《供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)踐班》課程詳情
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課程風(fēng)格
“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走
課程背景：
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！
課程大綱
課程課綱
第一章: 供應(yīng)鏈物流管理核心概念內(nèi)容和發(fā)展
供應(yīng)鏈存在的問題是什么？
供應(yīng)鏈的流程
中國移動供應(yīng)鏈的流程案例分析
標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型
建立整合型的供應(yīng)鏈----深圳華為
供應(yīng)鏈四階段法則和發(fā)展
第二章:外部供應(yīng)物流管理流程解析
•三菱電機(jī)四種外部供應(yīng)物流流程
•青島海信現(xiàn)場供應(yīng)商集貨配送（Milk-Run）管理方法/
•共進(jìn)電子供應(yīng)商駐場代表配圖片實(shí)例分析
•供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對策
•三一重工VMI協(xié)議分析
•飛利浦VMI收費(fèi)實(shí)施表
•華潤涂料遠(yuǎn)程控制（VMI）圖片分析
•美的銷售預(yù)測計(jì)劃和VMI 物料計(jì)劃分析
•使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示
•艾默生電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖
第三章: 倉儲供應(yīng)物流配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉
•1物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
•WMS管理系統(tǒng)和E化流程--
•2現(xiàn)代物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
•博西電器倉儲配送組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
•3產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序
•越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DCBypass）兩種做法
•三星電子遠(yuǎn)程配送實(shí)例分析
•4配送的運(yùn)作規(guī)劃五措施
•建立配送時(shí)機(jī)/地點(diǎn)
完善配送中心數(shù)據(jù)
•配送方案的制定
配送工具的合理配置
配送作業(yè)的技巧
•物流條形碼的應(yīng)用==ABB實(shí)例分析
•圣戈班周/日、時(shí)配送流程實(shí)例分析
第四章: 供應(yīng)物流庫存量管制-- inventory management
•遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測庫存、需求預(yù)測原理
•安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
•安全存量三種設(shè)定方法
•短期庫存預(yù)測與安全庫存控制法
•長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系
•庫存量降低調(diào)整三階段
•得而達(dá)水龍頭庫存量降低調(diào)整三階段實(shí)例分析
•使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法
•庫存量降低五大方法
•九大庫存指標(biāo)管理/考核
•庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
•提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
•白沙物流集團(tuán)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
•透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
•-透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存
•深圳華為優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫存成本
•格力空調(diào)流透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
《供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)踐班》課程目的
1、理解供應(yīng)鏈物流管理核心概念內(nèi)容和供應(yīng)鏈物流的信息化
2、掌握供應(yīng)鏈采購方法，建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)
3、理解供應(yīng)商外部物流及降低供應(yīng)商外部物流成本
4、庫存設(shè)定和管理控制
5、掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)方法
6、掌握高效的運(yùn)輸配送技巧
《供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)踐班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)踐班》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)踐班》授課培訓(xùn)師簡介
Stephen Lei
課程師資：不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人
香港理工大學(xué)MBA,香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師。
2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM課程全國第一人。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有二十七年的銷售生產(chǎn)/物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過9436家中外企業(yè)(至2014底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評如潮.
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團(tuán).中集集團(tuán).粵電集團(tuán)、通用電氣（GE），株州南車時(shí)代.中航集團(tuán).哈氣集團(tuán)。東方電氣集團(tuán)。東方電機(jī)。西門子機(jī)車.南車電機(jī).中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.上海電氣。西門子汽輪機(jī)。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導(dǎo)體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農(nóng)夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實(shí)集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內(nèi)飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào). .廣州本田發(fā)動機(jī).一汽大眾發(fā)動機(jī).上汽大眾發(fā)動機(jī).。雅馬哈柴油發(fā)動機(jī).玉柴發(fā)動機(jī)�？得魉拱l(fā)動機(jī).上柴發(fā)動機(jī). 北京福田發(fā)動機(jī). 無錫博世（BOSCH）發(fā)動機(jī)噴嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田；上汽集團(tuán).海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn). 東風(fēng)汽車股份有限公司（DFAC）。東風(fēng)神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機(jī)車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、艾默生.北京索愛。方正科技。青島海爾。青島海信�；葜軹CL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。冠捷電子. 凱士比泵業(yè),.格蘭富泵業(yè), 凱泉泵業(yè).佛山泵業(yè).安德里茨紙業(yè)機(jī)械。.博世電機(jī).三星電機(jī).SEW電機(jī).三菱電機(jī)，LG電機(jī).美的威靈電機(jī).東芝電機(jī)。金泰德勝電機(jī).日立電機(jī)，三菱機(jī)械。蒂森機(jī)械。OTIS、山瑞。山東東營科瑞石油設(shè)備公司。來福士海洋石油工程公司.宏華石油設(shè)備公司。青島天時(shí)海洋石油設(shè)備公司..日立挖機(jī)。小松挖機(jī)，徐工集團(tuán)。徐工液壓科技。普茨邁斯特機(jī)械。三一重工。三一重工挖機(jī)配件。斗山機(jī)械.中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團(tuán).廈門重工。日立工程機(jī)械.國際煤礦機(jī)械IMM。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機(jī)械有限公司。 海天機(jī)械（寧波）。力勁機(jī)械。東芝電機(jī)。大連日立電機(jī)。Lexmark.,柯尼卡美能。博西電器。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦、深圳華為.南京(熊貓)愛立信.諾基亞. 諾西.中興通訊。阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子.艾默生.UT斯達(dá)康。摩比電子. 邁普通信.共進(jìn)電子.武漢烽火科技.中國長城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團(tuán).格蘭仕集團(tuán).蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團(tuán)。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭（Delta）。科勒衛(wèi)浴。南玻集團(tuán).拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。上海美聯(lián)鋼構(gòu).杭蕭鋼構(gòu)，敏華家具。全友家具.安利.高露潔牙膏。立白，RECKITT(滴露).欖菊滅蟲劑. 邁瑞生物醫(yī)療。晶苑制衣. 溢達(dá)紡織.東莞偉易達(dá)。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相印）. Adidas。.東莞臺達(dá)電子. 富士康集團(tuán).英華達(dá).康佳集團(tuán)等
《供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)踐班》報(bào)名服務(wù)流程
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