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高效招募與選聘技巧—痕跡識(shí)人,面試讀心 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-04-09      修改時(shí)間: 2015-04-09      課程編號(hào):100277955
《高效招募與選聘技巧—痕跡識(shí)人,面試讀心》課程詳情
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課程介紹:
清晰地描述您的企業(yè)需要什么人!
準(zhǔn)確地評估哪里能找到您需要的人!
用慧眼去識(shí)別來到您面前的人!
在您需要的崗位上配置上最合適的人!

課程目標(biāo):
讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實(shí)用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法,特別是如何通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯栴}設(shè)計(jì)和分析,很好把握應(yīng)聘者的真實(shí)情況。值得一提的是,培訓(xùn)師在總結(jié)其將近十年,面試超過5000人,準(zhǔn)確率超過90%的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,所提出的“王氏亂序提問法”,為客戶提供甄別人員的獨(dú)到技巧。

本課程將通過互動(dòng)式授課和大量練習(xí),幫助學(xué)員快速提高人力資源規(guī)劃及配置和招聘甄選面試水平,形成人才甄選的基本套路和方法,更有效的為企業(yè)找到所需人才。


課程大綱
課程大綱:
(一)人力資源管理與招聘
1.人力資源管理與招聘
2.人力資源規(guī)劃

(二)招聘需求分析
1.人---崗匹配
1).職位分析
2).團(tuán)隊(duì)分析
3).企業(yè)環(huán)境與文化分析
4).案例討論:這個(gè)職位該招什么樣的人?
2.外部供給情況分析
3.招聘策略選擇
4.招聘渠道分析

(三)招聘計(jì)劃制定
1.招聘人數(shù)與要求
1).從崗位需求確定
2).考慮人員后備
2.招聘渠道
3.招聘時(shí)間與地點(diǎn)
4.招聘費(fèi)用
5.招聘活動(dòng)的參與者
6.其它招聘準(zhǔn)備工作

(四)人員甄選
1.簡歷篩選
2.筆試
3.測評
4.面試
5).面試技術(shù)
6).面試準(zhǔn)備
7).面試技巧
8).王氏亂序提問法
9).在面試中通常需要考察的幾個(gè)方面
10).面試之后的評估階段
11).面試過程常見的毛病
12).對面試官的要求
13).案例練習(xí):面試的提問技巧

(五)錄用前的其它工作
1.背景調(diào)查
2.薪酬溝通與談判
3.體檢

(六)錄用與招聘評價(jià)
1.入職培訓(xùn)
2.試用期管理
3.招聘結(jié)果的評價(jià)
互動(dòng)答疑


《高效招募與選聘技巧—痕跡識(shí)人,面試讀心》課程目的
讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實(shí)用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法,特別是如何通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯栴}設(shè)計(jì)和分析,很好把握應(yīng)聘者的真實(shí)情況。值得一提的是,培訓(xùn)師在總結(jié)其將近十年,面試超過5000人,準(zhǔn)確率超過90%的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,所提出的“王氏亂序提問法”,為客戶提供甄別人員的獨(dú)到技巧。


《高效招募與選聘技巧—痕跡識(shí)人,面試讀心》所屬分類
人力資源

《高效招募與選聘技巧—痕跡識(shí)人,面試讀心》所屬專題
招聘與面試面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、識(shí)人用人人員選聘技術(shù)、

《高效招募與選聘技巧—痕跡識(shí)人,面試讀心》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
本科畢業(yè)于清華大學(xué)
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA (高級工商管理碩士)
美國管理技術(shù)大學(xué)(UMT)項(xiàng)目管理專業(yè) 碩士
2002年獲得美國項(xiàng)目管理專業(yè)人員證書(PMP)
國家高級人力資源管理師、高級物流師
原中國外運(yùn)長航集團(tuán)人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理兼培訓(xùn)中心主任,曾兼任集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院和中山大學(xué)商學(xué)院高級培訓(xùn)項(xiàng)目的客座教授,清華大學(xué)總裁班人力資源特約講師、清華大學(xué)深圳研究生院、北京大學(xué)深圳研究生院特約講師,《培訓(xùn)》、《人力資源開發(fā)》等雜志專家委員會(huì)委員。
曾任國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員、教育部高校就業(yè)聯(lián)盟理事、中外企人力資源協(xié)會(huì)(HRA)理事兼招聘委員會(huì)主任。

國內(nèi)著名商學(xué)院MBA面試評委
北京市高校就業(yè)指導(dǎo)中心特聘專家
中央電視臺(tái)《商務(wù)時(shí)間》欄目特邀專家
上海第一財(cái)經(jīng)《中國職場好榜樣》節(jié)目 點(diǎn)評嘉賓
中央人民廣播電臺(tái)都市之聲《情感LOFT》節(jié)目嘉賓主持
人力資源管理和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)歷:
十年的集團(tuán)級人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。2000底設(shè)計(jì)了中國外運(yùn)集團(tuán)整個(gè)人力資源管理體系的架構(gòu)。在崗位上從事過人力資源管理中的所有工作,從職位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系掛了到人力資源信息系統(tǒng),均有著集團(tuán)級豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

2000年起,作為主要推行者,在集團(tuán)內(nèi)引入了IPE職位評估體系,是國有企業(yè)中第一家引入國外職位評估工具的公司;至今直接評估過的崗位超過千個(gè),在工作分析、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和職位設(shè)計(jì)與評估方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)與深刻見解;

