《矩陣管理模式下的項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【前 言】
如何對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目人力資源管理的重要內(nèi)容，組織級(jí)項(xiàng)目管理體系落地應(yīng)用的根本保障，并在很大程度上關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。本課程將立足于項(xiàng)目型企業(yè)（矩陣組織管理模式）多種薪酬設(shè)計(jì)模式的組合，平衡職能和項(xiàng)目績(jī)效管理以及項(xiàng)目部/組內(nèi)部的薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核和項(xiàng)目激勵(lì)三個(gè)方面進(jìn)行深入的解析，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例，幫助客戶和參會(huì)學(xué)員解決項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理中的實(shí)際問(wèn)題。
2 矩陣組織管理模式的企業(yè)市場(chǎng)變化快，項(xiàng)目差異性大，發(fā)展速度快，企業(yè)薪酬績(jī)效制度的設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響巨大。然而，項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)卻又有著特殊的身份，常規(guī)的薪酬與績(jī)效已經(jīng)不能跟上企業(yè)的發(fā)展腳步；
2 如何設(shè)計(jì)或優(yōu)化符合企業(yè)內(nèi)部組織、適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的項(xiàng)目薪酬與績(jī)效管理體系？
2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有著職能部門和項(xiàng)目部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，如何統(tǒng)一目標(biāo)和有效激勵(lì)他們？矩陣管理怎樣執(zhí)行績(jī)效考核，縱向和橫向怎樣平衡?
2 很難招到合適的人，同時(shí)又留不住核心人才，新招的員工要求很高的薪酬待遇，對(duì)老員工產(chǎn)生沖擊，產(chǎn)生不公平；員工心理期望“只漲不跌”，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)如何應(yīng)對(duì)？有時(shí)候很高的薪酬成本卻并沒(méi)有帶來(lái)高效率；如何有效的激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大的效用促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)起到培養(yǎng)和留住這些關(guān)鍵員工的作用，是很多企業(yè)面臨的突出問(wèn)題和難點(diǎn)。
2 公司推行績(jī)效管理三年了，老總認(rèn)為考核結(jié)果失真，員工認(rèn)為考核是形式，績(jī)效管理
陷入兩難境地…..如何增強(qiáng)績(jī)效管理的有效，防止雞肋?
2 員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)置在執(zhí)行考核中有偏離，改進(jìn)空間不大，暫時(shí)無(wú)法擺脫數(shù)據(jù)來(lái)源與真
實(shí)性的問(wèn)題？績(jī)效考核主體打分過(guò)于寬松，結(jié)果難以拉開(kāi)距離？項(xiàng)目中績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)立如何有效？對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目績(jī)效考核如何評(píng)定? ……


【課程特色】
小班研討授課：培訓(xùn)研討班級(jí)25人以內(nèi)，保障每個(gè)參訓(xùn)人員都能充分參與研討交流；
模版表單贈(zèng)送：課程結(jié)束根據(jù)學(xué)員行業(yè)可免費(fèi)獲取高登·項(xiàng)目型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理范本；
案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)：以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、典型客戶代表為實(shí)戰(zhàn)的案例講解與實(shí)戰(zhàn)分享。


【培訓(xùn)對(duì)象】為保證課程教學(xué)質(zhì)量，將采取小班研討教學(xué)，名額有限，先報(bào)先得，報(bào)滿即止！
u 矩陣組織管理模式企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目（運(yùn)營(yíng)）總監(jiān)；
u 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、人力資源部、企業(yè)管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部等負(fù)責(zé)人
u 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、專兼職項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)職能經(jīng)理、薪酬與績(jī)效經(jīng)理或高級(jí)主管；
u 工程∕技術(shù)中心、業(yè)務(wù)事業(yè)部、重大項(xiàng)目管理部的負(fù)責(zé)人以及核心骨干成員。


