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創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-06-16      修改時(shí)間: 2015-06-16      課程編號(hào):100281890
《創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考》課程詳情
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課程對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、CEO、BU Head、高、中層經(jīng)理等。

課程架構(gòu)
第一模塊:創(chuàng)新的先決條件
給員工“時(shí)間和空間”來(lái)進(jìn)行思考-創(chuàng)新

激勵(lì)學(xué)的新發(fā)現(xiàn)
把多元化思想最大化
聯(lián)系和交流


第二模塊:創(chuàng)新的四種“視角”
挑戰(zhàn)傳統(tǒng)
利用突變-變化的四大驅(qū)動(dòng)力
利用能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)
了解客戶未表達(dá)的需求-探索客戶需求
的工具盒


第三模塊:四大創(chuàng)新模式
突破性創(chuàng)新
傳統(tǒng)創(chuàng)新
跨行業(yè)創(chuàng)新
生意模式創(chuàng)新


第四模塊:擴(kuò)大“創(chuàng)新途經(jīng)”
讓更多人參與進(jìn)來(lái)
播撒足夠多的種
拓寬創(chuàng)新的定義
追求能夠啟發(fā)你視野的創(chuàng)新
明確目標(biāo)
圍繞特定的主題進(jìn)行設(shè)想


第五模塊:創(chuàng)新概念的傳播和管理1
向喬布斯取經(jīng)
為什么創(chuàng)新理念很難取得跨部門
的認(rèn)可?
從精神科學(xué)理解認(rèn)可的科學(xué)理論
如何讓創(chuàng)新更容易接受?


第六模塊:創(chuàng)新概念的傳播和管理2
喬布斯演講秘方大揭秘-思維模式的寶盒
四大思維模式-霸,魅,穩(wěn),細(xì)
讓效果最大化的訊息內(nèi)容設(shè)計(jì)工具
喬布斯的iPod 發(fā)布案例
學(xué)員練習(xí)

《創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考》課程目的
知曉創(chuàng)新的先決條件
理解創(chuàng)新的模式與途徑
學(xué)習(xí)應(yīng)用創(chuàng)新概念的傳播和管理


《創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考》所屬分類
特色課程

《創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、邏輯思維、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)創(chuàng)新能力培訓(xùn)、六頂思考帽培訓(xùn)

《創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
辜先生
英國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)托馬斯國(guó)際(Thomas International)性格測(cè)試師的認(rèn)證
獲得偉事達(dá)(Vistage International) CEO教練導(dǎo)師認(rèn)證
擔(dān)任多位中外企業(yè)中高層管理人員輔導(dǎo)教練;
國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心認(rèn)證專家,系統(tǒng)創(chuàng)新導(dǎo)師
精通中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方管理理念

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
教練系列:教練輔導(dǎo)之聲、一對(duì)一教練輔導(dǎo);務(wù)溝通技能、商務(wù)演講
技巧、性格色彩密碼、塑造健康快樂(lè)的職業(yè)女性新形象、
個(gè)人形象 & 印象管理、實(shí)用銷售心理學(xué)應(yīng)用、銷售管理七大秘訣等"

戰(zhàn)略系列:商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新管理;藍(lán)海戰(zhàn)略與透視未來(lái)五色鏡
通用系列:高效能的溝通;專業(yè)的演講與演示技巧
(銷售之聲/領(lǐng)導(dǎo)者之聲)
營(yíng)銷系列:大客戶策略;攻心談判之術(shù);市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新

榮譽(yù)客戶
"國(guó)企:上海汽車集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心、東方明珠集團(tuán)、上海同濟(jì)科技實(shí)業(yè)股份有限公司、上汽集團(tuán)多家子公司、聯(lián)合汽車電子等;

外企:ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凱發(fā)、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克魯格醫(yī)療器械、星瑪電梯、旭瑞光電、伍爾特國(guó)際、吉利美嘉峰、上海華夏鄧白氏商業(yè)信息咨詢有限公司、上海思百吉儀器系統(tǒng)有限公司、摩恩(上海)廚衛(wèi)有限公司、上海萊迪思半導(dǎo)體有限公司、百事(中國(guó))投資有限公司、普洛斯投資管理(中國(guó))有限公司、森薩塔電子技術(shù)(上海)有限公司、耐克、歐司朗光電半導(dǎo)體(中國(guó))有限公司、雄克精密機(jī)械貿(mào)易(上海)有限公司、泰華施貿(mào)易(上海)有限公司、股份公司:太極醫(yī)藥、雅瑩服飾等。
《創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考》報(bào)名服務(wù)流程
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陳越
  • 培訓(xùn)師:陳越
  • 所在地:北京
  • 思維訓(xùn)練、引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)專家
孔鶴翔
  • 培訓(xùn)師:孔鶴翔
  • 所在地:上海
  • 汽車營(yíng)銷專家
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林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
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