2001年獨(dú)立設(shè)計(jì)了員工績效管理體系,在對職能部門員工的績效管理方面作出了深入探索,該體系至今仍在運(yùn)行;

從2001年起開始研究平衡計(jì)分卡,從2003年起,作為主要設(shè)計(jì)和推行者,在集團(tuán)內(nèi)自行組織了平衡計(jì)分卡的應(yīng)用和實(shí)施,用于集團(tuán)下屬的三十余家省市子公司,在實(shí)踐中獲得了大量的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對于如何使用和推行平衡計(jì)分卡有獨(dú)到的心得與體會(huì),與平衡計(jì)分卡的中國譯者合著的關(guān)于平衡計(jì)分卡的著作已于07年出版。

2001年起,重新統(tǒng)一了公司內(nèi)部和外部的招聘流程,并在熟練運(yùn)用各種招聘技巧的基礎(chǔ)上,總結(jié)了獨(dú)到的“亂序問題設(shè)計(jì)法”,在對數(shù)千人的面試中,成功率高達(dá)90%以上。

在多年的工作實(shí)踐中,作為主要設(shè)計(jì)者,設(shè)計(jì)和推行了集團(tuán)整體的薪酬體系,包括對上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種長效激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)。

08年為集團(tuán)下屬的紅籌股公司(中外運(yùn)航運(yùn)HK0368)設(shè)計(jì)了整個(gè)人力資源體系。

在培訓(xùn)方面,設(shè)計(jì)了中外運(yùn)整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)體系,并親手創(chuàng)立了集團(tuán)的“黃埔軍!薄M瑫r(shí),個(gè)人也是集團(tuán)內(nèi)最專業(yè)的培訓(xùn)師,是中外運(yùn)集團(tuán)僅有的兩名高級培訓(xùn)師之一,并親自培訓(xùn)了集團(tuán)數(shù)十名初級培訓(xùn)師。幾年來在集團(tuán)內(nèi)的培訓(xùn)人數(shù)超過5000人,具有很好的授課技巧。

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)六年以上,作為項(xiàng)目經(jīng)理主持了多個(gè)大型項(xiàng)目,最大的項(xiàng)目涉及全國范圍,投資過億,各個(gè)層級上的項(xiàng)目人員千人以上,在實(shí)踐中成功地應(yīng)用了項(xiàng)目管理的理論和工具,積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

成功實(shí)踐一:在建立中外運(yùn)快運(yùn)全國網(wǎng)絡(luò)的過程中,作為項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人,以項(xiàng)目管理工具作為重要的管理手段,在一年時(shí)間內(nèi),從零起步,建立起覆蓋全國的七大區(qū)域(華東、華北、華南、東北、西南、西北、華中),包括9大作業(yè)中心,63個(gè)作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全國性零擔(dān)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。

成功實(shí)踐二:在建立中外運(yùn)集團(tuán)的人力資源信息系統(tǒng)的過程中,從系統(tǒng)需求分析開始,直到完成集團(tuán)內(nèi)除西藏、臺(tái)灣外,所有地區(qū)省市公司的上線運(yùn)行。
王先生有著10余年集團(tuán)級人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),從事過人力資源管理中所有工作,集深厚的人力資源管理實(shí)踐與扎實(shí)的理論研究功底于一身。

著作有:《聘之有道——面試讀心術(shù)》、《企業(yè)效績評價(jià)》等。
多次為各行業(yè)、各種類型的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)授課,學(xué)員累計(jì)數(shù)萬人,反饋非常熱烈。
授課特點(diǎn):邏輯清晰、條理性極強(qiáng)、有非常好的實(shí)踐指導(dǎo)作用、課堂氣氛活躍自如。

服務(wù)過的客戶:
北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、新浪、搜狐、中國工商銀行、大連供水、德力西、發(fā)那科、寶馬中國、豐田金融、廣本、一汽、佳能、凱迪控股、盛拓傳媒、泰康保險(xiǎn)、中意人壽、五礦、華潤、四維圖新、廣西中煙、遠(yuǎn)洋嘉業(yè)、中石油、中石化、北大、深圳市政協(xié)、中電投、國家電網(wǎng)、中電集團(tuán)、TOTO、VMARE、輝瑞、北京汽車、北大方正、鼎橋通信、國電南瑞、國美、海航、華地集團(tuán)、華風(fēng)集團(tuán)、康明斯、金山軟件、江蘇廣電、華泰人壽、美盛沃利、南瑞繼保、歐普、瑞霖醫(yī)藥、三一重工、中聯(lián)重科、天航新、探路者、首都航空、人保資產(chǎn)、新東方、許繼集團(tuán)、學(xué)而思、伊利、長安汽車、長安工業(yè)、億陽集團(tuán)、永泰地產(chǎn)、德爾福、長江商學(xué)院、南大商學(xué)院、中國出版集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中集、中體駿彩、中青旅、中建一局、三局、北大光華管理學(xué)院、東易日盛、斯必克斯、普天集團(tuán)、OCS、北方國際、北京城建勘測設(shè)計(jì)院、京北方、寧夏泰和、熱波傳媒、舒泰神、亞美大陸、中外運(yùn)、國家核電、紫竹藥業(yè)、廣電總局、光大永明、柳州眾菱、天創(chuàng)鞋業(yè)、福建冠捷、王府井百貨、銀城實(shí)業(yè)、雨潤集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、江蘇鳳凰、和泓集團(tuán)、方大集團(tuán)、北京聯(lián)通、安泰科技、東方鍋爐、史密斯電氣、曙光集團(tuán)、常州騰普等
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