《績效管理體系深化——成功運行全員績效的6項準則》課程詳情
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課程背景：
在廣大企業(yè)逐步重視績效和績效管理的大背景下，企業(yè)在績效管理的實踐中，探索性地走過了績效考核、績效管理，如今已有許多企業(yè)在總結績效管理推行成敗經(jīng)驗的基礎上，逐步地引進并開啟了全員績效等新思路。然而，由于前期績效管理的基礎不夠扎實，全員績效作為績效管理的延伸，一經(jīng)推出就遇到了重重阻力，推進的過程并不順利，預期的效果也遠遠沒有實現(xiàn)，甚至在部門員工績效評價時出現(xiàn)“平均分、輪流坐莊、重分配輕過程、走形式”等不良現(xiàn)象，嚴重曲解了全員績效，并有可能招致全員績效推行的全面潰敗。
在這關鍵階段，企業(yè)全員績效何去何從，如何成功、順利推進？
課程設計：
本課程將運用現(xiàn)代企業(yè)績效管理的原理，結合績效管理輔導經(jīng)驗和成功績效管理案例的基礎上，系統(tǒng)解析全員績效沒運行、難運行、效果差的六維內(nèi)因，探索企業(yè)成功推行全員績效的準則和實戰(zhàn)策略；幫助企業(yè)走出全員績效的困境。
課程收益：
n 幫助企業(yè)理清績效管理與全員績效本質(zhì)；
n 系統(tǒng)解析企業(yè)在績效管理的基礎上推進全員績效受阻的內(nèi)因；
n 基于內(nèi)因的分析，探討成功推行全員績效的六大準則
n 通過案例解析、實戰(zhàn)演練，全面掌握“六項準則”具體落地工具、技術和方法。
課程對象：
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各部門主管等相關人員
課程大綱：
² 績效管理與全員績效認知
1、企業(yè)推行績效管理的進程回顧與全員績效的背景？
2、企業(yè)版績效管理與全員績效的正確解讀
² 全員績效運行診斷與內(nèi)因分析：
1、全員績效體系建設與運行診斷模型？
2、影響全員績效運行的內(nèi)因解析
3、基于重要內(nèi)因解析的六項運行準則
² 圍繞“六項準則”的全員績效運行工具與方法實戰(zhàn)演練
1、“戰(zhàn)略至上”原則解析
實戰(zhàn)演練：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖勾畫
2、“角色對位”準則解析
案例分享：如何清晰定位績效管理的角色，并明確職責
3、“指標牽引”準則解析
實戰(zhàn)演練：基于戰(zhàn)略的關鍵績效指標提煉
4、“流程規(guī)范”準則解析
實戰(zhàn)演練：績效管理的流程優(yōu)化與再造
5、“價值驅(qū)動”準則解析
案例分享：績效管理的驅(qū)動機制設計與操作
6、“文化統(tǒng)領”準則解析
案例分享：如何培育就事論事的績效氛圍
“六項準則”指引下的企業(yè)全員績效運行策略研討
《績效管理體系深化——成功運行全員績效的6項準則》課程目的
n 幫助企業(yè)理清績效管理與全員績效本質(zhì)；
n 系統(tǒng)解析企業(yè)在績效管理的基礎上推進全員績效受阻的內(nèi)因；
n 基于內(nèi)因的分析，探討成功推行全員績效的六大準則
n 通過案例解析、實戰(zhàn)演練，全面掌握“六項準則”具體落地工具、技術和方法。
《績效管理體系深化——成功運行全員績效的6項準則》所屬分類
人力資源
《績效管理體系深化——成功運行全員績效的6項準則》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內(nèi)訓、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細化管理、
企業(yè)績效管理實務、
績效管理與員工激勵培訓、
《績效管理體系深化——成功運行全員績效的6項準則》授課培訓師簡介
涂滿章
福建省人力資源管理發(fā)展促進會副會長
廈門市行為科學學會常務副會長
戰(zhàn)略人力資源管理專家，2004中國百佳管理創(chuàng)新專家
清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心教授會成員
福州農(nóng)林大學 課程教授
齊齊哈爾醫(yī)學院 客座教授
中國人力資源開發(fā)研究會研究員
國家職業(yè)經(jīng)理人資格認證專家委員會委員
人力資源管理全國理事會理事
