、如何激發(fā)團隊的正向能量？

講師簡介：【王一恒】
* 中層問題解決專家
* 實戰(zhàn)企業(yè)管理培訓師
* 中國職業(yè)經理人認證委員會委員
* 企業(yè)學習網-久速咨詢高級企業(yè)顧問
清華大學工商班、清華大學財經班、上海復旦經管班、香港財經學院、華中科技大學、西南財經大學、
中山大學、南京理工大學等國內著名大學的經理人課題主講專家
中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務院企業(yè)扶持項目特邀專家
背景介紹：
王一恒老師致力于人力資源開發(fā)與中層問題領域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙
牛、伊利、北車、南車、國藥、三九、中美史克、富力地產等國內頂尖企業(yè)提供培訓咨詢服務，高度的專業(yè)
和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。
王一恒老師曾任浙江錢江集團人力資源經理、中外合資上海畫佳電子常務副總，負責全面運作和人員選
拔，后投資創(chuàng)辦實業(yè)和外貿制造公司從事領導管理工作，任職期間并進修了管理學碩士，有深厚的理論功底
和豐富的實戰(zhàn)經驗。
主講課程：
《贏造職場五維溝通智慧》《帶人帶心領導力》《解碼新中層，實現組織高績效》《中高層MTP管理技能提
升》《打破部門墻——跨部門溝通》
授課風格：
實戰(zhàn)本色：15年職場實戰(zhàn)經驗，從執(zhí)行層到決策層，坐在老板位置看中層，領導是怎么想的？站在中層
位置看自己，是應該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調，用中國的
智慧為延伸
激情互動：結合中國人心理特質，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色
扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學
習，從而牢固掌握訓練知識與技能點
授課及咨詢經歷：
授課：公開課程500多場,內訓1200多場
參與咨詢：浙江康嘉電子有限公司(薪資設計)
北京闊利達集團(人力資源構架\崗位設計)
河南西排集團(家族企業(yè)治理)
臺州萬邦鞋業(yè)有限公司(組織結構設計)
西安昌盛集團（人力資源構架）
服務過的企業(yè)：
【世界五百強】中石化、國家電網、中國移動通信、農業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、中信銀行、
中國電信、住商肥料（日企住友商事）、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、諾基亞等
【政府高校】清華大學繼續(xù)教育學院、香港總裁研修班、上海復旦、貴州省國際國內關系公共協(xié)會、蘇州企
業(yè)局、陜西省中小企業(yè)局、寧波企業(yè)局、杭州城市規(guī)劃設計、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設局等
【知名企業(yè)】西門子（上市）、廣州國藥（上市）、漯河銀鴿實業(yè)（上市）、福建青山紙業(yè)（上市）、江西
上饒晶科（上市）、中國北車（上市）、中國南車（上市）、廣汽豐田、常州天合光能（上市）、柳州五菱
（上市）、天卓傳媒（上市）、中儲股份（上市）、日立、東麗纖維研究所（日資）、湘江關西（日資）、
青島住商肥料（日資）、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)（瑞士）、海航（國企）、中青旅（國企）、河南平煤（
煤礦業(yè)）、云南馳宏（鋅鍺礦業(yè)）、中國旭陽化工、大唐集團（電力企業(yè)，國內排名前三位）、萬仕杰地毯
（國內地毯行業(yè)前三）、奇瑞汽車、蒙牛（上市）、伊利（上市）、河南省第二電力火建設、福清核工業(yè)二
三公司、北京海程邦達物流、瑞華中亞物流、華立集團、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、中美史克、三九集
團、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達軟
件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機械等

