《房地產(chǎn)工程質量管理及施工現(xiàn)場管理中的疑難雜癥解析》課程詳情
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　　房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項目總、工程部負責人及其他工程相關人員

　　【課程大綱】

　　一、工程管理質量問題的典型表現(xiàn)與根源剖析

　　1、國標規(guī)范的“問題”---以終為始

　�。�1）抽樣驗收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已

　�。�2）規(guī)范只是事后驗收，從不告訴你如何預防，更缺少實用節(jié)點，質量通病防不勝防

　�。�3）“業(yè)主”最關心的問題，規(guī)范卻不做任何要求和驗收，投訴和維修不斷

　　2、施工企業(yè)、供應商與開發(fā)商的“較勁”

　�。�1）施工單位堅決抵制高標準的工藝工法和節(jié)點，怎么辦？

　　（2）趕工措施就是不執(zhí)行，勞動力就是上不來，怎么辦？

　　（3）根源性原因探討與對策

　　3、內部協(xié)同案例分析

　�。�1）設計和成本部門推諉十分嚴重，進度延誤遙遙無期，怎么辦？

　�。�2）圖紙錯漏碰太多，”邊設計邊施工”成常態(tài)，質量和進度如何確保？

　�。�3）房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道--大工程管理

　　二、工程質量可控的關鍵舉措

　　1、極易忽略的要點--成品保護（解決50%交付問題的有效方法）

　�。�1）成品保護難以真正落地的根源剖析

　　a不知道如何保護--保護標準的“缺失”

　　b錯選責任單位-“成品保護”的破壞嚴重等于沒保護

　　c不知道要保護什么內容--成品的破環(huán)嚴重

　�。�2）成品保護標準的出臺--圖文并茂、權責利清晰

　　（3）督檢與徹底整改--選擇題式的管理工具的運用，實現(xiàn)真正的保護落地

　　2、解決你最頭疼質量問題的措施--施工質量管理前置到設計階段

　�。�1）材料的選擇與質量標準的制定--根治“設計”導致質量病患的有效方法

　�。�2）方案階段的工藝分析--確保不再吃“設計”的虧

　　（3）綜合（管線）、綜合（外總體）、再綜合（天花）--解決“錯漏碰”的根本性辦法

　�。�4）排版（墻面）、排版（地面）、還是排版（室外）--確保”精品工程“的捷徑

　　3、質量的孿生兄弟?進度的管控

　　（1）決不做犧牲質量搶進度的“傻事”案例解析

　�。�2）方法（協(xié)同）、方法（管控要點）、再方法（交叉點）--進度管控的訣竅

　　三、工程質量疑難雜癥剖析與對策

　　1、地下工程的難點及應對

　　（1）施工組織與施工方案

　　a安全質量事故不斷，到底是為什么？【案例解析】

　　b針對性（工況）、針對性（技術方案）、還是針對性（場地布置）--管控地下施工的關鍵

　�。�2）質量通病案例解析

　　a混凝土通病防治案例b滲漏點的關注與防治案例c防水施工要點把控案例

　　2、主體施工案例解析

　�。�1）鋼筋工程通病案例（2）模板工程通病及應對案例

　�。�3）陽露臺滲漏難點及應對節(jié)點案例解析（4）屋面滲漏疑難點案例解析

　　3、立面及屋面工程管理通病預防措施

　�。�1）立面構造體系的安全性分析：

　　a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構造體系案例

　　b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質量通病與難點案例

　�。�2）屋面工程疑難點分析

　　屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析

　　4、景觀工程核心要點管理

　�。�1）鋪裝排版圖---精品工程的利器

　　a如何實現(xiàn)對縫、通縫的案例解析

　�。�2）縫隙施工的控制要點--精品工程落地的保障

　　a控制縫隙質量的施工要點案例

　�。�3）鋪裝及外立面的質量癌癥--泛堿問題的徹底解決

　　a防泛堿的控制要點案例分析

　�。�4）軟景植載控制技巧案例分析

　　a層次搭配的現(xiàn)場調整案例解析b色相變化的現(xiàn)場調整案例

　　c苗木質量控制及確保成活率的措施

　　5、精裝修工程過程質量把控

　�。�1）品質的把控要點

　　a品質的定義b防水工程施工的控制點分析

　　c防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉角整版裁割法

　　d工藝工法的要點控制及原則e核心構造（細部）節(jié)點的要點控制及原則

　　f工廠加工的精細化管控案例分析：品相、加工工藝的把控

　　g精細化控制措施落地指南

　　6、工程質量優(yōu)秀案例分享

　�。�1）地基與基礎工程（2）主體結構工程（3）內墻裝飾工程（4）外墻裝飾工程

　　（5）屋面工程（6）室外硬質景觀工程（7）文明、標化工地

　　7、日本、德國、美國施工質量控制案例解析


《房地產(chǎn)工程質量管理及施工現(xiàn)場管理中的疑難雜癥解析》課程目的
1、從根源深度剖析當前企業(yè)工程質量管理存在的問題，深刻認識到問題的存在形態(tài)并且掌握解決問題的關鍵舉措

2、重點解析五個方面的工程管理過程中存在的疑難雜癥，并掌握其對策

3、引證解析國內外經(jīng)典優(yōu)秀的工程質量管理案例，借鑒學習并且掌握其精髓


《房地產(chǎn)工程質量管理及施工現(xiàn)場管理中的疑難雜癥解析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)工程質量管理及施工現(xiàn)場管理中的疑難雜癥解析》所屬專題
TQM質量管理、現(xiàn)場管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、QMS質量管理體系培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、全面質量管理培訓、現(xiàn)場5S管理培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營銷、工廠精細化管理、

《房地產(chǎn)工程質量管理及施工現(xiàn)場管理中的疑難雜癥解析》關鍵詞
質量管理、施工現(xiàn)場管理、房產(chǎn)建筑、

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