《中層管理者的技能提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 學(xué)員對象：企業(yè)中層管理人員

課程大綱
（一）個人技能
1、目標規(guī)劃--
如何制定部門戰(zhàn)略地圖；
如何確定部門目標與規(guī)劃；
2、計劃管理--
如何編制年、月、周、日計劃；
如何管理下屬的計劃與實行；
3、時間管理--
如何高效的管理自己的時間；
如何節(jié)約優(yōu)化自己的時間；

（二）人際技能
1、高效溝通--
支持性溝通的要點；
積極有效的傾聽；
給予員工正面反饋的四大步驟；
給予員工負面反饋的四大步驟；
如何對不同員工進行有效溝通；
2、培養(yǎng)影響力--
培養(yǎng)影響力的2大來源；
培養(yǎng)影響力的8大方法；
對下級和平級運用影響力的6大方法；
影響VIP客戶的10大方法；

（三）團隊技能
1、委派授權(quán)--
委派的5個條件、5重程度、5個關(guān)鍵；
決策的5種方式；
授權(quán)的6種方法；
2、團隊建設(shè)--
團隊發(fā)展的4個階段；
團隊不同階段的建設(shè)措施；
團隊內(nèi)的3種角色，及角色認知與調(diào)整。


《中層管理者的技能提升》所屬分類
綜合管理

《中層管理者的技能提升》所屬專題
中層管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)專題、工廠精細化管理、中層干部培訓(xùn)、中層管理能力提升、

《中層管理者的技能提升》授課培訓(xùn)師簡介

《中層管理者的技能提升》報名服務(wù)流程

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