《教練技術(shù)在管理中的應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象：各職能部門經(jīng)理/主管等
課程概要

贏在人心的教練技術(shù)

教練起源于歐美，被譽(yù)為本世紀(jì)最具革命性效能的管理理念與技術(shù)，是眾多世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)首選。它能幫助管理者快速了解人性，集聚人脈資源，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提升全面企業(yè)活力。然而對(duì)于教練技術(shù)如何應(yīng)用在管理中，許多管理者深存困惑——
q 企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間打造企業(yè)文化，為團(tuán)隊(duì)付出越來越多，但依舊缺乏凝聚力？
r 團(tuán)隊(duì)成員被動(dòng)等待工作安排，效率越來越低？
r 個(gè)人如何擁有更好的人際關(guān)系？
針對(duì)以上問題，我們特邀實(shí)戰(zhàn)型教練陳藝新女士，與您一起分享《教練技術(shù)在管理中的應(yīng)用》的精彩課程。課程融合企業(yè)教練技術(shù)、實(shí)用心理學(xué)、管理心理學(xué)等實(shí)踐理論，通過一系列精心設(shè)計(jì)的研討和練習(xí)，讓您可以親身體驗(yàn)教練在工作和生活中的應(yīng)用，此外課程還通過對(duì)教練技術(shù)理論的講解及相關(guān)教練方法技巧的教授，讓學(xué)員迅速掌握該技能，并運(yùn)用于改善溝通，協(xié)助企業(yè)管理者引導(dǎo)員工思考，形成一致思路，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有效解決問題。



課程大綱

一、課程導(dǎo)入：
1、教練的發(fā)展和起源
2、教練與四種職業(yè)的區(qū)別
3、教練的核心價(jià)值
4、內(nèi)在教練及外在教練
二、內(nèi)在基礎(chǔ)篇
1、教練的信念及情感銀行的應(yīng)用
2、冰山理論的講解和在管理中的應(yīng)用
三、外在技巧篇（教練七大技能）
1、 教練的支持力
（1）教練支持力的兩大要素
（2）溝通的三要素
（3）支持力的二人練習(xí)
2、聆聽：教練，由一種正面積極和深度聆聽開始，沒有好的聆聽，就不會(huì)有好的教練。
（1）聆聽技巧的講解
（2）聆聽練習(xí)
3、發(fā)問：好的發(fā)問才能帶出好的答案，教練的核心是用問題來解決問題。
（1）強(qiáng)有力問題發(fā)生器
（2）理解層次的講解和在教練中的應(yīng)用
（3）位置感知的講解和應(yīng)用
（4）時(shí)間線的講解和應(yīng)用
（5）溝通三文治
4、誘導(dǎo)狀態(tài)
（1）如何做誘導(dǎo)，讓對(duì)方進(jìn)入一個(gè)促進(jìn)其結(jié)果的狀態(tài)。
（2）語音誘導(dǎo)
（3）肢體語言配合
5、給予回饋：回饋有如一面鏡子---它反映出我們?cè)谧鍪裁春驮趺醋觥?
（1）回饋的技巧
（2）回饋的態(tài)度
（3）練習(xí)
6、 接收回饋
（1）教練應(yīng)具備的接收回饋的態(tài)度
（2）從回饋到行動(dòng)
四、教練五步曲
1、接納
2、調(diào)焦
3、尋找解決方案
4、選擇
5、行動(dòng)承諾
五、現(xiàn)場個(gè)案示范




《教練技術(shù)在管理中的應(yīng)用》課程目的
1、掌握教練7大技能，提升溝通效果
2、掌握建設(shè)情感銀行的技巧，讓人為你所用
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用教練五步曲，引導(dǎo)員工有效解決問題

《教練技術(shù)在管理中的應(yīng)用》所屬分類
特色課程

《教練技術(shù)在管理中的應(yīng)用》所屬專題
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《教練技術(shù)在管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介

《教練技術(shù)在管理中的應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

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