《IT項目經(jīng)理情境實(shí)戰(zhàn)王牌訓(xùn)練營課程》課程詳情
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為什么只有情境模擬訓(xùn)練的方式才能真正解決一線項目經(jīng)理的困惑？
為什么實(shí)戰(zhàn)模擬和軟技能提升成為王牌項目經(jīng)理的兩門必修課程？
一線IT項目經(jīng)理人是企業(yè)的中堅力量,他們充滿工作激情和成長的意愿，渴望提升自己為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，然而，在實(shí)際工作時卻常常遭遇困境。
其實(shí)，很多時候覺得困難的原因不在于你不知道怎么做，而在于你在最短的時間里無法做出最優(yōu)的決定。如果我們能提前預(yù)知你可能面臨的困境，并提前讓你模擬演練，那么當(dāng)你真實(shí)遭遇時，你就能游刃有余、輕松應(yīng)對。
我們的調(diào)研小組走了數(shù)萬里路，訪談數(shù)百家企業(yè)的數(shù)千名項目經(jīng)理，收集到上千真實(shí)發(fā)生的經(jīng)典案例，從中篩選出了對IT經(jīng)理人來說最具典型性的167個案例。
現(xiàn)在，我們將這些案例融合在課程中，推出了IT經(jīng)理人情境實(shí)戰(zhàn)王牌訓(xùn)練營系列課程:IT項目管理實(shí)戰(zhàn)情境訓(xùn)練和IT項目經(jīng)理軟技能情境訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)模擬和軟技能提升就像硬幣的兩面，對于項目經(jīng)理來說缺一不可。實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練解決的是做事得問題，而軟實(shí)力解決的是做人的問題。不成功拿下這兩項技能，你根本無法成長為王牌項目經(jīng)理！
在授課過程中，講師為大家呈現(xiàn)項目過程中最常見的各類型問題，通過典型案例的模擬讓學(xué)員身臨其境，這樣在工作中遇到同類型問題時就能輕松應(yīng)對。
最貼近一線的案例，給你最真實(shí)的感受，做最實(shí)戰(zhàn)的提升！
課程介紹：
根據(jù)PMI的一項統(tǒng)計結(jié)果，在一般的組織機(jī)構(gòu)中，多達(dá)50%的工作是以項目的形式進(jìn)行的。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，而IT項目由于其管理對象和交付產(chǎn)品的特殊因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：嚴(yán)峻的市場競爭、挑剔的客戶、變幻莫測的項目目標(biāo)、錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部相關(guān)方管理與協(xié)調(diào)、嚴(yán)酷無情的快速交付壓力、令人捉摸不定關(guān)于運(yùn)作上的質(zhì)量與成本的平衡、以及知識積累、人員培養(yǎng)、技術(shù)攻關(guān)……諸多因素對項目管理者提出了更高的要求，并且在實(shí)際的執(zhí)行過程當(dāng)中也產(chǎn)生了很多的現(xiàn)實(shí)問題，
本課程是針對一線項目經(jīng)理們的提高性課程，2天緊張活潑的分組對抗式沙盤演練、數(shù)個生動有趣的模擬項目場景、精心設(shè)計的演練主題帶給學(xué)員“身臨其境”的臨場感覺；機(jī)關(guān)重重中又可以學(xué)習(xí)到實(shí)用有效的、“即插即用”的“點(diǎn)穴式”IT項目管理優(yōu)秀實(shí)踐；全程分享大量研發(fā)項目在管理與實(shí)施過程中的得失利弊以最大限度的避免程式化理論介紹、最大限度的提升學(xué)員實(shí)踐能力！
學(xué)習(xí)收益：
“實(shí)用”是本課程的最根本特征！課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗而設(shè)計：使用一個模擬項目的場景、6個Workshop（工作坊）實(shí)戰(zhàn)演練主題，系統(tǒng)化的貫穿課程內(nèi)容，涵蓋項目全生命周期以及質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、項目估算等方法論和技術(shù)。
