《IT項(xiàng)目績(jī)效管理》課程詳情
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課程介紹
沒有考核，就等于沒有管理！
在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系，無(wú)法客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效，導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項(xiàng)目績(jī)效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎(jiǎng)金，還是為了使項(xiàng)目績(jī)效考核成為管理導(dǎo)向指揮棒？您的企業(yè)是否為項(xiàng)目績(jī)效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？
學(xué)習(xí)對(duì)象
l 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理（PMO）人員
l 人力資源管理負(fù)責(zé)人
l 企業(yè)管理者
課程結(jié)構(gòu)和大綱
一、項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的難點(diǎn)與問(wèn)題
1、案例研討：HZ公司如何通過(guò)項(xiàng)目績(jī)效考核激活“霜打的茄子”
2、為什么說(shuō)項(xiàng)目績(jī)效考核是組織項(xiàng)目管理中的十大難題之首
3、項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)發(fā)展階段規(guī)劃
4、項(xiàng)目屬性與項(xiàng)目績(jī)效考核特征
5、項(xiàng)目績(jī)效管理基礎(chǔ)與資源投入
6、 隨堂討論：結(jié)合自身實(shí)際情況，討論項(xiàng)目績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題
二、項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
1、傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)別
2、項(xiàng)目績(jī)效考核與人力資源考核的融合導(dǎo)向與設(shè)計(jì)思想
3、項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效管理的差異
4、項(xiàng)目績(jī)效考核差異
三、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
1、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合
2、隨堂討論：為什么說(shuō)績(jī)效考核目標(biāo)是項(xiàng)目管理導(dǎo)向和抓手
3、貓抓老鼠的目標(biāo)制定
4、 項(xiàng)目績(jī)效考核層次設(shè)計(jì)
四、跨部門和多項(xiàng)目的項(xiàng)目績(jī)效考核
1、項(xiàng)目中如何進(jìn)行跨部門考核
2、 隨堂討論：跨部門的三種考核方法
3、 案例研討：KY公司如何構(gòu)建百花齊放、萬(wàn)馬奔騰的跨部門、跨項(xiàng)目的考核機(jī)制
4、 一人在多項(xiàng)目中的多角色考核
5、群組項(xiàng)目的績(jī)效考核
五、項(xiàng)目績(jī)效考核內(nèi)容和方法
1·、KPI設(shè)置原則
2、項(xiàng)目績(jī)效考核KPI的數(shù)量與權(quán)重設(shè)計(jì)
3、項(xiàng)目績(jī)效考核KPI設(shè)定步驟
4、 項(xiàng)目績(jī)效考核KPI指標(biāo)定義與要素分析
5、 案例研討：項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員的考核KPI選擇與要素分解
6、 項(xiàng)目績(jī)效考核方法
六、項(xiàng)目績(jī)效考核的“量化”神話
1、 如何把握考核的“量化”程度
2、 無(wú)法“量化”時(shí)如何考核
3、 可“量化”與可“衡量”
4、 項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間設(shè)計(jì)與“活力曲線”
七、項(xiàng)目績(jī)效考核的組織與周期設(shè)計(jì)
1、項(xiàng)目績(jī)效考核的組織職責(zé)
2、 項(xiàng)目績(jī)效考核的周期與頻率設(shè)計(jì)
3、項(xiàng)目績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)---閉環(huán)圈
八、項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
1、 如何避免結(jié)果應(yīng)用捅馬蜂窩，或走入死胡同
2、 隨堂辯論：主題一：考核結(jié)果要公開嗎？
主題二：考核結(jié)果一定要與薪酬掛鉤嗎？
3、項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金
4、多元化的項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
5、項(xiàng)目中的特殊事件結(jié)果應(yīng)用
九、項(xiàng)目績(jī)效反饋與溝通
1、項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果面談的9個(gè)基本步驟
2、項(xiàng)目績(jī)效面談的6個(gè)要點(diǎn)
3、案例：項(xiàng)目績(jī)效面談中的表?yè)P(yáng)與批評(píng)
4、案例：項(xiàng)目績(jī)效面談中爭(zhēng)執(zhí)的處理
5、案例討論：績(jī)效反饋中常見8種情景應(yīng)對(duì)
6、如何做好面談?dòng)涗?br />7、申述流程與爭(zhēng)執(zhí)處理
8、如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響？
十、實(shí)戰(zhàn)案例分享
1、1-2家公司的項(xiàng)目績(jī)效考核與管理咨詢案例分享
2、互動(dòng)答疑
3、課程總結(jié)
《IT項(xiàng)目績(jī)效管理》課程目的
l 學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法
l 學(xué)會(huì)運(yùn)用常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧
l 重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、MBO，制定績(jī)效改進(jìn)方案
l 有效地實(shí)施年度績(jī)效考核并將結(jié)果加以有效運(yùn)用
《IT項(xiàng)目績(jī)效管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《IT項(xiàng)目績(jī)效管理》所屬專題
績(jī)效考核體系、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
《IT項(xiàng)目績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
華東師范大學(xué)教育學(xué)博士，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家。曾任大唐移動(dòng)通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國(guó)有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)。
長(zhǎng)期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營(yíng)工作，并將這些理論知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
以其獨(dú)特的教學(xué)方法，贏得學(xué)員的贊譽(yù)，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長(zhǎng)期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評(píng)價(jià)為滿意度最高，最注重結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
《IT項(xiàng)目績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程
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