《現(xiàn)代車間主任八項核心管理技能提升高級培訓(xùn)班》課程詳情
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課程背景
車間主任在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理人員，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊，需要較高的管理能力與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視。放眼于未來，立志成為一流管理水平的企業(yè)，應(yīng)該把培養(yǎng)和提升車間主任的工作能力作為工作中的一個重點。
本次培訓(xùn)課程邀請國際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例，采用精心設(shè)計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。
課程大綱
課程大綱（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見課程講義）
第一項核心技能:自我管理提升的技能
為什么需要車間主任？
從技術(shù)能手到管理高手
車間主任管理工作中的困惑
車間主任的成長路徑
過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧
討論：如何衡量現(xiàn)場及人員管理的有效性？
分享：提升員工執(zhí)行力之方法
案例演練
車間主任的素質(zhì)要求
第二項核心技能:現(xiàn)場管理效率提升的技能
現(xiàn)場管理之屋的內(nèi)涵
車間主任的現(xiàn)場管理要點
QSP策略
現(xiàn)場管理的SDCA與PDCA循環(huán)
車間主任時間管理技巧
案例分享：車間主任高效的一天
第三項核心技能:現(xiàn)場問題分析與解決的技能
問題的類型
關(guān)于問題意識
發(fā)現(xiàn)問題的方法
案例分析：解決問題的思路
解決問題的素質(zhì)要求
利用團(tuán)隊解決問題的技巧
解決問題的七大工具
第四項核心技能:精益現(xiàn)場改善的技能
現(xiàn)場改善的內(nèi)涵
案例：現(xiàn)場改善在日本
現(xiàn)場七大浪費的尋找及應(yīng)對策略
精益工具與現(xiàn)場改善
線平衡分析及改善
作業(yè)改善方法-5W1H和ECRS法
防錯的實施
快速換型
5S及目視化管理
第五項核心技能:因人而異的領(lǐng)導(dǎo)技能
領(lǐng)導(dǎo)的定義
示范：引導(dǎo)員工的方法和技巧
提升影響力的方法
因事而異的管理技巧
如何管理新員工？
如何管理老員工？
如何管理經(jīng)常挑戰(zhàn)自己的員工？
如何管理積極性低、能力也低的員工？
第六項核心技能:指導(dǎo)的技能
作業(yè)指導(dǎo)的現(xiàn)狀
案例:不完善的指導(dǎo)方法
案例演練:正確的指導(dǎo)方法
案例演練:作業(yè)分解
訓(xùn)練預(yù)定計劃表的使用
第七項核心技能:激勵的技能
激勵的基本原理
激勵應(yīng)用中的常見誤解
利用馬斯洛模型分析員工需求
讓員工感到公平、公正的方法
制度化的推進(jìn)要點
非金錢激勵員工的20種方法
車間主任激勵能力提升的經(jīng)驗總結(jié)
第八項核心技能:溝通的技能
溝通的基本模型
溝通中的常見誤解
溝通中的表達(dá)技巧
傾聽技巧
漢堡包溝通技巧
RASP溝通技巧
面談技能提升
《現(xiàn)代車間主任八項核心管理技能提升高級培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代車間主任八項核心管理技能提升高級培訓(xùn)班》所屬專題
車間主任培訓(xùn)、
中層管理技能培訓(xùn)、
新任經(jīng)理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
工廠精細(xì)化管理、
《現(xiàn)代車間主任八項核心管理技能提升高級培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
周老師
同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA，生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營金牌講師，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI認(rèn)證講師，具有多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗及實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)制造型企業(yè)及相關(guān)工作流程，在多家著名跨國企業(yè)任職期間，先后擔(dān)任過生產(chǎn)主管、5S推進(jìn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)，對一線管理人員管理現(xiàn)狀、管理特點非常熟悉，善于幫助學(xué)員有效構(gòu)建良好的心態(tài)和必備的知識體系。
周老師善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場教學(xué),能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；授課激情投入，旁征博引，能有效激發(fā)學(xué)員；具有極強的親和力，善于與學(xué)員溝通，營造輕松的培訓(xùn)氛圍，能用啟發(fā)式培訓(xùn)方式，充分的調(diào)動學(xué)員的主動性、創(chuàng)造性、積極性，從而贏得學(xué)員的共鳴，促進(jìn)學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念、愿學(xué)愿用的教學(xué)目的。
《現(xiàn)代車間主任八項核心管理技能提升高級培訓(xùn)班》報名服務(wù)流程
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