講師簡介：【曾江濤】
* 四維管理體系創(chuàng)始人
* 美國霍普金斯大學EMBA
* 曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)等高層管理職位
* 與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
* 清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授
背景介紹：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，15年專業(yè)顧問培訓師經驗。先后擔任大亞灣核電站
高級項目經理、美國高露潔集團（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、
英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業(yè)的運營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位，
是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經理人之一。近年來曾老師多次受邀擔任國家勞動部、中國移動、
各行業(yè)協(xié)會等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復等共同主持重大論壇。
曾老師根據自身多年的實戰(zhàn)管理經驗并結合專業(yè)的顧問經驗，目前專注的領域包括企業(yè)管理體系提升、
高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓等有著自己獨特的豐富實踐經驗和理論高度。尤其
對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經驗，是國內屈指可數的融合
國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的務實型培訓和顧問師。
主講課程：
綜合管理課程：
《執(zhí)行力訓練》、《領導力與激勵》、《有效溝通技巧》、《中高層干部管理技能提升訓練（MTP）》、
《四維管理體系訓練》、《高績效團隊建設與管理》、《卓越職業(yè)心態(tài)塑造》、《員工情緒與壓力管理》、
《創(chuàng)新思維訓練》、《從技術走向管理》、《工作規(guī)劃與時間管理》
人力資源課程：
《金牌獵手—招聘與面試技巧》、《績效考核與績效管理》、《培訓培訓師TTT》、
《非人力資源經理的人力資源管理》、《崗位分析與崗位評價》、《人力資源經理實戰(zhàn)培訓》、
《薪酬福利體系設計與管理》
服務過的企業(yè)：
電力行業(yè)：中電投?青海公伯峽水電站、國家電力、中電投、南方電網、中電投?青海黃河上游水電
開發(fā)有限公司、中電投?蒙東能源?內蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司、中國電網?浙江電力有限公司、
安徽電力、保利協(xié)鑫能源控股有限公司（電力）、廣東粵嘉電力有限公司、粵電集團、廣西來賓希諾基發(fā)
電運營維護公司、中國水利水電第八工程局國際分公司、廣東電力設備廠、如東縣供電公司、如皋市供電公司……
金融地產行業(yè)：中國建設銀行?深圳市分行、中國銀行遼寧省分行、甘肅省農行、中國農業(yè)銀行?四川省分行、
中國農業(yè)銀行?四川省分行、安陽市郵政局、西藏郵政、建設銀行珠海分行、中國銀行、長白山農商行、
輝南縣農村信用合作聯社、東遼縣農信社、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、
農村信用社、廣發(fā)銀行信用卡中心、中國新華保險?上海有限公司、廣東珠江地產（國有大型地產企業(yè)）、
金地地產?武漢房地產開發(fā)有限公司……
通訊IT行業(yè)：上海惠普電腦（美資世界五百強企業(yè)）、中國移動?四川有限公司、中國移動?河北有限公司、
中國移動?陜西有限公司、中國移動?安徽有限公司、中國移動?貴州有限公司、廣州移動、泉州電信、
浙江成功股份有限公司（上市公司）、中國電信廣東分公司、國際人才網、廣東中浩自動化技術控制有限公司……
鋼鐵、機械、汽車行業(yè)：上海大眾汽車、本田汽車、上海寶鋼?廣州南方貿易有限公司、珠海公共汽車
有限公司（國有企業(yè)）、上海汽車、珠海公共汽車、廣東匯美控股（大型港資企業(yè)）、本田汽車?偉�？萍�
有限公司（日資世界五百強企業(yè)）、廣東蒂森電梯有限公司（德資世界五百強企業(yè)）、邯鄲鋼鐵、
佛山市禪城區(qū)公共交通管理有限公司、廣東蒂森電梯有限公司（德資世界五百強企業(yè)）、三菱電梯、
廣東蒂森電梯有限公司（德資世界五百強企業(yè)）……
電器、電子行業(yè)：格蘭仕微波爐、格力電器、蘇寧電器、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、
理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器、宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、
鈞維電子、聯邦制藥、英陶潔具、復盛機電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數碼、通用電氣、惠普、捷普電子、
通用電氣?普特陽光板（美資世界五百強企業(yè)）、通用電氣?深圳衛(wèi)特新康泰來、醫(yī)療器械
（美資世界五百強企業(yè)）、江門亞迪機電有限公司（臺資企業(yè)）、貝萊爾電器（意大利企業(yè)）、
佳能辦公用品（中山）有限公司(日資世界五百強企業(yè))、住電新材料、廣東省雅樂思電器有限
公司（民營企業(yè)）、中山市理丹電器有限公司（民營企業(yè)）、廣東駿德電子數碼有限公司（優(yōu)秀港資企業(yè)）、
東莞電子科技大學電子信息工程研究院、美的集團……
醫(yī)藥食品行業(yè)：廣東燕塘乳業(yè)有限公司、廣東佳隆食品股份有限公司（民營上市企業(yè)）、廣東日康食品
有限公司（民營企業(yè)）、曼秀雷敦（中國）藥業(yè)有限公司（美資企業(yè)）、上海華氏大藥房……
石油化工行業(yè)：珠海玻纖有限公司（上市公司）、安徽中石油、佛山南海燃氣、中石化森美（福建）
石油有限公司、中石化?廣東有限公司……
高校與政府機構：南昌大學MBA教育中心、中山大學MBA教育中心、暨南大學管理學院MBA、
華南理工大學MBA教育中心、清華大學總裁班、中山市人力資源和社會保障局、廣州地方稅務局……
其他：中國國際航空、南方航空、深圳招商港務、廣東寶元集團（全球最大制鞋企業(yè)）、
江西明月山風景區(qū)（國有企業(yè)）、中法供水有限公司、湖北正茂集團、廣州邦訊信息系統(tǒng)有限公司、
迪特集科技（深圳）有限公司、北京方正集團 、多彩貴州印象網絡傳媒股份有限公司、北京正大集團、
深圳市陽光置業(yè)房地產投資顧問有限公司、湖北中煙三峽卷煙廠、湖南富興集團、紅海（紅日）人力資源
集團、海航資本控股有限公司、廣州游樂場、深圳佳兆業(yè)集團置業(yè)有限公司、廣州證券、廣州邦訊信息系統(tǒng)
有限公司、南沙粵海水務公司、成都市規(guī)劃信息技術中心、廣東圣豐集團、深圳海仕通集團、可口可樂、
聯合利華、達能集團、飛利浦半導體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯合碳化、
高露潔、惠亞集團、櫻井制衣、偉�？萍�、富士膠片、中集集團、招商港務、功控集團、華帝集團、雅居樂……

