《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一篇 意 識(shí) 篇
 管理的概念
 現(xiàn)場(chǎng)管理者的地位和使命
 現(xiàn)場(chǎng)管理者的具體職責(zé)
實(shí)務(wù)演練:現(xiàn)場(chǎng)管理者自測(cè)
 現(xiàn)場(chǎng)管理者的素質(zhì)要求
 從技術(shù)型人才到管理型人才
案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長(zhǎng)


第二篇 運(yùn) 作 篇
 班組長(zhǎng)的一日管理
 一日管理的觀念
 常用表格
 早會(huì)
 班組生產(chǎn)計(jì)劃制訂
 5M1E班前確認(rèn)工作法
 如何做好班中紀(jì)律管理
 如何做好的交接管理工作
 作業(yè)日?qǐng)?bào)管理
 均衡生產(chǎn)管理
 防呆管理
 質(zhì)量指標(biāo)


第三篇 現(xiàn)場(chǎng)管理篇
 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
 現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目和方法
 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
 現(xiàn)場(chǎng)成本管理
 制造周期管理


第四篇 技 能 篇
 PDCA工作法
 問(wèn)題的分析與決策
 工作改善技巧
 標(biāo)準(zhǔn)化管理
 范例說(shuō)明及案例演練
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)際問(wèn)題研討
 結(jié)語(yǔ)(Q&A)



《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門(mén)基層、中高層管理干部

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》課程目的
◆學(xué)員掌握從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)用方法。
◆學(xué)員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理。


《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、工廠精細(xì)化管理、

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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