擁有19年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級職務，并獲得全國人力資源管理最佳研究成果獎。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾為國家電網(wǎng)、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務；為清華大學、北京大學、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機構、事業(yè)單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓，是實戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。
【研發(fā)成果】
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業(yè)的管理實際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領團隊自主研發(fā)的員工二維價值評量系統(tǒng)、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業(yè)100多家企業(yè)成功運用，項目成果屢獲國家級管理創(chuàng)新獎。
【個人著作】
主編及著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊》、《戰(zhàn)略人力資源管理三大運營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績效模式》、《人力資源管理實務操作全書——企業(yè)綠色競爭力模型》等專著，在各級管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有多篇論文獲國家級優(yōu)秀學術成果一、二等獎。
近年部分客戶
鞋服行業(yè)：勁霸男裝 愛登堡服飾 中山霞湖世家服飾 卡美多鞋業(yè) 幫登鞋業(yè) 安踏集團 富貴鳥集團
物流行業(yè)：廈門港務物流 廈門港船務 福州外代 廈門海天集裝箱 EMS郵政快遞
機械化工：廈工新宇 延江工貿(mào) 嘉聯(lián)化工 萬佳陶瓷 輝煌水暖 歐聯(lián)水暖
建筑基建：重慶智翔鋪道 福建安裝 廈門路橋監(jiān)理 上海東捷 泉州第一公路工程公司
中交四航局福州分公司
IT信息：長城信息、武漢問道
食品行業(yè)：華潤雪花啤酒（福建）有限公司、雪津啤酒、青島啤酒 、惠泉啤酒、廈門輕工集團
汽車行業(yè)：柳州汽車、福耀玻璃、本特勒汽車系統(tǒng)、福州聯(lián)泓交通器材有限公司
先進制造行：廈門正新海燕輪胎有限公司、冠海集團、九牧集團、福建船舶集團、廈門三安光電科技有限公司、廈門TDK有限公司、廈門通士達照明有限公司、威迪亞科技有限公司、中船重工、重慶智翔鋪道技術公司、紫金礦業(yè)、輝煌水暖、……
服務行業(yè)：新華書店、福建國通信息科技有限公司、當代置業(yè)有限公司、廈門商業(yè)銀行、廈門航空港集團、廈門郵電縱橫、廈門特水集團、廈門水務集團、金蝶軟件、廈門航空港集團、陜西國賓館、杭州水處理、《中華護理》雜志社、中海集裝箱、廈門海滄投資集團有限公司、福建省第一公路工程公司 ……
煙草企業(yè)：福建省煙草公司、重慶金益煙草有限責任公司、莆田市煙草專賣局、河北中煙工業(yè)公司、莆田市煙草專賣局、廣豐卷煙廠、湖南省煙草公司、岳陽市煙草公司、安徽省煙草公司、黃山市煙草公司、安慶市煙草公司、郴州卷煙廠、廣豐卷煙廠、江蘇省煙草公司、江西中煙工業(yè)公司、廣東中煙工業(yè)有限責任公司、石家莊卷煙廠、保定卷煙廠、張家口卷煙廠、邵陽市煙草公司、云南省煙草公司、遼寧省煙草公司、郴州市煙草公司、遼寧省煙草公司、龍巖市煙草公司、井岡山卷煙廠、玉溪卷煙廠、旬陽卷煙廠、興國卷煙廠、合肥卷煙廠、文山州煙草公司、延安卷煙廠 ……
電力企業(yè)：廣西送變電建設公司、開封縣供電公司、嘉峪關供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
高等院校：廈門大學、 哈爾濱醫(yī)學院
機場航空：中新機場、西部機場、福州機場、晉江機場、福州國際航空港有限公司、廈門國際航空港集團、廈門航空
其他：廈門中藥廠、福建上潤、好兆頭櫥柜、梅花傘業(yè)、火炬集團、廣西柳桂高速公路運營有限公司、廈門合誠檢測有限公司、廈門廣電集團、中國電信、中國聯(lián)通、廈門路橋房地產(chǎn)、中石化森美（福建）石油有限公司……
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