《提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)推行很多年，但是效果在各企業(yè)差別很大，大多數(shù)是效果不顯著。為此，提供全面預(yù)算管理有效性迫在眉睫；因?yàn)槿�面預(yù)算管理是為數(shù)不多的，能綜合解決企業(yè)關(guān)鍵問題的管理控制方法。
2014年10月27日，財(cái)政部以財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2014年成為中國管理會(huì)計(jì)的元年。全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的核心，其在控制成本費(fèi)用、約束資金使用，建立激勵(lì)和約束機(jī)制、支持授權(quán)管理，構(gòu)建戰(zhàn)略落地系統(tǒng)方面發(fā)揮重要作用。
為加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性，解決企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作中的困惑和誤區(qū)，特舉辦本次研討會(huì)。



【課程主要內(nèi)容】
1、與時(shí)俱進(jìn)地看預(yù)算
2、加強(qiáng)計(jì)劃管理工作
3、全面預(yù)算管理支持企業(yè)績效考核
4、明確全面預(yù)算管理主題
5、適應(yīng)市場的不確定性
6、集團(tuán)公司開展出資人預(yù)算管理
7、強(qiáng)化全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作
8、建立全面預(yù)算管理文化
9、使用全面預(yù)算管理軟件
10、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。
11、課程小結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑


【課程對(duì)象】 董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管副總等（鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)中高人員共同參加，效果更佳）；限10家企業(yè)，每班不超過30 人，我們依據(jù)申請(qǐng)先后順序進(jìn)行確認(rèn)）


《提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、

《提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性》授課培訓(xùn)師簡介

《提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性》報(bào)名服務(wù)流程

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