《供應(yīng)鏈與物流管理實踐班》課程詳情
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課程風格
“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走
課程背景：
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！
課程大綱
課程課綱
第一章: 供應(yīng)鏈物流管理核心概念內(nèi)容和發(fā)展
供應(yīng)鏈存在的問題是什么？
供應(yīng)鏈的流程
中國移動供應(yīng)鏈的流程案例分析
標準供應(yīng)鏈運營參考模型
建立整合型的供應(yīng)鏈----深圳華為
供應(yīng)鏈四階段法則和發(fā)展
第二章:外部供應(yīng)物流管理流程解析
•三菱電機四種外部供應(yīng)物流流程
•青島海信現(xiàn)場供應(yīng)商集貨配送（Milk-Run）管理方法/
•共進電子供應(yīng)商駐場代表配圖片實例分析
•供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
•三一重工VMI協(xié)議分析
•飛利浦VMI收費實施表
•華潤涂料遠程控制（VMI）圖片分析
•美的銷售預(yù)測計劃和VMI 物料計劃分析
•使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示
•艾默生電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖
第三章: 倉儲供應(yīng)物流配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉
•1物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
•WMS管理系統(tǒng)和E化流程--
•2現(xiàn)代物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
•博西電器倉儲配送組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
•3產(chǎn)品配送的運作四種程序
•越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠程配送（DCBypass）兩種做法
•三星電子遠程配送實例分析
•4配送的運作規(guī)劃五措施
•建立配送時機/地點
完善配送中心數(shù)據(jù)
•配送方案的制定
配送工具的合理配置
配送作業(yè)的技巧
•物流條形碼的應(yīng)用==ABB實例分析
•圣戈班周/日、時配送流程實例分析
第四章: 供應(yīng)物流庫存量管制-- inventory management
•遠期采購批量與預(yù)測庫存、需求預(yù)測原理
•安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
•安全存量三種設(shè)定方法
•短期庫存預(yù)測與安全庫存控制法
•長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系
•庫存量降低調(diào)整三階段
•得而達水龍頭庫存量降低調(diào)整三階段實例分析
•使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法
•庫存量降低五大方法
•九大庫存指標管理/考核
•庫存周轉(zhuǎn)率定量計算
•提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
•白沙物流集團物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
•透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
•-透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存
•深圳華為優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實例分析－減少外循環(huán)庫存成本
•格力空調(diào)流透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學五步驟
《供應(yīng)鏈與物流管理實踐班》課程目的
1、理解供應(yīng)鏈物流管理核心概念內(nèi)容和供應(yīng)鏈物流的信息化
2、掌握供應(yīng)鏈采購方法，建立先進的采購系統(tǒng)
3、理解供應(yīng)商外部物流及降低供應(yīng)商外部物流成本
4、庫存設(shè)定和管理控制
5、掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)方法
6、掌握高效的運輸配送技巧
《供應(yīng)鏈與物流管理實踐班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈與物流管理實踐班》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓、
供應(yīng)鏈培訓、
物流管理、
物流管理實務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓、
實用采購技巧培訓、
工廠精細化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓、
《供應(yīng)鏈與物流管理實踐班》授課培訓師簡介
Stephen Lei
課程師資：不是職業(yè)培訓師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經(jīng)驗培訓師+公司負責人
香港理工大學MBA,香港工業(yè)署特約講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師。
2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM課程全國第一人。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十七年的銷售生產(chǎn)/物料管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過9436家中外企業(yè)(至2014底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團/富士康供應(yīng)鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務(wù)實作風深受廠家好評如潮.
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團.中集集團.粵電集團、通用電氣（GE），株州南車時代.中航集團.哈氣集團。東方電氣集團。東方電機。西門子機車.南車電機.中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.上海電氣。西門子汽輪機。武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導(dǎo)體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農(nóng)夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內(nèi)飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào). .廣州本田發(fā)動機.一汽大眾發(fā)動機.上汽大眾發(fā)動機.。雅馬哈柴油發(fā)動機.玉柴發(fā)動機�？得魉拱l(fā)動機.上柴發(fā)動機. 北京福田發(fā)動機. 無錫博世（BOSCH）發(fā)動機噴嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田；上汽集團.海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn). 東風汽車股份有限公司（DFAC）。東風神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、艾默生.北京索愛。方正科技。青島海爾。青島海信�；葜軹CL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。冠捷電子. 凱士比泵業(yè),.格蘭富泵業(yè), 凱泉泵業(yè).佛山泵業(yè).安德里茨紙業(yè)機械。.博世電機.三星電機.SEW電機.三菱電機，LG電機.美的威靈電機.東芝電機。金泰德勝電機.日立電機，三菱機械。蒂森機械。OTIS、山瑞。山東東營科瑞石油設(shè)備公司。來福士海洋石油工程公司.宏華石油設(shè)備公司。青島天時海洋石油設(shè)備公司..日立挖機。小松挖機，徐工集團。徐工液壓科技。普茨邁斯特機械。三一重工。三一重工挖機配件。斗山機械.中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團.廈門重工。日立工程機械.國際煤礦機械IMM。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機械有限公司。 海天機械（寧波）。力勁機械。東芝電機。大連日立電機。Lexmark.,柯尼卡美能。博西電器。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦、深圳華為.南京(熊貓)愛立信.諾基亞. 諾西.中興通訊。阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子.艾默生.UT斯達康。摩比電子. 邁普通信.共進電子.武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團.格蘭仕集團.蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭（Delta）�？评招l(wèi)浴。南玻集團.拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。上海美聯(lián)鋼構(gòu).杭蕭鋼構(gòu)，敏華家具。全友家具.安利.高露潔牙膏。立白，RECKITT(滴露).欖菊滅蟲劑. 邁瑞生物醫(yī)療。晶苑制衣. 溢達紡織.東莞偉易達。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相�。�. Adidas。.東莞臺達電子. 富士康集團.英華達.康佳集團等
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