課程大綱：
第一模塊：領導如何當
1、看圖分解管理
2、領導是一個影響的過程
管理是“要他做”，領導是“他要做”
讓管理者走開！
調查：你屬于那層領導者
3、觀摩馬云經典講話：討論分享何為領導力
4、權力=你可能的影響力
權力的五個基礎
權力的應用
5、“領導”=“領”+“導”
“領”是剛，“導”是陰
6、領導常犯的十大錯誤
7、領導的風格？
命令式
教練式
支持式
授權式
8、領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
9、領導授權六步驟
10、結合實際工作體會和問題互動

第二模塊：溝通如何通
一、向上溝通：匯報真相、解決問題才是真本事
案例1：某公司宋經理的疑問
1、你能夠成為領導的心腹、知己嗎
2、如何改變領導對你的印象
3、中層向領導請示匯報的程序
4、中層向領導請示與匯報的基本態(tài)度
5、中層與各種性格的領導溝通的技巧
6、與領導溝通的六大準則
模擬練習：一次旅游的建議
二、向下溝通：大愛無疆才是硬道理
1、您用權威還是用威權
2、管理者與下級溝通常見的障礙
1）認為下屬應該做好2）頻繁溝通，效率低3）習慣于單向溝通4）將溝通多少與關系遠近相聯系
2、與下級溝通的方式
1）方式之一：下達命令
2）方式之二：聽取匯報
3）方式之三：商討問題
4）方式之四：推銷建議
3、與下級溝通—責備部屬的技巧
4、與下級溝通—如何與“刺頭”溝通
5、如何有效批評下屬
三、平級溝通：相互關心、肝膽相照才是贏家
1、管理者之間的溝通相對較難的原因
2、如何化解平級間的沖突
3、如何與不同類型的同事溝通
4、如何贏得同事之間的尊敬
5、與同事 溝通要注意的禁區(qū)
6、平行溝通的十大原則
情景模擬訓練（課程中講師會隨機挑選兩位學員分別扮演溝通雙方人員，實景情模擬，內容現場設計）
四、電話溝通技巧
1、通話的準備工作
2、傾聽與提問技巧
3、如何進行有效的溝通
4、使用電話記錄單
五、會議溝通技巧
1、群體溝通的優(yōu)缺點
2、會議溝通模式（附會議交際溝通模式實例圖分析）

第三模塊：團隊如何帶
第一節(jié)：認識團隊
1、反思：為什么我們缺乏真正高績效的團隊
2、團隊的定義新解
3、團隊的5P要素
（目標、人員、定位、權限、計劃）
4、優(yōu)秀團隊的三要素：自主性、思考性、協(xié)作性
第二節(jié)：建立高效團隊的關鍵要素和團隊素養(yǎng)提升
一、高效組建團隊的4大本質：信仰、規(guī)則、契約、情感
二、規(guī)范化管理助企業(yè)打造穩(wěn)定而有凝集力的團隊
1、遵從團隊的指揮原則（服從）
2、認同團隊的績效規(guī)則
3、把握團隊的薪酬規(guī)則
4、明確團隊的合作原則
三、團隊發(fā)展的五個階段、特征及其管理方法
成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期
四、團隊整合5策略
1、調換崗位-發(fā)揮長處
2、培訓輔育-讓掉隊員工趕上
3、找標榜-同化優(yōu)點
4、找伙伴-共進步
5、促發(fā)展-自我成長
第三節(jié)：樹立團隊的愿景,以愿景與目標來領導
一、建立團隊的共同愿景與共享愿景
1、優(yōu)秀的愿景模型：樹立團隊的愿景與使命
2、練習：團隊愿景與使命分析
3、勛章與鮮花管理
二、建立團隊的共同目標
1、共同目標的要素：SMART-AS
2、目標制定與下達（目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化）
案例研討：部屬認為你的目標下達的不合理或不公平怎么辦？
模擬演練：團隊上中下互動演練（30分鐘）



《將帥之劍——卓越領導力與溝通凝聚力管理》課程目的
解決問題：
領導者自我修煉：
1、我有哪些盲點（干擾）？
2、我如何管理自己的情緒？
3、我有哪些潛能還未發(fā)揮出來？
領導者洞察團隊、激勵下屬
1、他們擔心、害怕的是什么？
2、他們真正需要的是什么？
3、如何更好與他們溝通？
4、如何激發(fā)他們的責任心
5、如何激發(fā)團隊的正向能量？


《將帥之劍——卓越領導力與溝通凝聚力管理》所屬分類
特色課程

《將帥之劍——卓越領導力與溝通凝聚力管理》所屬專題
高效溝通、情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、團隊凝聚力培訓、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、卓越服務、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、職場溝通、中高層領導者領導力培訓、工廠精細化管理、領導力、領導力與領導藝術培訓、中高層經理管理技能與領導力研修、

《將帥之劍——卓越領導力與溝通凝聚力管理》授課培訓師簡介

《將帥之劍——卓越領導力與溝通凝聚力管理》報名服務流程

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