《黑馬—華為特訓營課程：人力資源管理班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 2015年，黑馬-華為特訓營課程全面升級，備受關注的人力資源管理班課程重裝上陣：內容更聚焦，案例更深入，旨在幫助團隊管理者建立業(yè)務驅動的人力資源管理理念，更深入地理解企業(yè)經(jīng)營理念和核心價值觀如何通過人力資源管理政策的設計完成落地的方法論。這是一門適合企業(yè)高級管理者和人力資源負責人共同學習的課程，尤為適合幫助企業(yè)高級管理者梳理人力資源管理思路。

課程核心：績效管理與干部管理
華為創(chuàng)始人任正非先生對團隊管理者的責任曾經(jīng)有一個形象的說法，叫作“布陣、點兵、陪客戶吃飯”。其中點兵就是指干部的選拔、使用、考核、激勵等，而干部管理又與整體績效管理密切相關。

本次課程的主要內容來源于華為官方出版的《以奮斗者文本》—華為公司人力資源管理綱要一書。課程闡述了華為如何實現(xiàn)業(yè)務驅動的人力資源管理，以及如何設計和運用人力資源政策確保業(yè)務成功。


課程大綱
業(yè)務驅動的人力資源管理體系
團隊管理者作為人力資源工作的第一責任人，如何與人力資源部門協(xié)同工作，評估為業(yè)務目標設計的人力資源解決方案，充分使用好各種人力資源管理工具。

團隊管理者如何切實承擔起自己在人力資源管理工作中的角色與職責。

績效管理與激勵
績效管理是傳遞公司核心價值觀和價值評價導向，牽引員工更多地投入到公司所倡導的行為方式的重要管理手段。而不僅僅是考核，更不是為了發(fā)獎金。

管理者需要根據(jù)業(yè)務需要確定價值評價導向，牽引員工奮斗方向以形成合力。

干部管理
干部是在實戰(zhàn)中成長起來的，干部應當承擔的使命與責任，在企業(yè)的不同發(fā)展階段可能有不同的側重點，但歸根結底目的只有一個：保障業(yè)務成功。

上一級管理者肩負著對下一級管理者的管理責任：符合什么樣的標準可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續(xù)成長和發(fā)展？

培訓體系
培訓工作絕不是孤立的，同樣應導向業(yè)務：緊密圍繞業(yè)務需求確定工作的原則和思路，梳理對于業(yè)務發(fā)展的價值，設計培訓的體系架構、真正為業(yè)務發(fā)展助力加分。華為新員工從秀才到士兵到將軍，每一步都有培訓體系的默默支撐。


講師簡介
袁剛
曾任華為人力資源部總裁助理、綜合管理部部長，拉美地區(qū)部干部部長。2010年起，擔任華為公司人力資源委員會執(zhí)行秘書，具體負責公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，以及人力資源管理政策制訂等方面的工作。

王玲
曾任華為公司人力資源部招聘調配部副部長、總監(jiān)辦主任、華為公司總裁辦干部處處長、高級干部培訓中心副主任、華為專網(wǎng)系統(tǒng)部管理辦主任等職。

陳志敏
曾任職于華為公司戰(zhàn)略與Marketing干部部，后參與籌建華為大學并擔任干部評鑒中心主任等職，具體負責華為領導力素質模型與測評、干部培養(yǎng)及組織領導力建設等方面的研究工作。


課程對象
※企業(yè)創(chuàng)始人及各級團隊管理者：
1、澄清團隊管理者在人力資源管理中需要承擔的職責，明確定位，以身作則；
2、引導團隊管理者主動、系統(tǒng)思考公司業(yè)務發(fā)展對于人力資源工作開展的方向性要求，結合自身實際情況，思考在自己的企業(yè)/業(yè)務部門，如何推動人力資源工作開展；

3、結合華為在績效管理和干部管理工作中的案例，學習公司導向原則在實際工作中的落地方法。

※HRD：
1、引導人力資源工作者站在團隊管理者角度思考人力資源工作并提供整體解決方案；
2、幫助人力資源工作者在執(zhí)行中把握業(yè)務導向和政策原則，保障落地效果，支撐業(yè)務成功。

《黑馬—華為特訓營課程：人力資源管理班》所屬分類
人力資源

《黑馬—華為特訓營課程：人力資源管理班》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、課程設計與開發(fā)、向華為學習、工廠精細化管理、

《黑馬—華為特訓營課程：人力資源管理班》授課培訓師簡介

《黑馬—華為特訓營課程：人力資源管理班》報名服務流程

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