【課程大綱】
前言：研討項(xiàng)目型（矩陣組織管理模式）企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的困惑與難點(diǎn)
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的六大變化以及項(xiàng)目型企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)
第二部分：項(xiàng)目型企業(yè)薪酬體系現(xiàn)象及問(wèn)題分析，項(xiàng)目績(jī)效管理的困惑及常見(jiàn)誤區(qū)
第三部分：高登·矩陣組織管理模式下的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理體系構(gòu)建模型（重點(diǎn)）
企業(yè)薪酬管理制度-企業(yè)績(jī)效管理總則--固定崗位（職能）和臨時(shí)崗位（項(xiàng)目）績(jī)效管理制度
企業(yè)及項(xiàng)目預(yù)算管理體系構(gòu)建-職能與項(xiàng)目績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則-企業(yè)及項(xiàng)目薪酬與績(jī)效優(yōu)化升級(jí)
第四部分：項(xiàng)目型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)案例分析（重點(diǎn)）
案例一：中國(guó)南車某上市項(xiàng)目導(dǎo)向企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理案例分析
案例二：北京某設(shè)計(jì)施工一體化公司的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理構(gòu)建全景分析
案例三：中冶工程技術(shù)公司職能固定與項(xiàng)目臨時(shí)崗位并舉的績(jī)效管理及實(shí)施細(xì)則
案例四：重大/典型項(xiàng)目部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬與績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)及實(shí)施細(xì)則解析
第五部分：項(xiàng)目型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則、思路、步驟和方法
5.1 企業(yè)及項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)的根本目的及注意事項(xiàng)
5.2 企業(yè)及項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)的四葉模型及研討解析
5.3 企業(yè)及項(xiàng)目薪酬福利設(shè)計(jì)與績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的結(jié)合
研討分享一: 國(guó)內(nèi)外企業(yè)及項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)的五大模式對(duì)比分析
研討分享二: 企業(yè)及項(xiàng)目多種薪酬設(shè)計(jì)模式和管理發(fā)放組合的技巧
第六部分：矩陣組織管理模式下企業(yè)及項(xiàng)目績(jī)效管理的原則、思路、步驟和方法（重點(diǎn)）
6.1 企業(yè)及項(xiàng)目績(jī)效管理的五大目標(biāo)和九大問(wèn)題解決策略
6.2 企業(yè)及項(xiàng)目績(jī)效管理的三個(gè)層次以及應(yīng)用管理體系分析
6.3企業(yè)及項(xiàng)目績(jī)效管理的五大方法以及有效組合技巧應(yīng)用
6.4項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)
6.4.1 項(xiàng)目績(jī)效考核的六大階段和鉆石五角
6.4.2 職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利定義及績(jī)效考核分工
研討分享一: 國(guó)內(nèi)外企業(yè)及項(xiàng)目績(jī)效管理的實(shí)踐體會(huì)
研討分享二: 企業(yè)及項(xiàng)目績(jī)效管理的重難點(diǎn)及特殊崗位與員工的應(yīng)用處理技巧
第七部分：項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的研討互動(dòng)與分享答疑

【授課師資】
熊老師
華中科技大學(xué)工程（項(xiàng)目管理）碩士、工商管理碩士（MBA），國(guó)際認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家，華中地區(qū)IPMP A/B級(jí)輔導(dǎo)小組組長(zhǎng)，中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員，中國(guó)人保部注冊(cè)的首批管理咨詢師，武漢市政府采購(gòu)與招投標(biāo)評(píng)審專家。
2007年以來(lái)，他及他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)一直致力于項(xiàng)目型企業(yè)項(xiàng)目管理綜合能力和人力資源效能提升，既有優(yōu)良的培訓(xùn)與咨詢績(jī)效和系統(tǒng)扎實(shí)的管理知識(shí)背景，又有近15年的項(xiàng)目管理與人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。
他曾主持和參與過(guò)中冶南方工程技術(shù)有限公司、中煤國(guó)際工程集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究總院、南車時(shí)代電氣股份有限公司、南車株洲電力機(jī)車研究所、南車長(zhǎng)江車輛有限公司、中聯(lián)重科混凝土研究院、中石化江漢石油裝備有限公司、中國(guó)電建—電力工程公司、東風(fēng)汽車特種裝備有限公司、北京碧水潤(rùn)城水務(wù)科技有限公司、江鉆股份、東風(fēng)商用車技術(shù)中心和中船重工武漢船舶重工有限公司等企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與人力資源管理的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目。


楊老師
國(guó)際注冊(cè)的高級(jí)人力資源師 國(guó)際認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目管理咨詢集團(tuán)HR高級(jí)咨詢顧問(wèn) 項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理專家
他曾任職政府工程主管部門，知名工程公司和管理咨詢機(jī)構(gòu)，先后從事工程總承包管理、人力資源管理和項(xiàng)目管理工作。曾任吉林液化氣化站工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、越南燃煤火電廠工程總承包項(xiàng)目副經(jīng)理，印尼地區(qū)人力資源高級(jí)經(jīng)理。熟悉項(xiàng)目型企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理、矩陣組織崗位職責(zé)的WBS建設(shè)、項(xiàng)目職業(yè)發(fā)展通道和任職資格管理。他曾主持和參與過(guò)
中國(guó)市政工程中南設(shè)計(jì)研究總院有限公司、中鐵四院集團(tuán)有限公司、國(guó)家核電山東電力設(shè)計(jì)院、黃河設(shè)計(jì)公司、武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院、嘉禾集團(tuán)和宏森環(huán)保工程公司等咨詢項(xiàng)目。



《矩陣管理模式下的項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》所屬分類
人力資源

《矩陣管理模式下的項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、薪酬與福利體系培訓(xùn)、Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

《矩陣管理模式下的項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《矩陣管理模式下的項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程

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