互動式教學(xué)、沙盤式演練、海量案例分析，有助于學(xué)員理解與實(shí)戰(zhàn)操作
豐富的模版、Checklist展示，有助于在企業(yè)/組織得到最快速的具體運(yùn)用
課程大綱
模塊一：研發(fā)項目管理實(shí)戰(zhàn)情境訓(xùn)練
引言：對于自主研發(fā)的項目經(jīng)理來說，怎樣的研發(fā)過程才是最佳管理時間是他們非常關(guān)心的問題：組建一個高效的研發(fā)團(tuán)隊，制訂有效的管理計劃，做好范圍、時間、成本和質(zhì)量的管理，預(yù)知并把控風(fēng)險的發(fā)生……本模塊為大家解決這些問題。
1、 研發(fā)項目和研發(fā)項目管理的概念
2、 項目啟動
沙盤演練1：分析項目的相關(guān)方，并據(jù)此制定一份需求開發(fā)計劃
3、項目策劃過程
沙盤演練2：結(jié)合上一個演練的結(jié)果繼續(xù)思考，確定項目的相關(guān)方
沙盤演練3：給您的項目選擇合適的生命周期，并運(yùn)用前兩個演練的結(jié)果，為項目制定WBS
4、 控制過程
沙盤演練4：綜合前三個演練結(jié)果，定義項目需要哪些度量項和度量數(shù)據(jù)以提高項目的可視性
5、 項目風(fēng)險與問題管理
沙盤演練5：識別項目Top5的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)急計劃和/或規(guī)避計劃
6、項目質(zhì)量管理
7、項目團(tuán)隊管理
8、結(jié)項過程
沙盤演練6：項目的經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)
9、研發(fā)項目管理的2項真理與7個謊言
模塊二：有效需求管理情境訓(xùn)練
引言：常在客戶現(xiàn)場做實(shí)施的項目經(jīng)理，一定會遭遇客戶需求不明確導(dǎo)致經(jīng)常變更的情況�？蛻粝Ｍ盏阶屪约簼M意的產(chǎn)品，我們也希望客戶滿意我們交付的成果，要怎樣做才能實(shí)現(xiàn)這樣的共贏呢？
1、 需求調(diào)研
2、 需求規(guī)劃
3、 需求分析和需求規(guī)格化
4、 管理需求變更
模塊三：外包項目管理實(shí)戰(zhàn)情境訓(xùn)練
引言：越來越多的IT公司將組織的部分業(yè)務(wù)與服務(wù)采用外包的方式來獲取，以節(jié)約成本、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險和/或聚焦核心競爭力。所以，對于項目經(jīng)理來說，如何管理外包合作伙伴，同時滿足企業(yè)內(nèi)部各方干系人需求變得至關(guān)重要。
1、外包的基本概念
2、在組織內(nèi)建立和維護(hù)與外包相適應(yīng)的項目管理流程體系
3、外包供應(yīng)商伙伴的選擇與確認(rèn)
4、外包項目的策劃、監(jiān)控和有效管理
課程總結(jié)
《IT項目經(jīng)理情境實(shí)戰(zhàn)王牌訓(xùn)練營課程》所屬分類
研發(fā)項目
《IT項目經(jīng)理情境實(shí)戰(zhàn)王牌訓(xùn)練營課程》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
課程設(shè)計與開發(fā)、
新經(jīng)理人、
Project項目管理、
《IT項目經(jīng)理情境實(shí)戰(zhàn)王牌訓(xùn)練營課程》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、研發(fā)團(tuán)隊管理和過程改進(jìn)專家
業(yè)界資深顧問和講師
6 sigma 黑帶
中國軟件協(xié)會系統(tǒng)與過程改進(jìn)分會（CSPIN）專家委員會委員
王老師擁有15年的軟件研發(fā)、項目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗，目前重點(diǎn)關(guān)注過程改進(jìn)咨詢與培訓(xùn)，服務(wù)內(nèi)容涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分解、業(yè)務(wù)流程診斷、流程定義與流程再造、企業(yè)知識管理、人力資源管理與員工能力管理等內(nèi)容。
《IT項目經(jīng)理情境實(shí)戰(zhàn)王牌訓(xùn)練營課程》報名服務(wù)流程
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