《如何構(gòu)建標準化的勞動定額管理系統(tǒng)》課程詳情
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 企業(yè)勞動定額管理人員.人力資源管理人員.生產(chǎn)管理人員.采購管理人員
課程背景 
 勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。
站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分有必要進行勞動定額管理�？墒屡c愿違的是:很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收到應(yīng)有的效果。而員工呢？ 在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努力地實現(xiàn)或超越，而是動不動就把“不公平”三個字掛在嘴邊。 如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會變成你定額他卻沒所謂。傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如何才能使員工感覺公平?方法只有一個--對傳統(tǒng)的勞動定額管理進行系統(tǒng)地更新！

課程大綱 
 第一講:對勞動定額管理的系統(tǒng)認知?

什么是勞動定額
勞動定額的兩種主要類型
實現(xiàn)勞動定額管理的六個目的
勞動定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
問題:最基本的勞動定額方法是哪一種？
大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？

第二講:對標準工時研究的系統(tǒng)認知

標準工時的定義與時間的兩大特點
標準工時確立的六個原則
不屬于標準工時范圍的五個方面
標準工時組成的兩個部份
標準工時寬裕率的三個組成部份
問題:什么是標準化作業(yè)？
什么是標準化作業(yè)的三大內(nèi)涵？

第三講:勞動定額管理的方向與方法

勞動定額管理研究的兩大領(lǐng)域
勞動定額管理人員的工作責職
勞動定額管理人員必備的七大條件
精細化定額管理的常用單位
勞動定額的三種制定方法
勞動定額管理的修正或變更流程(即標準化)
如何確定額度的變更周期
問題:如何克服勞動定額帶給企業(yè)的負面影響？
如何計算生產(chǎn)線平衡效率與損的效率？

第四講:勞動定額管理各項指標與計算方法

什么是保有定額工時
什么是有效工時與無效工時
怎樣計算時間的有效利用率
什么是標準產(chǎn)出工時
怎樣計算定額生產(chǎn)效率
怎樣計算工廠的綜合能率
如何計算工廠的綜合生產(chǎn)性
用什么作為勞定額的最基本單位
如何確定勞動定額的各種產(chǎn)品單價
問題:怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？
如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？

《如何構(gòu)建標準化的勞動定額管理系統(tǒng)》課程目的
通過開展工作研究,消除無效勞動,降低人工成本, 提高勞動效率,提高勞動定額管理水平,促進勞動定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持。


《如何構(gòu)建標準化的勞動定額管理系統(tǒng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何構(gòu)建標準化的勞動定額管理系統(tǒng)》所屬專題
新勞動合同法培訓、工廠精細化管理、

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