《構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系》課程詳情
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課堂講授、案例研討和經(jīng)驗(yàn)分享。

課程對(duì)象
• 企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、IT經(jīng)理、相關(guān)部門主管和負(fù)責(zé)內(nèi)部控制、審計(jì)的相關(guān)人員

課程大綱
一、在不確定和復(fù)雜性經(jīng)營環(huán)境下的企業(yè)增長和增值挑戰(zhàn)

二、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段/層次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同看法和偏好
1、睿智的組織
2、優(yōu)秀的組織
3、卓越的組織
三、對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)所采取的不同策略
1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）: 把握風(fēng)險(xiǎn)，從不確定性中盈利
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（變革風(fēng)險(xiǎn)）: 從進(jìn)度、成本和質(zhì)量等維度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控以控制風(fēng)險(xiǎn)
3、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)（操作風(fēng)險(xiǎn)）: 預(yù)防為主和業(yè)務(wù)持續(xù)性管理構(gòu)筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
四、企業(yè)的危機(jī)管理
如何將危情變成轉(zhuǎn)機(jī)

五、建立和實(shí)施企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制
1、內(nèi)控管理發(fā)展的歷史
2、國內(nèi)外監(jiān)管部門對(duì)上市公司內(nèi)部控制的要求
3、薩班斯-奧克斯利法案
4、企業(yè)內(nèi)部控制建立的六大原則
5、企業(yè)內(nèi)部控制的三駕馬車：人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、信息權(quán)
6、COSO內(nèi)控管理整合框架五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素（包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通及監(jiān)督檢查）
7、職業(yè)舞弊三要素
8、企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建立與實(shí)施方法和步驟（結(jié)合案例）
六、公司治理框架下的IT治理與內(nèi)部控制

七、企業(yè)健康狀況的體檢
審計(jì)價(jià)值的挖掘和審計(jì)生命周期管理PERC模型
八、系統(tǒng)思考
建立風(fēng)險(xiǎn)文化從而提升企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)能力


《構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系》課程目的
使學(xué)員系統(tǒng)了解不同風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)該采取的正確策略，能夠逐步建立以主動(dòng)的“事前預(yù)防”和“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”為核心的全面運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的效率和效果目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告及管理信息的真實(shí)可靠、資產(chǎn)的安全完整，并能夠始終如一地遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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特色課程

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控培訓(xùn)、內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、企業(yè)重組、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、

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