《企業(yè)人員辭退管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)背景：
曾有人言，沒(méi)有辭退過(guò)員工的hr不是真正的hr！時(shí)至今日，hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步演變成“易進(jìn)難出”！在辭退員工過(guò)程中，一個(gè)處理不慎，很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、hr及員工的人身安全。如何在現(xiàn)有的法律背景下，利用相應(yīng)的技巧辭退員工，這成為所有hr朋友關(guān)注的主要問(wèn)題之一。


課程大綱：
一、辭退員工的法律準(zhǔn)備
1.離職工的原因及形式選擇
2.員工離職各情形所需證據(jù)材料
3.員工離職各情形的程序性要求
4.離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)發(fā)情形及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
5.離職員工所涉的有關(guān)法律文本
6.員工離職后的有關(guān)法律問(wèn)題
1)失業(yè)金的領(lǐng)取問(wèn)題及醫(yī)保的享有問(wèn)題
2)保密及競(jìng)業(yè)限制的相關(guān)問(wèn)題
3)代理的法律風(fēng)險(xiǎn)
二、辭退員工的溝通技巧
1.溝通前的準(zhǔn)備工作
1)溝通材料的準(zhǔn)備
2)溝通對(duì)象的了解
3)溝通人員的分工
4)溝通方案的設(shè)計(jì)
5)溝通時(shí)間的確定
2.溝通過(guò)程中的技巧
3.溝通后期的工作
三、辭退員工時(shí)的情緒管理
1.面對(duì)辭退，員工一般的情緒過(guò)程
2.針對(duì)各情緒階段的應(yīng)對(duì)方案
1)傾聽(tīng)員工的不滿(mǎn)
2)剛?cè)岵��?jì)的解釋
3)合法合理的分析
4)恰到好處的撫慰
四、案例分享
1.某賣(mài)場(chǎng)43人的解除談判
2.某集團(tuán)公司司機(jī)的解除溝通
3.某公司行政人事經(jīng)理的解除溝通
五、互動(dòng)交流
 
課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。


《企業(yè)人員辭退管理》課程目的
1.了解關(guān)于辭退員工的法律準(zhǔn)備及問(wèn)題；
2.掌握辭退員工時(shí)的溝通技巧；
3.如何應(yīng)對(duì)辭退員工時(shí)的各種情緒。

《企業(yè)人員辭退管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《企業(yè)人員辭退管理》所屬專(zhuān)題
企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、

《企業(yè)人員辭退管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)人員辭退管理》報(bào)名服務(wù)流程

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