《深度揭秘標桿企業(yè)運營管控的“4大核心”與工程管理的“3大關(guān)鍵”》課程詳情
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課程背景
標桿企業(yè)運營管控4大核心
計劃管理：學(xué)習(xí)標桿企業(yè)集團的14個項目關(guān)鍵節(jié)點+三級計劃管控體系+計劃管理系統(tǒng)架構(gòu)
階段性成果管理：學(xué)習(xí)標桿企業(yè)38個階段性成果+6個例外性成果+8個環(huán)節(jié)成果標準
知識管理：學(xué)習(xí)標桿企業(yè)制度+流程+指引+模板+具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)小技巧-管理+運營管理的應(yīng)變與創(chuàng)新
會議管理：學(xué)習(xí)標桿企業(yè)會議管理體系（7類運營會議決策管理+6類非運營管理會議）+集團與區(qū)域?qū)用鏁h成果管理
標桿企業(yè)工程管理精細化的3大關(guān)鍵
進度管控：學(xué)習(xí)標桿企業(yè)工程進度保證體系+工程管理保證的合約管理+工期設(shè)定方法+進度管理重點
質(zhì)量管控：學(xué)習(xí)標桿企業(yè)工程質(zhì)量細節(jié)管理+工序、檢驗批質(zhì)量管理+供方質(zhì)保體系管理+交房標準管理
成本管控：學(xué)習(xí)標桿企業(yè)總目標成本+總動態(tài)成本+項目竣工成本+成本信息平臺+動態(tài)成本跟蹤管理
課程收益：
運營轉(zhuǎn)型：了解標桿企業(yè)從管理型運營體系到專業(yè)型運營體系的跨越
運營體系：了解運營管理體系的PTQC+運營平臺+PMO協(xié)調(diào)
運營管控：了解標桿企業(yè)進度、質(zhì)量、成本管控一系列流程的全解析
課程大綱
第1部分 標桿企業(yè)地產(chǎn)工程管理模式
一、標桿地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理
1.標桿企業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展
2.標桿地產(chǎn)企業(yè)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響
二、標桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)與管理特點
1.工程管理架構(gòu)特點 2.工程部的輸入與輸出 3.總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計
三、標桿企業(yè)地產(chǎn)工程管理模式
1.地產(chǎn)運營管理與項目工程管理的關(guān)系
2.項目運營管理提高項目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風(fēng)險控制能力
3.開發(fā)流程與工程管理
第2部分 標桿企業(yè)地產(chǎn)工程管理“三控”
一、標桿企業(yè)工程管理進度控制
1.工程計劃管理容易出現(xiàn)的問題 2.項目計劃管理的概念與框架
3.工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別 4.集團型地產(chǎn)企業(yè)三年計劃管理體系
5.地產(chǎn)工程進度保證體系與重點 6.地產(chǎn)工程管理保證的合約配合
7.地產(chǎn)進度控制的基礎(chǔ)工作：全項目計劃倒排 8.集團對于工作期量的設(shè)定方法
9.地產(chǎn)工程后期進度管理重點
二、標桿企業(yè)工程管理質(zhì)量控制
1.地產(chǎn)的工程質(zhì)量管理理念 2.地產(chǎn)的工程管理策劃與研發(fā)
3.地產(chǎn)的工序、檢驗批質(zhì)量管理 4.地產(chǎn)的工程質(zhì)量細節(jié)管理
5.地產(chǎn)的設(shè)計工程質(zhì)量保障 6.產(chǎn)品標準化、系列化對工程質(zhì)量的保障
7.地產(chǎn)的工程管理規(guī)劃 8.地產(chǎn)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
9.地產(chǎn)的工程分戶驗收管理 10.以方案為例學(xué)習(xí)標桿企業(yè)出圖和審圖要求
11.同路人的管理
12.對標桿企業(yè)集團工程管理模式的一次宣講：合同交底
13.集團如何正確的管理(使用)監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法
14.資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄
15.質(zhì)量中間控制
16.交房標準
17.成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書
18.標桿企業(yè)分公司工程部竣工交房項目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引
19.工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面
三、標桿企業(yè)工程管理成本控制
1.項目目標成本的制定對工程部的要求
2.工程部如何在實施中保證項目目標成本的實現(xiàn)
3.工程部同造采部的博弈：設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法
4.工程部同造采部的博弈：現(xiàn)場收方(隱蔽工程)管理
5.項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引
6.工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法
第3部分 通過減法學(xué)習(xí)標桿企業(yè)地產(chǎn)的工程管理
1.地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 2.不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
3.不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點
第4部分 標桿企業(yè)項目運營體系解析與案例分享
一、標桿企業(yè)建立運營體系目的
二、標桿企業(yè)運營體系解析
1.運營架構(gòu)（集團及城市公司）
2.地產(chǎn)項目運營的組織設(shè)計思路
3.地產(chǎn)企業(yè)的運營體系（七巧板）與項目管理金三角的關(guān)聯(lián)
4.如何確保計劃落地---地產(chǎn)企業(yè)三級計劃管理體系的特點及過程管控
5.如何確保關(guān)鍵工作的品質(zhì)---標桿企業(yè)項目階段成果管理
案例分享：標桿企業(yè)階段性成果管理
（1）集團項目階段性成果管理辦法
（2）集團項目階段性成果定義及審批流程
（3）集團項目階段性成果參考模板
（4）項目階段性成果跟蹤表
6.如何提高決策質(zhì)量和效率---企業(yè)會議決策體系特點
案例分享：標桿企業(yè)會議管理
（1）項目會議體系管理
（2）企業(yè)集團區(qū)域公司運營會議指引
（3）企業(yè)集團區(qū)域公司職能管理會議指引
7.從管理角度解析標桿企業(yè)目標成本管理特點
8.如何提高品質(zhì)和避免重復(fù)犯錯---標桿企業(yè)知識管理
案例分享：標桿企業(yè)知識管理辦法
9.借鑒標桿企業(yè)的誤區(qū)
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
房地產(chǎn)工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、設(shè)計、工程、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員
《深度揭秘標桿企業(yè)運營管控的“4大核心”與工程管理的“3大關(guān)鍵”》所屬分類
特色課程
《深度揭秘標桿企業(yè)運營管控的“4大核心”與工程管理的“3大關(guān)鍵”》所屬專題
企業(yè)重組、
工廠精細化管理、
企業(yè)運營管理、
《深度揭秘標桿企業(yè)運營管控的“4大核心”與工程管理的“3大關(guān)鍵”》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
原龍湖地產(chǎn)總部運營總監(jiān)和POM，龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級講師。16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，99年加入龍湖。先后任房地產(chǎn)企業(yè)綜合部經(jīng)理、總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等。7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，對地產(chǎn)開發(fā)項目管理有較強的工作能力。曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。
服務(wù)的部分客戶：龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際。
老師的授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)性強：基于行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標桿地產(chǎn)的實踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)干部的實戰(zhàn)性
針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對客戶企業(yè)的針對性
互動性強：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎懲機制、充分調(diào)動學(xué)員參與
滿意度高：超過1500學(xué)時的培訓(xùn)經(jīng)驗、內(nèi)訓(xùn)學(xué)員滿意度超過95%
《深度揭秘標桿企業(yè)運營管控的“4大核心”與工程管理的“3大關(guān)鍵”》報名服務(wù)流程
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