《從化解到預(yù)防—有效的沖突管理》課程詳情
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課程對(duì)象
√ 管理人員
√ 需要經(jīng)常處理沖突的職場人士
課程架構(gòu)
第一模塊：認(rèn)識(shí)沖突
√ 什么是沖突
√ 沖突的起因和來源
√ 沖突發(fā)展的三個(gè)階段（醞釀期，爆發(fā)期和影響期）
第二模塊：解決沖突的方法和技巧
√ 在組織中制定有效的沖突解決策略--- 客戶公司案例分析
√ 沖突中有效的表達(dá)的模型
√ 沖突中有效的傾聽
√ 合適的說“NO”的攻略
√ 如何合適的表達(dá)建議和批評(píng) -- DESC“舞步”
第三模塊：知己知彼，有效的預(yù)防和控制沖突水平
√ 主體認(rèn)知策略
√ 受眾認(rèn)知策略——5維度分析法
√ 有效的說服，求同存異，有效的預(yù)防和化解沖突
第四模塊：構(gòu)建信任的平臺(tái)，形成良好的協(xié)作關(guān)系
√ 信任的建立和加強(qiáng)
√ 導(dǎo)致信任被破壞的原因以及如何修復(fù)
第五模塊：行動(dòng)和計(jì)劃交流
《從化解到預(yù)防—有效的沖突管理》課程目的
√ 更好地理解工作中的沖突和起因
√ 認(rèn)識(shí)到因?yàn)楣ぷ鞣绞�、心理需求、目�?biāo)差
異、和需求與壓力的不同
√ 更好地掌握工作中的溝通方法和技巧
√ 有效地處理部門內(nèi)部，部門之間，以及與公司外部客戶之間的沖突
√ 使整個(gè)企業(yè)真正具有相互配合，相互幫助的良好氣氛和團(tuán)隊(duì)精神
《從化解到預(yù)防—有效的沖突管理》所屬分類
特色課程
《從化解到預(yù)防—有效的沖突管理》所屬專題
沖突管理、
工廠精細(xì)化管理、
《從化解到預(yù)防—有效的沖突管理》授課培訓(xùn)師簡介
劉女士
背景經(jīng)歷
√ 12年跨國企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，并有超過10年的講師和咨詢經(jīng)驗(yàn)
√ 先后畢業(yè)于上海交通大學(xué)電子信息學(xué)院，法國國立高等礦業(yè)大學(xué)校，獲國際工業(yè)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位
√ 2009年在德國法蘭克福獲得TMS, DISC全球認(rèn)證講師資格
√ 曾任某國內(nèi)連鎖企業(yè)的企業(yè)大學(xué)校長
√ 曾任施耐德電氣中國總部戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，主管中西部20省份的全面發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行
擅長領(lǐng)域
√《富有影響力的商務(wù)演講技巧》、《從化解到預(yù)防—有效的沖突管理》、《高效會(huì)議管理》、《變革管理》、《中層管理能力提升》
榮譽(yù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)、施耐德電氣、諾西網(wǎng)絡(luò)、法雷奧、圣戈班、信比安、法國電信、歐洲航空防務(wù)集團(tuán)、大眾汽車金融、奔馳汽車金融、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融、泰納瑞斯、德科斯米爾、陽光保險(xiǎn)集團(tuán)、阿斯利康、百特醫(yī)療、法國歐尚、天津漢高、納西姆工業(yè)、德固賽、佶締納士、濰柴動(dòng)力、法國航空、巴西航空、佛吉亞、微軟研發(fā)中心、阿斯利康、華晨寶馬、雷迪埃電子、阿爾斯通、美的電器、西門子、圣戈班、博世（杭州）、莫洛尼、興瑞電子、宏�；�、強(qiáng)生醫(yī)療器械、法雷奧、PPG 涂料、羅地亞工程塑料、惠氏制藥、索尼愛立信、巴斯夫、西門子、液化空、默克化工、泛亞班拿、芯通科技、江蘇鴻信、諾和諾德、博世、揚(yáng)子巴斯夫、天津國際石油儲(chǔ)運(yùn)等
《從化解到預(yù)防—有效的沖突管理》報(bào)名服務(wù)流程
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