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一目了然的現(xiàn)場管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-05-27      修改時(shí)間: 2015-05-27      課程編號(hào):100280634
《一目了然的現(xiàn)場管理》課程詳情
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課程背景
  中國越來越多的企業(yè)把可視化管理運(yùn)用到現(xiàn)場管理中,可視化管理使企業(yè)嘗到了管理更透明、更簡單、更有效率的甜頭,其好壞也是企業(yè)現(xiàn)場管理水平高低的標(biāo)志。很多企業(yè)推行5S和可視化管理就像一陣風(fēng),難于連續(xù)與維持,找不到可視化管理核心的內(nèi)容及方法。"一目了然"管理,也稱為"可視化管理"、"看得見的管理"。企業(yè)現(xiàn)場以先進(jìn)的"定置化管理"為手段,將物品的狀況和人的行動(dòng)一目了然,從而實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場目視化、物品堆放科學(xué)化、人的行為規(guī)范化、生產(chǎn)管理持續(xù)化。


課程收益
  1)您將對(duì)在企業(yè)內(nèi)開展可視化管理有系統(tǒng)而清晰的思路;
  2)學(xué)員通過本課程學(xué)習(xí),將掌握企業(yè)可視化和定置管理的開展步驟,實(shí)施方法與技巧,易結(jié)合企業(yè)學(xué)以致用;
  3)您將掌握設(shè)計(jì)現(xiàn)場可視化的要點(diǎn)與方法;
  4)您將了解到可視化管理的原則及避免可視化常見的問題;
  5)在培訓(xùn)中,學(xué)員將觀摩到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的大量實(shí)例圖片,很多好的方法與經(jīng)驗(yàn)值得你學(xué)習(xí)與借鑒;
  6)您將掌握編制《可視化管理手冊(cè)》的方法。
  7)企業(yè)或公司通過以先進(jìn)的"可視化與定置管理"為工具,將您要管理的對(duì)象用一目了然的方式來體現(xiàn)。


課程對(duì)象
  總裁、董事長、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、設(shè)備管理辦公室主任、變革管理部長、廠長、營運(yùn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲(chǔ)(內(nèi)部物流)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營系統(tǒng)各級(jí)管理人員等。


課程大綱
1. 一目了然的定義與作用
  1)什么是一目了然
  2)人類感知外界重要途徑-思維導(dǎo)圖
  3)一目了然的分類
  4)一目了然的重要作用
2. 推進(jìn)一目了然流程與要點(diǎn)
  1)一目了然推進(jìn)流程
  2)一目了然的核心與原則
  3)后勤部門的一目了然
  4)輔助部門的一目了然
  5)生產(chǎn)現(xiàn)場的一目了然
3.一目了然讓管理再提升
  1)一目了然改善切入點(diǎn)
  2)一目了然與現(xiàn)場管理的關(guān)系
  3)一目了然塑造員工品格化
4. 一目了然在設(shè)備保養(yǎng)中的廣泛運(yùn)用
  1)一目了然保養(yǎng)方法
  2)可視化保養(yǎng)課件開發(fā)技巧
  3)可視化點(diǎn)檢運(yùn)用
5. 一目了然創(chuàng)新案例分享
  1)創(chuàng)新可視化
  2)金點(diǎn)子定置化
  3)其它案例

《一目了然的現(xiàn)場管理》課程目的
  1)您將對(duì)在企業(yè)內(nèi)開展可視化管理有系統(tǒng)而清晰的思路;
  2)學(xué)員通過本課程學(xué)習(xí),將掌握企業(yè)可視化和定置管理的開展步驟,實(shí)施方法與技巧,易結(jié)合企業(yè)學(xué)以致用;
  3)您將掌握設(shè)計(jì)現(xiàn)場可視化的要點(diǎn)與方法;
  4)您將了解到可視化管理的原則及避免可視化常見的問題;
  5)在培訓(xùn)中,學(xué)員將觀摩到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的大量實(shí)例圖片,很多好的方法與經(jīng)驗(yàn)值得你學(xué)習(xí)與借鑒;
  6)您將掌握編制《可視化管理手冊(cè)》的方法。
  7)企業(yè)或公司通過以先進(jìn)的"可視化與定置管理"為工具,將您要管理的對(duì)象用一目了然的方式來體現(xiàn)。



《一目了然的現(xiàn)場管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《一目了然的現(xiàn)場管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)工廠精細(xì)化管理、

《一目了然的現(xiàn)場管理》授課培訓(xùn)師簡介
余培峰
資歷簡介
  TnPM設(shè)備管理資深專家,廣東省注冊(cè)安全主任、注冊(cè)設(shè)備管理工程師、企業(yè)專利工作者,東莞市(鳳崗)作協(xié)會(huì)員。具有多年私企、外企、國企工作經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過企業(yè)安全、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)控、
物流及人力業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
  擔(dān)任設(shè)備管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對(duì)電子行業(yè)尤為熟悉,曾為數(shù)十家企業(yè)開展現(xiàn)場輔導(dǎo),具有豐富的TnPM推進(jìn)及企業(yè)
現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。專注于TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、主講TnPM推進(jìn)導(dǎo)師班、中國企業(yè)如何開展自主維護(hù)與持續(xù)改善公
開課等課程。
  近年來,更成功主導(dǎo)國內(nèi)多家煙草、化工、冶金等生產(chǎn)企業(yè)的TnPM項(xiàng)目推進(jìn)及輔導(dǎo),取得優(yōu)異的項(xiàng)目成果,項(xiàng)目質(zhì)
量得到企業(yè)一致認(rèn)可。
研究專長
  ·TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理;
  ·TnPM管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研究;
  ·自主維護(hù)與全員持續(xù)改善;
  ·TnPM/TPM推進(jìn)輔導(dǎo);
  ·一目了然工程及設(shè)計(jì)企業(yè)可視化管理手冊(cè);
  ·小組改善活動(dòng);
  ·點(diǎn)檢管理;
  ·企業(yè)文宣
主要論著
  《安全生產(chǎn),企業(yè)發(fā)展的基石》(《東莞日?qǐng)?bào)》1997年8月期);
  《激情與規(guī)范TnPM/TPM全員參與成功的關(guān)鍵》(《設(shè)備管理》,2009年10月期);
  《改善并快樂著》(《設(shè)備管理》2011年9月期);
  曾是(北京《安全生產(chǎn)報(bào)》)、《東莞日?qǐng)?bào)》、鳳崗《僑鄉(xiāng)之聲》)特約通訊員,有多篇關(guān)于企業(yè)形象、紀(jì)實(shí)文章在上述報(bào)刊及《深圳特區(qū)報(bào)》《特區(qū)黨的生活》發(fā)表,并有數(shù)篇論文在行業(yè)大會(huì)獲獎(jiǎng)。
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