《高績(jī)效精益管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 選擇本系列課程的五大理由�。�！
第一大理由：講自己所做，做自己所講，秉承“自己先做到再較學(xué)員做到“的原則實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，真正實(shí)戰(zhàn)，落地，真正解決企業(yè)實(shí)際問題（已有數(shù)百家企業(yè)共同見證）。

第二大理由：全天候干貨教學(xué)，解決企業(yè)最常見制造管理問題：干貨、實(shí)戰(zhàn)、落地。
第三大理由：課程采用案例分析＋疑難問答＋互動(dòng)培訓(xùn)+改善方案指導(dǎo)，確保每家參訓(xùn)單位拿到一份改善方案。
第四大理由：承諾：聽完一天課程不滿意 ，可全額退款（零風(fēng)險(xiǎn)�。�。
第五大理由：行業(yè)頂尖精益標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀，并與企業(yè)管理者面對(duì)面交流管理知識(shí)。


【課程背景】
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的外部市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)決策者開始重視精細(xì)化管理，積極提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，降低物料庫存，提升質(zhì)量合格率，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。為此研究院邀請(qǐng)多位原美國(guó)OTIS奧的斯公司、 日商N(yùn)akayo通訊株式會(huì)社、AT&T美臺(tái)電訊公司、摩托羅拉公司高管，并攜手國(guó)內(nèi)五百強(qiáng)企業(yè)西子聯(lián)合控股有限公司，共同為中國(guó)制造企業(yè)管理者打造了《向五百強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)》的系列培訓(xùn)課程。


課程大綱
【課程內(nèi)容】
第一天
9:00-12:00
精益的背景
1、 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)屋
2、 豐田模式14 原則
3、 精益思想5 原則
超越精益思想
4、 約束理論的應(yīng)用
5、 六西格瑪?shù)膽?yīng)用
6、 X5卓越運(yùn)營(yíng)方式
13:00-16:00
精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
7、 6S
8、 TPM
9、 目視化管理
標(biāo)桿學(xué)習(xí)　參觀工廠
18:00-20:00　改善方案撰寫　講師輔導(dǎo)


第二天
9:00-12:00
邁向精益之路的藍(lán)圖
1、 高階流程圖（SIPOC）
2、 價(jià)值流程圖（VSM）
精益物流
3、 單件流（視頻輔助）
4、 單元生產(chǎn)（視頻輔助）
5、 單分鐘換模法（視頻輔助）
13:00-16:00
精益信息流
6、 生產(chǎn)計(jì)劃
7、 庫存管理
8、 最佳生產(chǎn)計(jì)劃（OPT）
9、 鼓緩沖繩的應(yīng)用
精益模擬游戲
18:00-20:00　學(xué)員方案匯報(bào)　講師點(diǎn)評(píng)
第三天
9:00-12:00
驅(qū)動(dòng)精益成功之關(guān)鍵
1、 持續(xù)改善
2、 標(biāo)準(zhǔn)化（改善基礎(chǔ)）
3、 DRIVE 改善 5步驟方針展開
13:00-16:00
改善工具　
4、 新/舊品管7 大工具獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的案例
5、 系統(tǒng)架構(gòu)
6、 導(dǎo)入步驟
7、 ACE12大工具
8、 評(píng)估方式
9、 成功關(guān)鍵因素


講師簡(jiǎn)介
李若望（臺(tái)灣）：浙江大學(xué)高級(jí)咨詢導(dǎo)師，浙
江大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師。從事精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束
理論三大系統(tǒng)的整合工作，著有《精益之旅》一書。獲美
國(guó)工程碩士和北大 EMBA。曾先后服務(wù)于美國(guó)AT&T美臺(tái)
電訊公司、臺(tái)灣光寶科技公司、中國(guó)奧的斯電梯公司。
專長(zhǎng)課程
1、精益生產(chǎn)系統(tǒng)屋；
2、精益現(xiàn)場(chǎng)改善；
3、精益看板，目視化管理；　
4、精益流程改造；|
陳欽明（臺(tái)灣）：臺(tái)灣清華大學(xué)工業(yè)工程碩士。曾服務(wù)于
美國(guó)　AT&T 美臺(tái)電訊公司、臺(tái)灣光寶科技公司、香港松
景集團(tuán)、日商 Nakayo 通訊株式會(huì)社、金仁寶集團(tuán)，擔(dān)
任過全球品質(zhì)保證處處長(zhǎng)、海外采購執(zhí)行長(zhǎng)、資材處資深
處長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等職務(wù)。
專長(zhǎng)課程
1、IE工業(yè)工程六板斧；
2、現(xiàn)場(chǎng)流程改善與設(shè)備改
造；
3、精益品質(zhì)保障；
鐘文龍（臺(tái)灣）：
從事精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等工作，精益制造和供應(yīng)鏈管理專家。曾服務(wù)于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng)力科技公司，擔(dān)任過制造部經(jīng)理、物料管理部部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)等職務(wù)。
專長(zhǎng)課程
1、精益物料計(jì)劃；
2、安全庫存設(shè)定與預(yù)警；
3、工廠物流設(shè)定；
樊小剛：
長(zhǎng)江商學(xué)院 EMBA，浙江大學(xué)碩士生導(dǎo)師。浙江大學(xué)常務(wù)副院長(zhǎng)，浙江省和平利用軍工協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)，浙江省特種設(shè)備行業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)副理事長(zhǎng)，浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，浙商全國(guó)理事會(huì)主席團(tuán)主席。
專長(zhǎng)課程
1、企業(yè)文化；
2、精益執(zhí)行力；
3、航空品質(zhì)；
孟慶林：
質(zhì)量管理專家。香港理工大學(xué)品質(zhì)管理碩士MQA，六西格碼黑帶大師MBB。曾服務(wù)于萬向錢潮股份有限公司，曾任職浙江西子航空工業(yè)有限公司總質(zhì)量師，西子聯(lián)合大學(xué)校長(zhǎng)，創(chuàng)立了三維質(zhì)量管理模式 TDQM、質(zhì)量管理新八項(xiàng)原則、全本位供應(yīng)商質(zhì)量管理模式等方法、學(xué)說，具有十多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
專長(zhǎng)課程
1、全面質(zhì)量管理；
2、三維質(zhì)量管理模式；
3、供應(yīng)商質(zhì)量管理；


課程對(duì)象
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工等


《高績(jī)效精益管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高績(jī)效精益管理》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、

《高績(jī)效精益管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高績(jī)效精益管理》報(bào)名服務(wù)流程

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