《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
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【課程背景】
近年來(lái)，由于內(nèi)控體系缺失或內(nèi)控漏洞而導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)的案例不勝枚舉，幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了健全的內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)的重要性，中國(guó)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2012年1月1日起在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)志著中國(guó)版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。
1、內(nèi)控建設(shè)花費(fèi)巨大，花大力氣建的內(nèi)控會(huì)有什么收益?
2、內(nèi)控會(huì)不會(huì)成為束縛企業(yè)發(fā)展的繩索，怎么才能平衡好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中安全與效率的難題?，
3、為什么看起來(lái)健全的內(nèi)控制度仍然出問(wèn)題，內(nèi)控的責(zé)任應(yīng)該歸屬與誰(shuí)?
4、企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多變，如何能夠通過(guò)內(nèi)控體系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理?
。。。。。。
師資團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)，從實(shí)際操作角度出發(fā)，詳細(xì)介紹COSO內(nèi)控框架精髓，并配以國(guó)內(nèi)外典型案例講解，來(lái)說(shuō)明內(nèi)控體系構(gòu)建的具體步驟，以及如何結(jié)合內(nèi)控活動(dòng)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)員能夠結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀尋求解決內(nèi)控系統(tǒng)問(wèn)題的方法。
【課程優(yōu)勢(shì)】
【最前沿】囊括國(guó)際領(lǐng)先的理論方法與國(guó)內(nèi)最新的管理實(shí)踐
【最系統(tǒng)】從強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)入手，幫助企業(yè)掌握從體系到實(shí)施的完整理念與知識(shí)
【最實(shí)用】提供大量豐富的案例，包括可以即刻實(shí)施的控制工具與經(jīng)驗(yàn)
【課程收益】
【掌握內(nèi)控理論】掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論
【理解內(nèi)控系統(tǒng)】明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
【應(yīng)用內(nèi)控分析】掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
【發(fā)揮內(nèi)控能力】通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)
【國(guó)際國(guó)內(nèi)視野】全面了解國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)控體系法規(guī)和COSO框架精髓
【高度實(shí)務(wù)操作】掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的方法，明確內(nèi)控建設(shè)的必經(jīng)階段
【豐富案例講解】通過(guò)典型實(shí)例幫助學(xué)員明確控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和方法
【高效風(fēng)險(xiǎn)防范】把內(nèi)控活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效結(jié)合，通過(guò)完善內(nèi)控體系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
課程大綱
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理解析
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
薩班斯－奧克斯利法案概述
國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架
二、如何建立有效的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)
內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)
內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引
如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)
中石化內(nèi)控體系案例詳解
集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理概要
企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警
企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
工程項(xiàng)目與固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警
企業(yè)籌資活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)警
企業(yè)財(cái)務(wù)組織預(yù)警
四、企業(yè)資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控
籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制
投資活動(dòng)的內(nèi)部控制
資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的內(nèi)部控制
五、企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控
采購(gòu)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控
六、企業(yè)銷售活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控
銷售各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控
七、企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控
存貨管理的內(nèi)部控制
固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制
無(wú)形資產(chǎn)管理中的內(nèi)部控制
八、企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管控
預(yù)算對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控的意義
預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制
九、企業(yè)內(nèi)部信息傳遞
內(nèi)部信息傳遞的總體要求
內(nèi)部報(bào)告的形成
內(nèi)部報(bào)告的使用
十、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概要
如何進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)
企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)操作流程
詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)賈老師精絕綸的講授吧！
《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
【掌握內(nèi)控理論】掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論
【理解內(nèi)控系統(tǒng)】明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
【應(yīng)用內(nèi)控分析】掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
【發(fā)揮內(nèi)控能力】通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)
【國(guó)際國(guó)內(nèi)視野】全面了解國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)控體系法規(guī)和COSO框架精髓
【高度實(shí)務(wù)操作】掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的方法，明確內(nèi)控建設(shè)的必經(jīng)階段
【豐富案例講解】通過(guò)典型實(shí)例幫助學(xué)員明確控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和方法
【高效風(fēng)險(xiǎn)防范】把內(nèi)控活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效結(jié)合，通過(guò)完善內(nèi)控體系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
特色課程
《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
內(nèi)控培訓(xùn)、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)、
內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
工廠精細(xì)化管理、
風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、
《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
賈虎
華南理工大學(xué)管理學(xué)（投融資）博士，中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）公會(huì)會(huì)員。曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過(guò)十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購(gòu)兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
賈老師現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心，同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、企管名師網(wǎng)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、廣西大學(xué)特聘講師。
授課特點(diǎn)：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。
曾服務(wù)過(guò)客戶：浙江大學(xué)企業(yè)總裁研修班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、華中科技大學(xué)總裁班、廣東省國(guó)資委、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、報(bào)喜鳥、正中地產(chǎn)、民生銀行、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、新中源集團(tuán)、東菱電器、虎彩集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國(guó)燃?xì)�、深赤灣、廣州港、民族證券、東莞統(tǒng)一、許繼電器、格蘭仕、華潤(rùn)電力、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、佛山水務(wù)、嘉興國(guó)資委、佛山地稅局、中山國(guó)稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、長(zhǎng)大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。
《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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