《第三方物流運輸、配送與庫存控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
培訓對象：物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員等
∵〖課程背景〗
現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。
∵〖課程目的〗
本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲運輸管理、倉儲的配送管理、現(xiàn)代庫存控制技術、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。
∵〖課程大綱〗
第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流（2H）
一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30
Ø 定義
Ø 物流分類
Ø 物流構成
物流系統(tǒng)的基本功能（1）
物流系統(tǒng)的基本功能（2）
物流系統(tǒng)的基本功能（3）
Ø 精益物流
Ø 為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？
物流企業(yè)的增值服務功能
物流成本——冰山的一角
Ø 物流一體化
物流一體化的手段—電子商務
物流一體化的手段—第三方物流
案例：金龍客車物流管理模式
案例：洛克賽工具價值流建設
二、倉儲人員的角色定位（30分鐘）9:30-10:00
1、為何要強化倉儲管理？
2、倉儲管理的地位和職責
3、倉管人員八大素質(zhì)要求
4、倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責自檢表案例：采購制度與采購管理
案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應商）倉儲管理模式
案例：臺資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設
三、倉儲管理面臨的問題（10分鐘）10:00-10：10
制造企業(yè)的倉儲管理工作，長期存在以下不足
四、倉儲管理的目標（5分鐘）10:10-10:15
五、傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化（10分鐘）10:15-10:25
具體要解決的觀念問題
六、倉儲與物控運作程序（5分鐘）10:25-10:30
物料控制與采購、用戶業(yè)務之協(xié)調(diào)
七、倉儲管理與跨部門合作（20分鐘）10:30-10:50
企業(yè)同上游供應商與下游客戶建立的供應鏈關系
1、典型的跨部門協(xié)作不良的問題
2、跨部門協(xié)作不良的原因
八、倉庫的運作管理（10分鐘）10:50-11:00
制造型企業(yè)的倉庫管理
倉儲業(yè)務運作的全過程
第二部分 倉儲管理與庫存控制（4H）
一、物料管理系統(tǒng)（30分鐘）11:00-11:30
（一）物料管理精髓
（二）物料計劃與庫存控制的職責
（三）物料管理部門的組織
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常見的問題點
（六）物料管理項目要則
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT（3.5H）
案例：正泰集團的ABC劃分
案例：德力西集團MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設
（一）庫存利與弊（10分鐘）11:30-11:40
1、庫存發(fā)生的原因
2、庫存的動機與分類
3、庫存利弊分析
（二）如何制定物料需求計劃（55分鐘）13:00-13:55
1、物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
2、常備性物料的需求計劃
3、專用性物料的需求計劃
4、物料的采購技巧和方法
采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制
供應商綜合考評體系（如何量化考評供應商？）
1、加權法
2、成本比較法
案例：采購制度與采購管理
案例：采購人員甄選
案例：采購員日程安排與計劃
案例：采購計劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進行采購計劃變更
5、物料跟催
6、外協(xié)管理控制
（三）庫存周轉(zhuǎn)（10分鐘）13:55-14:05
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫存周轉(zhuǎn)率的計算
3、庫存周轉(zhuǎn)期
4、庫存周轉(zhuǎn)期標準的確定原則
（四）有效減少庫存的方法（25分鐘）14:05-14:30
1、存量管制、物料計算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計算
5、有效減少庫存的方法
（五）庫存管理策略——JIT庫存（5分鐘）14:30-14:35
（六）生產(chǎn)中使用的物料控制（25分鐘）14:35-15:00
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號
5、生產(chǎn)領料計劃、管制與超量領料控制
6、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析：
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
（七） 備品、備件計劃控制（50分鐘）15:00-15:50
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計劃控制
3、建立供應物流控制關鍵點
4、魯氏物料管理法
第三部分 運輸與配送管理（4H）
一、運輸及其方式選擇（1H）
1、運輸?shù)母拍�、地位、功能及特點
2、研究運輸?shù)囊饬x
3、運輸發(fā)展趨勢及作用
4、運輸方式選擇要點及方法
5、合理運輸五要素
6、運輸路線選擇及運輸路線制定的原則
二、運輸優(yōu)化管理（0.5H）
三、運輸過程管理（0.5H）
四、配送與配送中心（1H）
1、運輸與配送的區(qū)別與聯(lián)系
2、配送功能
3、配送模式
4、配送作業(yè)
五、配送中心的規(guī)劃與設計（0.5H）
1、配送中心的物流功能
2、配送服務方恨死
六、配送合理化管理（15分鐘）
七、配送管理指標分析（15分鐘）
第四部分 倉庫安全管理（0.5H）
-----倉儲運作管理系列六
一、倉庫安全的基本要求（5分鐘）14:45-14:50
二、倉庫的安全生產(chǎn)與勞動保護（5分鐘）14:50-14:55
三、倉庫消防工作（10分鐘）14:55-15:05
四、危險品安全管理（10分鐘）15：05-15:15
第五部分 倉儲業(yè)務績效評估（1H）
一、倉儲業(yè)務評審（30分鐘）15:15-15:45
二、倉儲管理主要考核技術指標（30分鐘）15:45-16:15
案例：績效制度、流程及表單展示
《第三方物流運輸、配送與庫存控制》課程目的
本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲運輸管理、倉儲的配送管理、現(xiàn)代庫存控制技術、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。
《第三方物流運輸、配送與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《第三方物流運輸、配送與庫存控制》所屬專題
物流供應鏈管理、
庫存與倉儲管理、
物流培訓、
物流管理、
庫存控制培訓、
倉儲管理與庫存控制培訓、
實用采購技巧培訓、
物流與供應鏈管理培訓、
制造業(yè)庫存控制技術、
《第三方物流運輸、配送與庫存控制》授課培訓師簡介
魯鵬
清華大學博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓經(jīng)歷
主講課程：
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)與情景模擬》、《豐田精益生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)精細化管理七大利》、《成本管理與現(xiàn)場改善》、《精益生產(chǎn)培訓》、《柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制》、《6S與目視化管理》、《高效倉儲管理與工廠物料配送》、《如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率》、《物流與倉儲管理實戰(zhàn)》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練--問題的解決和預防》、《企業(yè)員工社會責任實戰(zhàn)訓練》、《采購管理五大利器》、《采購員管理技能培訓》、《車間主任班組長實戰(zhàn)溝通管理》、《杰出班組長實操訓練營》、《中高層干部實戰(zhàn)溝通管理》、《MTP中層管理技能培訓》等等
培訓風格：
案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。
1、授課思路清晰，邏輯嚴密；
2、授課方式深入淺出，易于接受和理解；
3、課堂氛圍活躍、互動性強。
4、結(jié)合實例讓學員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；
5、將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享，實用性、參與性大大加強。
《第三方物流運輸、配送與庫存控制》報名服務流程
020-29042042
