《敏捷需求管理》課程詳情
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敏捷技術(shù)正在迅速成為產(chǎn)品開發(fā)的重要方式，業(yè)務(wù)分析師是任何敏捷團(tuán)隊成功的關(guān)鍵角色。為了保持企業(yè)的競爭力，越來越多的企業(yè)采用了敏捷技術(shù)，敏捷業(yè)務(wù)分析師應(yīng)運而生。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析師必須與時俱進(jìn)，成功地在變革的大潮中實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。


《敏捷需求管理》課程，基于國際領(lǐng)先的IIBA的BABOK和精益理念，應(yīng)用于業(yè)界流行的敏捷開發(fā)模式。課程結(jié)合案例，讓學(xué)員清晰地理解業(yè)務(wù)分析師在敏捷項目中的價值，特點和需要掌握的技術(shù)。學(xué)會在敏捷團(tuán)隊中如何領(lǐng)導(dǎo)需求開發(fā)，篩選backlog，計劃沖刺和管理需求的實現(xiàn)。通過沖刺回顧不斷改進(jìn)和提升需求開發(fā)的能力。實現(xiàn)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分析師到敏捷業(yè)務(wù)分析師的轉(zhuǎn)變。


內(nèi)容綱要
●　精益和敏捷基礎(chǔ)
-精益思維
-精益軟件開發(fā)
-敏捷宣言
-敏捷的12原則
-敏捷軟件開發(fā)方法
●　業(yè)務(wù)分析概要
-什么是業(yè)務(wù)分析
-業(yè)務(wù)分析主體知識BABOK
-敏捷中的業(yè)務(wù)分析
●　企業(yè)分析
-什么是企業(yè)分析
-企業(yè)分析的價值
-敏捷企業(yè)分析
-在敏捷中導(dǎo)出和分析需求
-定義業(yè)務(wù)需求和范圍
-高層范圍定義及高層訂單Backlog
-定義業(yè)務(wù)用例及工作分解
●　敏捷項目干系人及業(yè)務(wù)分析師
-人--敏捷和分析的關(guān)鍵
-人物與角色的關(guān)系
●　需求基礎(chǔ)
-需求定義，類型和級別
-用例定義
-用戶需求及驗收基準(zhǔn)
-探測及需求收集技術(shù)
-驗收測試
●　構(gòu)建訂單Backlog
-從想法到訂單
-產(chǎn)品訂單
-從想法到需求
-敏捷估算
●　沖刺計劃和實施
-產(chǎn)品訂單的篩選
-沖刺篩選
-需求細(xì)化和切分
-沖刺計劃
-沖刺實施
-沖刺回顧
●　奪取敏捷和精益的成功
-回顧—改進(jìn)你的敏捷分析能力
-敏捷分析師的成功模式

目標(biāo)學(xué)員●　IT部門初級、中級管理人員
●　項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
●　IT軟件開發(fā)人員、IT技術(shù)骨干

《敏捷需求管理》課程目的
●　了解敏捷，SCRUM和精益的關(guān)鍵原理
●　掌握在敏捷項目中業(yè)務(wù)分析師的特性
●　掌握在SCRUM中的角色和職責(zé)
●　比較和對照傳統(tǒng)需求開發(fā)與敏捷項目需求開發(fā)
●　學(xué)會構(gòu)建訂單backlog和計劃沖刺
●　通過應(yīng)用敏捷業(yè)務(wù)分析技術(shù)來提升客戶價值


《敏捷需求管理》所屬分類
研發(fā)項目

《敏捷需求管理》所屬專題
產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《敏捷需求管理》授課培訓(xùn)師簡介

《敏捷需求管理》報名服務(wù)流程

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