商場如戰(zhàn)場,作為判定雙方權責的合同必須謹慎訂立。一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤芍R,懂得識別各種合同條款的風險。從而在談判桌上正確取舍,提前規(guī)避轉嫁風險、應對爭議合理處置,從而避免談的好簽的不好,簽的好執(zhí)行不好,確保采購供應工作能順利進行,企業(yè)經(jīng)營鏈條順暢運作。
工作經(jīng)歷:
采購物流供應鏈實戰(zhàn)管理專家
曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業(yè)部經(jīng)理
曾任:美國可利航運有限公司采購部經(jīng)理
曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理
中國物流行業(yè)協(xié)會專家顧問;
CIPS/ILT/CPS國際采購職業(yè)資格認證高級培訓師;
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編;
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員;《中國海關》雜志、《現(xiàn)代物流報》撰稿人;廣州外語外貿大學、深圳大學物流采購專業(yè)特聘講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
申老師10年大型企業(yè)物流實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,3年采購/物流/供應鏈咨詢服務經(jīng)驗,曾任深圳信義汽車玻璃(控股)有限公司供應鏈事業(yè)部經(jīng)理期間,幫助公司完善了請購政策。對部門請購實行責任人制度,全流程跟蹤領用情況,并與部門績效掛鉤,控制了呆舊物料發(fā)生。對日本、德國供應設備高價值配件,協(xié)調工程部門開發(fā),增加了國產(chǎn)化比例,降低了采購成本,對貴重物品適量庫存,壓縮了設備停機時間。完善了回收制度,給公司每月帶來營業(yè)外收入30萬以上。在擔任大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理任職期間,負責推廣公司優(yōu)勢產(chǎn)品(即簽約航線艙位),通過郵件營銷同行,創(chuàng)150TEU標箱的業(yè)績,屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。
授課風格:
豐富性與針對性:課程包含豐富的理論及專業(yè)知識,分享豐富的管理實踐經(jīng)驗,并能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地進行培訓與指導; 指導性與實用性:能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,從而提出改善意見與建議,讓培訓更有指導性與實用性; 操作性與實效性:課程在介紹基礎理論、框架、流程的同時,也將分析分享標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗、工作流程、制度、工具模板等,以便學員可以參考借鑒; 通俗易懂,參與性強:授課方式深入淺出,通俗易懂,將專業(yè)問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化;并鼓勵學員積極提問、質疑,現(xiàn)場分析、解答、互動。
擅長課程包括:
《精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略》
《雙贏采購商務談判實戰(zhàn)技能訓練》
《供應鏈管理之精益采購與供應商管理》
《高效倉儲管理與庫存控制實操技巧》
項目經(jīng)驗:
深圳穩(wěn)泰電聲有限公司供應鏈優(yōu)化項目:通過建立供應商選擇與評估SOP并實施,淘汰了不合適供應商,加大優(yōu)秀供應商訂單比例,以就近選擇為準則,提高了交付準時性達98%以上、質量穩(wěn)定性達95%以上、采購cost down10%,將庫存周轉率由8次提高到14.2次。
黑龍江中信物流股份有限公司流程再造項目:參與中信物流國內鐵路專線,省內公路專線,國內多條干線業(yè)務模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化及線路整合項目。通過將直營轉化為外包、參股、合資等形式,將公司由過去人、事的管理轉變?yōu)槠跫s的管理。公司由150人優(yōu)化為12人。